一線調研｜從“石獅智造”到“全球樞紐”，石獅做對了什么？

王振宇/文

四月的石獅，商業氣息濃郁。

寶蓋山萬壽塔下，海浪聲與模特腳步聲交織。一邊是中法設計師聯袂上演的開幕秀，一邊是抖音電商直播間里不斷跳動的成交數字。

4月18-20日，記者走進石獅國際時裝周，探尋“全球男裝采購樞紐與供應鏈創新中心”的新路徑。

這不僅是一次關于服裝產業的觀察，更是一場關于中國制造如何向“新質生產力”躍遷的深度尋路。

兩根“線”撐起石獅城市名片

記者在當地聽到的一句話：“石獅的城市名片，由兩根‘線’撐起——一根紗線，織出千億產業；一根網線，拉出超千億電商銷售額。”

這座常住人口不足百萬的濱海城市，每年有超過11億件服裝銷往190多個國家和地區，紡織服裝產業年產值657.3億元，占全市規上工業產值近一半。印染年產能達45億米，占全國服裝面料染整產量的10%，五金配件產量占據全國半壁江山。

這組數據背后，挑戰也在顯現。

中國紡織工業聯合會副會長閻巖在產業發展大會上指出：“當前市場結構分化顯著，傳統商務正裝增長趨緩，運動休閑、戶外功能、國潮原創等品類增速領跑，成為增長的核心動力。男裝與休閑裝正從規模擴張轉向價值提升，從產品供給轉向需求引領。”消費者變了，光靠“快”已經不夠。

抖音電商男裝行業運營孟威行給出一組數據：“新中式男裝年同比搜索量提升112%，通勤戶外類提升約78%，老錢風新貴類接近60%。”石獅的供應鏈最擅長“72小時出貨”，但當消費者開始追問“這件衣服的設計理念是什么”時，這座“世界工廠”不得不面對現實：生產和銷售兩端都足夠強，但設計與品牌還有很長一段路要走。

在山野序章秀場后臺，天倫天品牌主理人李龍告訴記者：“我們做專業戶外二十多年了，但現在不能只做防曬，平時上班也要能穿。”這不只是一家企業的調整，而是整個石獅產業邏輯的轉變——從“場景專用”走向“生活通用”，從“賣功能”走向“賣生活方式”。

從“裁縫思維”到“設計思維”的覺醒

如果說制造是石獅的“左手”，電商是“右手”，那么設計就是這座城市正在努力補上的“大腦”。

時裝周期間，石獅市服裝設計師協會迎來新一屆就職典禮。新當選會長林軒表示：“堅守服務初心，建好設計師之家；緊扣產業主線，賦能服裝高質量發展；擁抱創新變革，提升行業時尚高度。”中國服裝設計師協會專職副主席楊健評價說，石獅是“全國紡織服裝產業核心標桿、全球男裝供應鏈重要樞紐”，也是“設計賦能產業、創意驅動轉型的實踐沃土”。

記者在后臺采訪了幾位設計師，他們身上有一種共同特質：既有對工藝的執拗，又有對市場的敏感。五角心品牌創始人朱奎銀指著鞋上標志性的五角星說：“國人和這個造型有天然的情感連接，它不只是一個LOGO，更是一種精神符號。”近300位明星穿過他的鞋，但他反復強調的不是“明星同款”，而是“踏星步夢的拼搏精神”。

庫概品牌設計師陳雅倫則將泉州非遺技藝“金蒼繡”和“珠繡”融入潮牌設計。“以女生的眼光看男裝，從中立角度審視穿搭，細節會拉滿。”這種將本土文化符號進行當代轉譯的能力，正是石獅從“代工廠”向“創造營”轉型的縮影。

PO:HX品牌主理人匡勇把這一季主題定為“野馬——時光廢墟里，自成鋒芒”。他說：“傷痕不是軟肋，是勛章。我們獻給每一位在生活中奮力奔跑的人。”記者看到了石獅新一代設計師的“野心”——他們不再滿足于把衣服做出來，而是想“用衣服說話”。

搭橋的智慧：“兩根線”如何擰成一股繩

在石獅，生產設備的聲響與直播間的倒計時從來不是對立的。

2026石獅時尚產業發展大會上，中國服裝設計師協會福建代表處籌建項目正式啟動，“抖IN石獅·時尚風尚計劃”同步發布。前者為本土設計師搭建從培養到認證的公共服務平臺，后者用數字技術打通設計與消費的“最后一公里”。

這意味著，一個設計師在石獅，不僅能找到最靠譜的面料、最懂版的師傅、最快速的柔性生產線，還能通過平臺流量支持，直接觸達精準消費人群——鏈路正在被系統性地打通。

山谷少年品牌主理人耿華亮提出了一個很實在的需求：“我們需要一個透明的平臺，知道誰可以做小單快反，誰可以做什么樣的工藝。如果能鏈接到更好的產業鏈，對我們設計師品牌是巨大的幫助。”

而這，正是石獅在做的事。

2025年5月，全球男裝供應鏈中心暨跨境電商產業集聚區正式啟動，目標是“三年內培育年交易量突破1500億元的男裝國際商貿城集群，五年內帶動產業鏈年產值突破3000億元”。石獅市出臺了《做強全球男裝供應鏈中心行動方案》，提出實施“五鏈”工程：升級生產鏈、重構貿易鏈、拓寬生態鏈、賦能價值鏈、織密護航鏈。

石獅副市長張子牙道出了底層邏輯：“深入推進智改數轉，支持企業擁抱AI設計、柔性生產、數字孿生等前沿技術，推動生產制造從批量走向定制，產品研發從經驗走向精準。鼓勵原創設計，培育本土設計師品牌，讓石獅智造與石獅設計雙輪驅動。”

從“石獅智造”到“全球樞紐”

“石獅智造”的核心是生產能力的領先——把產品做出來、做得快、做得好。石獅深諳此道，這種規模與效率已成為優勢，但其邏輯仍然是生產導向，抗風險弱、品牌溢價低。

而“全球樞紐”的核心是資源配置——是設計、供應鏈、貿易、數據的中轉站和決策中心。它意味著：全球的訂單在這里匯聚，全球的面料在這里調配，全球的設計師在這里協作，全球的消費者在這里被觸達。這是價值導向的邏輯。

石獅憑什么從“智造”走向“樞紐”？

第一，產能是底座。石獅擁有亞洲最大的服裝專業市場，印染年產能45億米，年產梭織針織服裝超8億件。這是“樞紐”的物理基礎。

第二，渠道是橋梁。石獅已布局25個海外倉、總面積33萬平方米，“一網一總部十二園區”的跨境電商生態圈正在成形。這讓石獅不再只是“出貨”，而是開始“控盤”。

第三，生態是引擎。石獅市出臺的《做強全球男裝供應鏈中心行動方案》，目標明確：三年內培育年交易量突破1500億元的男裝國際商貿城集群，五年內帶動產業鏈年產值突破3000億元。

從“石獅智造”到“全球樞紐”，本質是一場價值鏈的躍遷——從“賣產品”到“賣能力”，從“接訂單”到“定規則”。

石獅國際時裝周華美落幕，而萬壽塔依然矗立。千年前它為遠航的船只指路，如今它為這座城市的轉型指向。四月的海風里，我仿佛聽到了石獅人的心聲：這是一座不服輸的城市。

千億智造，踏浪尋星。在這條從“石獅智造”走向“全球樞紐”的路上，石獅正在用行動寫下一個值得所有中國紡織服裝產業集群參考的答案。