國央企中年人，變了

寫公眾號，經(jīng)常能看到一些“憤怒”的留言，特別是涉及到加班、內(nèi)卷、薪酬...等等話題的時候。

曾幾何時我也是個憤怒青年，翻看兩年以前的歷史文章，還是敢想敢說、文風犀利直白，而現(xiàn)在，我覺得自己已經(jīng)寫不出那樣的文字。

這一方面是因為平臺希望弘揚正能量，給社會正向的導向（雖然有時也難免誤傷），

另一方面也是因為年齡漸長，我已經(jīng)慢慢變得不憤怒了。

35+，我已經(jīng)到了兩邊都能理解的年紀

我有復盤的習慣，老實說，每隔一段時間我回過頭去看過去的自己，都會覺得那時候怎么那么幼稚。

舉個栗子，我曾經(jīng)也是個耿直的性子，有什么不同意見就喜歡直言不諱地說出來，經(jīng)常當著很多人的面讓領導下不來臺。

那時的我覺得，我只是就事論事，并沒有惡意，當領導的，不會連這點胸襟也沒有。

然后，我就連續(xù)在兩任領導那里碰了釘子，被他們從一開始的器重、禮遇，到后來漸漸疏遠、冷落，直至出局。

一開始我很不理解，覺得是領導心胸太狹隘，直到自己也走上管理崗位，才明白：

當眾挑戰(zhàn)領導權(quán)威，是大忌。

這不光是所謂的“面子”問題，而是關系到領導的威信，關系到ta對團隊的管理。

職場本質(zhì)上不是一個講道理的地方，而是講利益的地方，

你再有道理，但是你當眾頂撞，你就釋放了一個危險的信號：

你這個人，不可控。

這樣的事發(fā)生一次，就有第二次、第三次，其他人也會覺得這領導軟弱可欺，群起而效仿。

那么，以后誰還聽ta的？隊伍還怎么帶？

所以你必然成為領導眼中的”刺頭”，sha雞儆猴，在所難免。

等你當了領導，一樣會如此。

所以你看到?jīng)]有？這個世界，并沒有那么多的黑白分明，更多的只是立場不同、視角有異。

很多時候你會發(fā)現(xiàn)，同一件事情，站在一方的角度上看有ta的道理，站在完全對立的另一方的角度上，也有ta的理由、苦衷，

所以，年齡越大，見過的人、經(jīng)歷的事越多，越發(fā)現(xiàn)每個人都有自己的難、委屈與不得已，

同一件事，換一個不同的角度去看，就可能得出不同的結(jié)論。

到最后，誠覺世事皆可原諒，到頭來我們能改變的，只有自己。

憤怒沒有意義，想辦法解決問題才有意義

年輕的時候我們總?cè)菀紫萑氲赖屡校傆X得，我憤怒，我吶喊，我發(fā)聲，就能得到世界的回應。

后來才發(fā)現(xiàn)，這個世界比想象中復雜多了，有的問題是人性問題，有的問題是經(jīng)濟問題，有的問題根本就是客觀規(guī)律。

更多的問題，是這個世界原本就是在種種力量之間晃晃悠悠勉強維持一個平衡，而現(xiàn)在，只是平衡被打破了，維持不下去了而已。

所以常常一些事情深究下去，你會發(fā)現(xiàn)竟然找不到一個具體的責任主體，很多問題甚至根本無解。

這個時候你會發(fā)現(xiàn)，“憤怒”的意義真的很有限，因為它解決不了任何問題。

與其這樣，還不如停止憤怒，致力于解決問題。

憤怒解決不了一個人的困境，也推動不了社會進步，反而有損身心健康；

憤怒過后的反思、沉淀、行動，才能幫助你擺脫困境、推動社會進步。

人總是要往前看的，你可以保持憤怒，但最好不要一直停留于憤怒。

推動事物往良性的軌道發(fā)展，才是“憤怒”的終極意義。

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