東方甄選主播“集體離職”，小作文的細(xì)節(jié)才是真相……

該談錢(qián)的時(shí)候別談感情，

該走的時(shí)候也不要回頭。

01

世事無(wú)常，

人走茶涼。

02

4月24日晚，

東方甄選一則官方公告引爆全網(wǎng)，

多條話題輪番霸榜，

閱讀量討論量火速破億。

繼2024年董宇輝單飛、

2025年頓頓出走后，

東方甄選的幾位“元老主播”集體辭職，

引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論。

而東方甄選發(fā)布的公告，

依舊溫柔又體面，

延續(xù)了品牌一貫的處事風(fēng)格。

它用“遺憾和不舍”四個(gè)字開(kāi)頭，

說(shuō)俞敏洪親自和他們溝通并挽留，

但他們?cè)缫炎龊脹Q定，

堅(jiān)持自己的職業(yè)規(guī)劃，

最終公司選擇尊重、成全。

雖然我平時(shí)不看直播，

但不知為何，

看到這一幕還是有點(diǎn)唏噓，

董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)，

作為東方甄選“初代F4”，

曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)、爆火全網(wǎng)，

而今四人全員離場(chǎng)。

陪伴東方甄選

從低谷爬起來(lái)的核心班底，

徹底分道揚(yáng)鑣。

03

但戲劇性的轉(zhuǎn)折，

發(fā)生在第二天。

4月25日下午，

明明、天權(quán)、中燦、林林，

四位主播在同一天，

相繼發(fā)了離職長(zhǎng)文。

細(xì)看這幾篇小作文，

會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)：

他們寫(xiě)得都很克制。

先是感謝公司，

感謝平臺(tái)，

對(duì)俞敏洪更是“感恩戴德”，

甚至用了不少煽情的句子。

看起來(lái)都在努力維護(hù)各自的體面，

但這些柔情里，

都藏著一團(tuán)火。

他們真正要說(shuō)的，

是在感謝之后的話。

“明明”寫(xiě)道：

新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，

他能清晰感受到

新任管理層對(duì)他的不友好，

雖然沒(méi)有爭(zhēng)吵，沒(méi)有沖突，

但像是一種安靜的隔離。

讓他陷入嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。

“天權(quán)”寫(xiě)道：

過(guò)去的四個(gè)月里，

公司的執(zhí)行管理層變了，

讓我愈發(fā)質(zhì)疑自己留下來(lái)的理由。

“我發(fā)現(xiàn)，

我的理想主義，

很多時(shí)候顯得不合時(shí)宜。

我所創(chuàng)造的價(jià)值，

似乎也并不能匹配公司的需要。”

“中燦”寫(xiě)道：

新的管理團(tuán)隊(duì)入駐后，

很多規(guī)則、很多方式，

都和當(dāng)初不一樣了。

他曾努力適應(yīng)、努力溝通、

但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，

有些事情不是靠他

一個(gè)人努力就能改變的。

“林林”最直接：

2026年以來(lái)，

工作環(huán)境和氛圍發(fā)生了一些變化，

過(guò)度焦慮開(kāi)始伴隨她。

醫(yī)生叮囑，

創(chuàng)傷的恢復(fù)需要遠(yuǎn)離創(chuàng)傷制造者。

雖然用詞克制，

但明眼人都讀得出來(lái)，

這些相比是一篇“分手信”，

更像是一種“控訴信”。

04

主播們沒(méi)點(diǎn)名，

但所有人都心知肚明：

矛頭直指孫進(jìn)。

2025年12月，

新東方19年老將、

集團(tuán)副總裁孫進(jìn)，

空降東方甄選任執(zhí)行總裁。

上任第一天，

他就大刀闊斧地改革，

核心思路很明確：

去頭部主播化，

畢竟董宇輝事件后，

東方甄選最怕的

就是再出一個(gè)超級(jí)主播，

哪天說(shuō)不干就不干了，

股價(jià)又跟著跌，

所以這次目的很明確：

不再捧任何一個(gè)人了，

重心放在自營(yíng)產(chǎn)品上，

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

所以，

這群主播感覺(jué)到了落差，

才相繼出走了。

在他們的小作文發(fā)布后，

很多人去罵東方甄選，罵孫進(jìn)，

說(shuō)他是“攪屎棍”，

要求換掉他。

但我覺(jué)得，

很多人想得太淺了。

05

首先，

俞敏洪能不知道這件事嗎？

去年12月，

是俞敏洪親自敲定了

孫進(jìn)擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁。

俞敏洪甚至稱(chēng)贊他：

解決問(wèn)題的能力很強(qiáng)。

而如今孫進(jìn)敢這么干，

把這么多核心主播“逼走”，

俞敏洪可能不知情嗎？

他不僅知情，

更可能這就是他拍板的決定，

只不過(guò)執(zhí)行者是孫進(jìn)罷了。

俞敏洪的挽留，

更像是體面走流程。

一個(gè)唱紅臉，

一個(gè)唱黑臉，

如果他真的在意，

早就阻止這一切發(fā)生了。

但很顯然，

他只是說(shuō)了幾句挽留的話，

并沒(méi)有滿足他們的要求。

這本質(zhì)上，

也是覺(jué)得他們的能力，

并不能匹配他們想要的東西，

他們的價(jià)值，

沒(méi)有到不可替代的程度，

所以只是口頭挽留，

并無(wú)實(shí)際行動(dòng)。

只不過(guò)這些主播們，

不敢跟俞敏洪撕破臉，

他們又想表達(dá)不滿，又怕表達(dá)，

所以把炮火對(duì)準(zhǔn)了孫進(jìn)。

畢竟俞敏洪是背后大佬，

日后如果還想在這行混口飯，

抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，

不能把話說(shuō)太絕，

更不能去得罪他。

06

其次，

理念不合、個(gè)人規(guī)劃、

氛圍不適、沒(méi)有價(jià)值......

無(wú)論他們辭職理由包裝得再有逼格，

這些都只是體面的托詞。

說(shuō)到底，

成年人職場(chǎng)的離開(kāi)，

99%都是利益沒(méi)談攏。

孫進(jìn)上任后的一系列改革，

直接動(dòng)了主播的核心利益。

把他們移出黃金直播時(shí)段，

鏡頭曝光大幅縮減，

考核標(biāo)準(zhǔn)變得愈發(fā)嚴(yán)苛，

分成比例也被下調(diào)，

這些都直接影響實(shí)際收入。

試想一下，

如果沒(méi)有給他們降薪，

而是漲薪了，

他們的情緒還會(huì)這么激烈嗎？

實(shí)際上，在職場(chǎng)上

大部分所謂的內(nèi)耗、壓抑、水土不服，

本質(zhì)上就是利益問(wèn)題。

公司想要降本增效，

主播想要保住流量，

維持原有收入與地位，

雙方訴求無(wú)法達(dá)成一致，

價(jià)格談不攏，

利益無(wú)法平衡，

離開(kāi)，

自然就成了唯一的選擇。

07

其實(shí)東方甄選主播的集體辭職事件，

就像一面鏡子，

照見(jiàn)了很多職場(chǎng)下的暗流涌動(dòng)。

無(wú)論離職的理由多么光面堂皇，

核心的原因就是利益糾葛。

工作久了你就發(fā)現(xiàn)，

老板和員工，

都喜歡互相揣著明白裝糊涂。

員工離職的理由有很多，

說(shuō)是什么個(gè)人職業(yè)發(fā)展，

說(shuō)是家里的原因，

說(shuō)是什么身體的原因，

其實(shí)99%的原因就是錢(qián)沒(méi)有到位。

我還記得我剛畢業(yè)那會(huì)兒，

在一家小公司干了快兩年。

工資到手5500，

公司也沒(méi)什么晉升空間，

干的活跟兩年前一模一樣。

后來(lái)我偷偷投了另外一家簡(jiǎn)歷，

拿到一個(gè)offer，

工資8500。

我去找領(lǐng)導(dǎo)提離職。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)為什么？

我編了一個(gè)理由說(shuō)：

“父母讓我回老家發(fā)展，

實(shí)在沒(méi)辦法了。”

領(lǐng)導(dǎo)嘆了口氣說(shuō)：

“可惜了，

你在這邊干得挺好的。”

我心里說(shuō)：

好有什么用？

又不給我漲工資。

類(lèi)似的場(chǎng)景，

打工人一定很熟悉吧？

很多時(shí)候員工提離職，

不找個(gè)“正當(dāng)理由”，

就好像是我對(duì)不起公司似的。

其實(shí)，

各種五花八門(mén)的理由說(shuō)出口的時(shí)候，

你心里清楚，

對(duì)方心里也清楚。

真正的原因就一個(gè)：

錢(qián)沒(méi)給夠。

錢(qián)給的足夠多了，

這些都不是問(wèn)題。

08

員工在裝，

你以為老板那邊就不裝了嗎？

我有個(gè)親戚，

前段時(shí)間辭職。

她在那家公司干了三年，

任勞任怨，

但工資只漲過(guò)一次，

200塊。

她提離職的時(shí)候，

領(lǐng)導(dǎo)找她談了三次。

第一次領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：

“你做得挺好的，

為什么要走啊？”

她說(shuō)想休息一段時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：

“你先別急，回去再想想。”

第二次領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：

“外面工作不好找，

你投簡(jiǎn)歷試試就知道了，

現(xiàn)在大環(huán)境不好。

要不你再堅(jiān)持堅(jiān)持？”

她沒(méi)吭聲。

第三次，

領(lǐng)導(dǎo)拉著她聊了一個(gè)小時(shí)，

從公司未來(lái)規(guī)劃

聊到她的職業(yè)發(fā)展，

最后說(shuō)：

“你走了我真的挺舍不得的，

你是我們團(tuán)隊(duì)的骨干。”

我親戚差點(diǎn)心軟了。

但她問(wèn)了一句：

“我留下來(lái)也可以，

但我現(xiàn)在工資太低了，

能上調(diào)10%嗎？”

領(lǐng)導(dǎo)愣了一下說(shuō)：

“這個(gè)我得跟上面申請(qǐng)。”

她笑了笑沒(méi)再說(shuō)什么，

結(jié)果第二天領(lǐng)導(dǎo)就不再挽留她，

讓主管給她走流程了。

你看，

這就是現(xiàn)實(shí)。

老板們其實(shí)心里都明鏡似的。

他們知道員工最想要什么，

但他們也是算過(guò)賬的，

權(quán)衡過(guò)要不要給出去。

當(dāng)他覺(jué)得你不值那個(gè)價(jià)，

也沒(méi)有那么不可替代，

那結(jié)果也只會(huì)是分道揚(yáng)鑣，

他們即使想挽留，

也不過(guò)是用話術(shù)想讓你妥協(xié)，

真正觸及到利益，

他們還是寸步不讓。

09

所以，

再回看整件事，

沒(méi)必要哀嘆，

什么一批人一輩子走下去，

什么理想主義的幻滅，

這并不是誰(shuí)背叛了誰(shuí)。

就是一群打工人

和老板坐在談判桌兩端，

賬算不攏了，

那就各自安好。

俞敏洪沒(méi)做虧心事，

孫進(jìn)也沒(méi)當(dāng)攪屎棍，

主播們更不是受害者。

大家都是成年人，

都在為自己的利益做選擇。

哪邊都沒(méi)錯(cuò)，

只是誰(shuí)也不再愿意將就。

現(xiàn)實(shí)就是這樣：

你值多少錢(qián)，

市場(chǎng)說(shuō)了算；

你愿不愿意留下，

自己說(shuō)了算。

別把職場(chǎng)想得太溫情，

也別把離職想得太悲壯。

該談錢(qián)的時(shí)候別談感情，

該走的時(shí)候記得別回頭。

說(shuō)到底，

人和公司之間的關(guān)系，

從來(lái)就是一場(chǎng)動(dòng)態(tài)的博弈。

你強(qiáng)的時(shí)候，

公司會(huì)捧著哄著；

你弱的時(shí)候，

規(guī)則就會(huì)開(kāi)始朝你不利的方向傾斜。

這不是刻薄，是規(guī)律。

所以別替誰(shuí)憤憤不平，

作為普通人，

我們從這件事里真正該想的是：

如果有一天，

你也遇到同樣情況，

公司也開(kāi)始不重視你、

收入開(kāi)始縮水、

和新領(lǐng)導(dǎo)處處不對(duì)付，

你能不能像他們一樣，

有一份說(shuō)走就走的底氣？

有沒(méi)有另一個(gè)平臺(tái)愿意接收你？

有沒(méi)有攢夠足夠的存款？

如果沒(méi)有，

那就多想想自己的事。

你只有多增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，

把自己變得不可替代，

才有更多的資本去和公司博弈。

贏，要贏得有底氣，

走，要走得有勇氣。

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本文編輯：木舒 排版：Suncandy。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)。