《外賣騎手等來的,不只是“關懷”》
——這是一場把算法、平臺與勞動者重新放進同一規則里的制度重構
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暴雨夜,紅燈前,手機倒計時90秒,目的地還有兩公里。
你以為這是極限沖刺?其實是算法在催命。
問題來了:誰來給算法設邊界?
這份兩辦《意見》,干的不是“安撫”,而是動結構。先給一個底層判斷:新就業群體早已不是邊緣人,而是中國經濟的“隱形骨架”。公開數據看,全國靈活就業規模已超2億,其中外賣、快遞、網約車等超過8000萬。規模一旦成“基礎設施”,規則就必須跟上。
核心改了三件事。
第一,給身份。
從“接單者”到“制度內勞動者”,意味著權利不再靠平臺“心情”。
第二,管算法。
明確“知情權、參與權、選擇權”,并要求備案、評估、校驗。過去“班長是代碼”,現在代碼要接受監督。當算法從“黑箱”變“規則文本”,勞動者才有談判起點。
第三,補保障。
職業傷害、社保轉接、公積金逐步推進,甚至直接點名整治“內卷式競爭”。這不是降效率,而是給系統裝“安全氣囊”。
有人擔心:會不會把平臺管死?恰恰相反。只追求極限效率,就像一直踩油門不裝剎車——遲早失控。真正可持續的增長,是“效率×公平”的乘積,而不是單邊拉滿。
更深一層,這是治理邏輯升級:把“人”重新放回技術之上。
讓努力不再被系統吞掉,讓規則可以被理解和參與,這才是現代治理的溫度。
結論一句話:
當騎手不再賭算法,平臺經濟才真正進入長期主義。
(唐加文,筆名金觀平;本文成稿后,經AI審閱校對)
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