妙可藍多，從餐廳到餐桌

4月20日，中國奶酪龍頭妙可藍多與麥當勞推出“來麥麥上微積分課，芝士就是力量”體驗合作，以積分兌換“芝士書”的創(chuàng)新形式快速引爆市場，成為體驗經(jīng)濟下品類教育的典型案例。

當前國內(nèi)奶酪普及度仍偏低、家庭滲透率有限，行業(yè)正處于認知培育關鍵期。妙可藍多以此次聯(lián)動為載體，將B端供應鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為C端消費體驗，用沉浸式互動降低認知門檻，推動奶酪從餐飲場景走向家庭日常。依托“13434戰(zhàn)略”與B、C雙輪驅(qū)動的穩(wěn)健增長，妙可藍多為中國奶酪行業(yè)大眾化、生活化發(fā)展開辟全新路徑。

與麥當勞合作

4月20日，妙可藍多與麥當勞正式達成深度體驗合作，推出“來麥麥上微積分課，芝士就是力量”會員積分兌換活動。消費者僅需100麥當勞會員積分，即可兌換一本創(chuàng)意“芝士書”，內(nèi)含妙可藍多麥當勞同款車達風味芝士片與趣味芝士營養(yǎng)科普內(nèi)容。

從市場反響來看，此次合作展現(xiàn)出極強的消費號召力：活動首日上線10萬份，僅1小時便兌換掉8萬份，全國限量庫存快速告罄。線下門店打造芝士人偶互動、主題打卡裝置，讓消費者在輕松氛圍中感受芝士魅力；線上社交媒體掀起創(chuàng)意吃法熱潮，芝士烘焙、家常搭配、包裝改造等UGC內(nèi)容自發(fā)傳播，形成破圈效應。

這背后，作為中國奶酪行業(yè)的領軍品牌與市場占有率領先的龍頭企業(yè)，妙可藍多專注奶酪研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，構建覆蓋家庭餐桌、餐飲工業(yè)、即食營養(yǎng)的全品類產(chǎn)品矩陣，憑借強大研發(fā)實力、全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能優(yōu)勢與高品質(zhì)標準，成為麥當勞等頭部品牌核心供應商。

基于此，這一合作并非簡單的品牌互動，而是一場供應商與B端客戶共同面向消費市場、共創(chuàng)品類價值、共建用戶體驗的深度協(xié)同。

在業(yè)內(nèi)人士看來，妙可藍多作為麥當勞核心奶酪供應商，將B端供應鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為C端可感知的產(chǎn)品體驗，把餐廳同款食材直接推向家庭消費場景；麥當勞則以會員體系與線下流量為載體，為品牌提供高效觸達大眾的通道。雙方跳出“供貨—采購”的傳統(tǒng)合作模式，以體驗營銷共同普及奶酪認知、激活家庭使用需求，在提升單品熱度的同時，共同推動奶酪從餐飲專用走向國民日常，實現(xiàn)供應鏈價值、品牌價值、品類價值的三重升級。

以體驗破局

當下，奶酪在國內(nèi)家庭餐桌的普及程度仍處于上升階段，大眾對奶酪的認知、食用場景與營養(yǎng)價值了解相對有限。在體驗經(jīng)濟成為主流消費趨勢的背景下，消費者不再滿足于單純購買產(chǎn)品，更看重參與感、認知價值與使用體驗。妙可藍多與麥當勞的合作，正是抓住這一特點，用沉浸式體驗降低奶酪認知門檻，讓更多人輕松接觸奶酪、了解奶酪。

這一合作并非簡單的品牌互動，而是供應商與B端客戶共同面向消費市場、以體驗普及品類的創(chuàng)新實踐。它跳出傳統(tǒng)銷售邏輯，把“芝士書”“微積分課堂”等趣味形式作為載體，在輕松互動中完成奶酪知識科普，讓原本陌生的食材變得可感、可嘗、可分享。

事實上，作為行業(yè)龍頭，妙可藍多以研發(fā)實力與全場景產(chǎn)品矩陣為支撐，始終以研發(fā)創(chuàng)新為核心競爭力，依托領先研發(fā)團隊與創(chuàng)新平臺，針對家庭、餐飲、零食等多元場景打造全品類奶酪矩陣。

從車達風味芝士片，到無需冷藏、方便攜帶的常溫芝士片，再到馬蘇里拉芝士碎、兒童奶酪棒、專業(yè)烘焙奶酪、黃油等，妙可藍多不斷通過產(chǎn)品證明了其在奶酪領域的深厚積累。

通過“來麥麥上微積分課，芝士就是力量”會員積分兌換活動，妙可藍多讓消費者在家就能便捷使用麥當勞同款芝士片，進一步降低奶酪的嘗試與復購門檻。

而從市場思路上看，妙可藍多以體驗經(jīng)濟為核心，借助麥當勞會員體系與線下流量，用低門檻積分兌換吸引大眾首次接觸奶酪，在參與中建立認知、在品嘗中認可價值，最終實現(xiàn)“從陌生到了解、從了解到試用、從試用至日常食用”的普及閉環(huán)，有效推動奶酪從餐飲場景走向中國家庭日常。

“13434戰(zhàn)略”見成效

奶酪在中國市場仍處于認知度偏低、普及度不高、家庭滲透率有限的發(fā)展階段。而當前行業(yè)增長的核心瓶頸并非產(chǎn)品供給不足，而是消費認知薄弱、使用場景單一、家庭普及度低，亟需通過輕量化、場景化、體驗化的方式降低認知門檻，推動奶酪品類大眾化普及。

在此背景下，作為中國奶酪賽道的領跑者，妙可藍多的每一次市場動作，不僅關乎品牌自身發(fā)展，更承載著推動行業(yè)成熟的重要使命。今年3月，妙可藍多正式提出“13434戰(zhàn)略”，以消費者為中心錨定“351”戰(zhàn)略目標，構建起B(yǎng)端、C端、并購出海三大增長引擎的發(fā)展格局。從世界杯、奧運會等國際賽事合作，到與麥當勞等頭部餐飲品牌深度聯(lián)動，妙可藍多持續(xù)以多元場景傳遞奶酪價值，不斷夯實“營養(yǎng)、健康、美味”的品牌形象。

業(yè)績層面同樣印證了戰(zhàn)略落地的成效。4月3日，妙可藍多發(fā)布2026年第一季度業(yè)績快報，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入16.26億元，同比大幅增長31.81%；剔除股權激勵費用攤銷影響后，預計扣非凈利潤7229.89萬元，同比增長11.33%。這份亮眼成績單，充分展現(xiàn)出“ToB、ToC雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的階段性成果，標志著“13434新戰(zhàn)略”成功實現(xiàn)開局突破。31.81%的營收增速遠超行業(yè)平均水平，增長主要來自B端與C端業(yè)務同步超20%增長，其中C端常溫、低溫、電商三大板塊全面向好，企業(yè)全渠道、全品類增長格局已然形成，為奶酪走進更多中國家庭奠定堅實基礎。

市場分析指出，妙可藍多通過此次與麥當勞的合作，進一步打通B端供應鏈優(yōu)勢與C端消費體驗，推動奶酪從“餐廳配角”走向“家庭主角”，既是對“讓奶酪進入每一個家庭”企業(yè)使命的扎實踐行，也為中國奶酪行業(yè)的大眾化、生活化、場景化發(fā)展，指明了溫和而堅定的前行方向。