很多人以為,在職場能往上走,靠的是肯吃苦、能力強。
但現實越來越清楚地告訴你,提拔靠的不是埋頭干活,而是社交能力。
你跟領導聊不到一塊兒去,機會就會少很多。哪怕工作做得再好,在領導眼里,你也只是一個好用的工具人,而不是值得培養的自己人。
老實人不是不想社交,而是發自內心覺得社交很尷尬。除了工作,根本不知道跟領導聊什么。老實人其實并不單調,也有自己的思考和深度,但就是沒辦法跟領導分享樂趣,放不開。總覺得自己說什么都不太合適,領導聽了也會覺得無趣。結果就是跟領導面面相覷,只要領導不尷尬,自己就不尷尬,但那種有來有往的深度聊天,從來沒有過。
這種狀態想改變,幾乎不可能。因為這事刻在骨子里,是童子功。性格一部分是天生的,另一部分是童年成長環境決定的。如果小時候父母愿意聽你說話,讓你充分表達,給你信心,你就不會有社交焦慮,也不會怕領導。很多老實人還沒開口,潛意識里已經認定領導對自己的話題不感興趣,內心根本沒有聊天的感覺。這種狀態自然感染不了領導,于是老老實實把話題縮回到工作上,最終就是尬聊。
再往深了說,老實人放不開,是因為對別人想得太多,對自己的表達效果沒信心。這種信心缺失,很多時候是自己想象出來的,可能是小時候被規訓太多,養成了唯唯諾諾的習慣。只有那些從小經常得到正向反饋的人,才會覺得別人對他的話感興趣,才敢于敞開自己。敞開自己不一定是聰明做法,但一定會產生更多可能性。說不定你聊的話題,領導正好感興趣,互相之間就有了互動。
說了這么多,核心就一句話:如果你在跟領導建立私交這件事上有短板,這個短板很難補回來。不是說完全不可能,而是太難了。
要補這個短板,只能換個思路,別死磕社交本身,而是靠利益交換。比如在工作上多給領導支持,生活上多幫領導跑腿辦事,用實實在在的付出彌補聊不來的缺陷。別老是盯著自己不會聊天這個弱點,那是童子功,沒有就是沒有了,硬補太痛苦。
最后,如果你自己有孩子,這件事是一個重要提醒。多傾聽孩子說話,讓他充分表達,給他信心。這樣培養出來的孩子,將來在職場不會因為社交短板吃虧。童子功這個東西,這一代錯過了,就從下一代開始練起。
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