提拔靠的是童子功！

很多人以為，在職場能往上走，靠的是肯吃苦、能力強。

但現實越來越清楚地告訴你，提拔靠的不是埋頭干活，而是社交能力。
你跟領導聊不到一塊兒去，機會就會少很多。哪怕工作做得再好，在領導眼里，你也只是一個好用的工具人，而不是值得培養的自己人。
老實人不是不想社交，而是發自內心覺得社交很尷尬。除了工作，根本不知道跟領導聊什么。老實人其實并不單調，也有自己的思考和深度，但就是沒辦法跟領導分享樂趣，放不開。總覺得自己說什么都不太合適，領導聽了也會覺得無趣。結果就是跟領導面面相覷，只要領導不尷尬，自己就不尷尬，但那種有來有往的深度聊天，從來沒有過。
這種狀態想改變，幾乎不可能。因為這事刻在骨子里，是童子功。性格一部分是天生的，另一部分是童年成長環境決定的。如果小時候父母愿意聽你說話，讓你充分表達，給你信心，你就不會有社交焦慮，也不會怕領導。很多老實人還沒開口，潛意識里已經認定領導對自己的話題不感興趣，內心根本沒有聊天的感覺。這種狀態自然感染不了領導，于是老老實實把話題縮回到工作上，最終就是尬聊。

再往深了說，老實人放不開，是因為對別人想得太多，對自己的表達效果沒信心。這種信心缺失，很多時候是自己想象出來的，可能是小時候被規訓太多，養成了唯唯諾諾的習慣。只有那些從小經常得到正向反饋的人，才會覺得別人對他的話感興趣，才敢于敞開自己。敞開自己不一定是聰明做法，但一定會產生更多可能性。說不定你聊的話題，領導正好感興趣，互相之間就有了互動。
說了這么多，核心就一句話：如果你在跟領導建立私交這件事上有短板，這個短板很難補回來。不是說完全不可能，而是太難了。
要補這個短板，只能換個思路，別死磕社交本身，而是靠利益交換。比如在工作上多給領導支持，生活上多幫領導跑腿辦事，用實實在在的付出彌補聊不來的缺陷。別老是盯著自己不會聊天這個弱點，那是童子功，沒有就是沒有了，硬補太痛苦。
最后，如果你自己有孩子，這件事是一個重要提醒。多傾聽孩子說話，讓他充分表達，給他信心。這樣培養出來的孩子，將來在職場不會因為社交短板吃虧。童子功這個東西，這一代錯過了，就從下一代開始練起。