俞浩破局之道：產(chǎn)品力+品牌力，雙輪驅(qū)動(dòng)，兩條路都走硬！

文 | 大力財(cái)經(jīng)

最近，追覓科技CEO俞浩最近密集接受采訪，被各種的解讀。心里有苦楚，被各種解讀，添鹽加醋，不被看好，有潑冷水的，有看笑話的，有支持的，有力挺的，這些都是一個(gè)企業(yè)家必走之路，必須抗過去，才能高處不勝寒。

俞浩懟同行、亮野心、明打法，絲毫不掩飾自己的鋒芒，而這份高調(diào)背后，是他早已敲定的核心戰(zhàn)略，兩條路硬闖，一條扎根產(chǎn)品、死磕高端化，一條深耕品牌、把PR做到極致，用200人PR團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)品牌美譽(yù)度，缺一不可，必須都硬。

大力財(cái)經(jīng)認(rèn)為，俞浩的高調(diào)，從來不是盲目張揚(yáng)，而是看透了當(dāng)下中國企業(yè)的生存真相：現(xiàn)在的社會(huì)，只靠產(chǎn)品硬，走不遠(yuǎn)；唯有產(chǎn)品力與品牌力雙輪驅(qū)動(dòng)，才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至實(shí)現(xiàn)突圍。

先看產(chǎn)品端，俞浩的底氣，源于中國獨(dú)有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。不可否認(rèn)，當(dāng)下中國擁有全球最健全的供應(yīng)鏈、最完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從核心零部件研發(fā)到終端生產(chǎn)組裝，從技術(shù)迭代到成本控制，這份優(yōu)勢是任何國家都無法比擬的。

這也是俞浩敢死磕產(chǎn)品高端化的核心底氣——不用受制于供應(yīng)鏈卡脖子，不用為產(chǎn)能、品質(zhì)發(fā)愁，只需聚焦產(chǎn)品本身，打磨技術(shù)、升級(jí)體驗(yàn)，就能做出兼具性能與性價(jià)比的高端產(chǎn)品。

追覓的發(fā)展軌跡，正是這份底氣的最好印證：從智能清潔家電起步，依托國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，深耕高速數(shù)字馬達(dá)、AI機(jī)械臂等核心技術(shù)，逐步向高端大家電、戶外智能設(shè)備、機(jī)器人等領(lǐng)域延伸，擺脫中低端內(nèi)卷，站穩(wěn)高端賽道。

俞浩深知，產(chǎn)品是根基，沒有過硬的產(chǎn)品，再華麗的營銷也只是空中樓閣，所以他一條路走到黑，把產(chǎn)品力刻進(jìn)企業(yè)基因。

但俞浩更清醒的是，光有產(chǎn)品還不夠，品牌力才是企業(yè)的長期護(hù)城河。

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，消費(fèi)者買的從來不止是產(chǎn)品本身，更是產(chǎn)品背后的品牌價(jià)值、口碑背書。

行業(yè)競爭早已從“產(chǎn)品比拼”升級(jí)為“品牌比拼”，誰能做好品牌營銷、筑牢品牌美譽(yù)度，誰就能搶占消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)長期增長。

這也是他不惜投入200人PR團(tuán)隊(duì)，把PR做到極致的核心原因。

不同于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)“重產(chǎn)品、輕營銷”的誤區(qū)，俞浩明確表態(tài)，要兩條路一起走、都要硬：產(chǎn)品端，死磕高端化，用技術(shù)和品質(zhì)說話；

品牌端，用專業(yè)PR團(tuán)隊(duì)發(fā)聲，捍衛(wèi)品牌形象、傳遞品牌價(jià)值，既要讓消費(fèi)者知道“追覓產(chǎn)品好”，更要讓消費(fèi)者認(rèn)可“追覓是高端品牌”。

其實(shí)，俞浩的打法，恰恰戳中了中國企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。長期以來，中國企業(yè)不缺產(chǎn)品力，不缺供應(yīng)鏈優(yōu)勢，缺的是品牌力，很多企業(yè)能做出比肩國際大牌的產(chǎn)品，卻因?yàn)槠放茽I銷滯后，只能陷入低價(jià)內(nèi)卷，難以突破高端壁壘，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。

而俞浩的野心，就是要打破這種困境：依托中國供應(yīng)鏈的天時(shí)地利，加上自己敢闖敢拼、產(chǎn)品與品牌雙抓的人和，走出一條“產(chǎn)品硬、品牌強(qiáng)”的高端化之路。

天時(shí)地利人和。完善的供應(yīng)鏈的是天時(shí)，中國龐大的消費(fèi)市場與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是地利，他清晰的打法、堅(jiān)定的執(zhí)行力，以及200人PR團(tuán)隊(duì)的加持，便是人和。

至于未來能走到哪一步，俞浩自己也看得通透：事在人為，成人達(dá)己，做好自己該做的，把產(chǎn)品做硬、把品牌做強(qiáng)，剩下的，交給老天爺安排。

大力財(cái)經(jīng)認(rèn)為，俞浩的高調(diào)與打法，不僅是追覓的突圍之道，更給無數(shù)中國企業(yè)提供了借鑒：在供應(yīng)鏈優(yōu)勢已成既定事實(shí)的當(dāng)下，產(chǎn)品力是基礎(chǔ)，品牌力是關(guān)鍵，兩者缺一不可。

唯有雙輪驅(qū)動(dòng)、兩條路都走硬，才能擺脫內(nèi)卷、突破壁壘，真正實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國品牌”的跨越。

評(píng)論區(qū)聊聊：你認(rèn)可俞浩“產(chǎn)品+PR”雙硬的打法嗎？你覺得追覓能靠這套邏輯，在高端賽道站穩(wěn)腳跟嗎？