“這事我們定不了，得跟上面請示”，“過度請示”的原因在于“過度追責”

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我從政界離職6年了，幾乎不再理這些事，因為肉食者謀之。

2026年4月21日《人民日報》公眾號一篇《“這事我們定不了，得跟上面請示”》的文章引發熱議，也成功引起了我的關注。

在基層，常聽到這樣的說法：“這事我們定不了，得跟上面請示”“領導沒發話，我們不能動”……請示報告，本是為了加強上下溝通、促進科學決策、更好抓落實，可是，在一些地方和單位，卻存在層層請示、事事請示這樣的“過度請示”情況。這是為什么？

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這是為什么呢？

《人民日報》給出的理由是：

有“向上甩鍋”的避責心理。

有“刷臉表態”的投機心理。

有“為官不為”的躺平心理。

有本領恐慌的依賴心理。

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解決方案呢？

《人民日報》給出的答案是：

事事要請示，歸根到底，源自政績觀不正，不沾責任、不沾風險、不沾矛盾。

破除“三不沾”，還需樹起鮮明導向，讓敢干事、敢擔責的干部受肯定、有底氣。

破除“三不沾”，還需樹起鮮明導向，讓敢干事、敢擔責的干部受肯定、有底氣。

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應當講，這篇文章無論是原因還是解決方案，寫得都不錯。

但就我看來，還是沒有給出真正的終極答案：過問追責。“干得越多，錯得越多”——這句調侃正悄悄成為基層公務員的集體心態。上級部門的過度問責，讓他們有種“喘不上氣來”的感覺。

“我現在干的90%的工作，都是為了免責。”一位國企員工的吐槽，道出了無數體制內人員的心聲。當下，一些領域問責泛化趨勢已經催生出一種奇怪的“免責文化”：遇到事情，第一反應不是“怎么干成”，而是先想“如何免責”。

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近年來，越來越多干部因為“陳年舊事”或“細枝末節”的問題受到追責問責，一定程度上打擊了干部的積極性和創造性，使得越來越多干部“畏首畏尾”，存在“多一事不如少一事”“干多錯多”的心理包袱。

2025年8月6日，伊犁夏塔景區將軍橋發生橋面傾斜墜落事故，造成5人死亡、24人受傷，直接經濟損失2031.50萬元。

事故調查組查明，事故直接原因是將軍橋未按設計建設，用滑輪代替索鞍，橋梁存在先天缺陷，兩次維修施工均未執行基本建設程序，特別是第二次維修施工盲目改變主纜型號及線形，將主纜直接布設于索塔頂部滑輪上，致使多塔懸索橋塔頂主纜受力模式發生改變，加之滑輪主軸直徑過小，主纜在長時間往復摩擦、反復彎折作用下，出現嚴重磨損和疲勞損傷，同時主纜因橫向偏轉及滑動與滑輪側面邊緣發生切割作用，導致大量斷絲、斷股。

報告建議，對有關責任人員和責任單位進行處理。11人移送司法機關調查處理；對5名有關企業人員和22名公職人員進行黨紀、政務處分；對事故發生負有責任的昭蘇縣旅游服務中心有限責任公司等5家生產經營單位依法依規進行處罰、處理；責令昭蘇景區管理委員會等12個監管部門、單位分別向上級部門作出深刻書面檢查。

就這樣的“過度追責”方式，讓基層怎么不會“過度請示”和“過度檢查”？

2026年4月23日星期四