天佑德：一位山西漢子的青稞酒情懷

青稞，站在高處的青稞

是一群錚錚鐵骨的高原男兒

威風凜凜地站成讓人仰視的風姿

在海拔3000米以上的高度

以烈酒的品質，綻放生命的奇跡

——摘自青海詩人楊廷成《高處的青稞》

青稞鑄魂，匠心筑夢——李銀會與天佑德的高原傳奇

年末歲初，春寒料峭，中國西部的青海高原傳來兩則振奮人心的喜訊，為這片高遠遼闊的土地添了暖意，也讓期待與渴望的人們倍感欣慰。

2020年12月1日，廣東東莞，2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會隆重召開。會上，青海互助青稞酒股份有限公司董事長李銀會，榮膺“2019～2020年度全國優秀企業家獎”。此次大會以“弘揚優秀企業家精神，勇于創新擔當奉獻”為主題，由中國企業聯合會等三方本著公開、公正、公平的原則，經嚴格篩選，最終確定獲獎名單，這份榮譽，是對李銀會創業初心與企業擔當的最高肯定。

他，就是青海互助青稞酒股份有限公司董事長李銀會。另一則喜訊，同樣與這家企業緊密相連——恪守匠心600年、被譽為“中國青稞酒之源”的青海互助青稞酒股份有限公司，其主打產品“天佑德”青稞酒，成功入選央視“大國品牌”。“大國品牌”承載著“傳承、品質與擔當”的內核，而“天佑德”的品牌之路，從未局限于單一產品的打造，而是立足“青稞酒復興”戰略，讓青稞酒文化的傳承與創新、全產業鏈標準化構建、企業社會責任踐行與鄉村振興戰略落地，實現了同頻共振、齊頭并進。

六百年匠心沉淀，六百年薪火相傳，鑄就了“青海的天佑德、中國的天佑德”的宏偉夢想。在時代的浪潮中，我們皆是平凡個體，卻被時代的變革深深影響；而天佑德的成長，有幸與國家崛起同頻，更離不開一位扎根高原、心懷青稞酒情懷的開拓者——李銀會。

我對青海的感情和故鄉一樣深

生長于山西農村，求學于北大地質系，創業于青海高原，因青稞酒結緣，成為青海屈指可數的獨具慧眼的企業家。這“三段式”的傳奇經歷，串聯起李銀會跌宕而精彩的創業人生。

李銀會出生于山西運城絳縣，那里群山連綿、溝壑縱橫，與青海東部的河湟谷地有著相似的地貌，卻孕育了山西人吃苦耐勞、堅韌不拔、敢闖敢拼的倔強性格。生于窮苦人家的他，自幼便懷揣著走出大山的樸實夢想——離開農村，去追尋更遠、更高的人生可能。

求學之路，滿是艱辛。李銀會上學時，父母已無經濟能力支撐，全靠親戚接濟。從小學到初中，烤紅薯幾乎是他的每日三餐，偶爾的米湯也只是米粒稀疏、紅薯居多，以至于多年后，紅薯成了他最不愿觸碰的食物。高考前，他雖不知北大的真正魅力，卻謹記老師的叮囑，將北大、清華作為奮斗目標。1983年秋，他如愿考入北京大學地質學系，可錄取通知書帶來的喜悅，很快被學費的壓力淹沒——家里沒錢，就連一張前往北京的火車票，都成了壓在這個少年肩上的沉重大山。

親戚們七拼八湊，湊出15塊錢，李銀會才得以登上前往北京的火車。全程無座，他從深夜站到次日下午，直到石家莊才尋得一個空位。在學校，每月14塊錢的助學金，成了他的救命錢，省吃儉用之下，月底竟還能略有盈余。

北大七年，從本科到碩士，野外實習是家常便飯，目的地多是人跡罕至的無人區。有人調侃他們：“遠看像逃難的，近看像要飯的，走近一看，是做地質勘探的。”這段艱苦的求學經歷，磨礪了他的意志，也為他日后扎根高原、艱苦創業埋下了伏筆。2018年，北大建校120周年，畢業28年、雙鬢染霜的李銀會，以“優秀企業家校友”的身份重返母校，向同學們講述自己從北大未名湖到青海湖的創業故事，感恩母校與地質專業給予他的一切。

17歲離開山西老家，在北京求學、工作11年，1995年扎根青海創業，至今已逾26載。李銀會常說，他對青海的感情，早已與生他養他的故鄉別無二致。

1990年北大畢業后，許多同學選擇出國深造，李銀會則經校友推薦，進入華能集團，負責西北區域電腦銷售業務。出差青海、開拓空白市場的日子雖艱苦，卻為他提供了寶貴的鍛煉機會，更讓他收獲了可觀的收入——當時平均工資僅100多元，他每月能拿到500元。

可這份收入，對他而言足夠，對整個家族而言，卻遠遠不夠。祖祖輩輩都是農民，他是家族中唯一走出大山的人，而他的學業，更是靠親戚們的幫扶才得以完成。“我對家族有責任，家族對我有厚望。”李銀會坦言，改變自己與家族的命運，是他創業的最初動力。而在北京，這份心愿難以實現，于是，他毅然離開北京，奔赴青海——這片高遠遼闊、充滿機遇的土地。

初到青海，李銀會在西寧租了一間門面，開起了電腦門市部。創業資金匱乏，他便靠著在中關村積累的人脈，賒來產品，賣出后再還款。在電腦剛剛興起的年代，僅三年時間，“北大研究生賣電腦”的故事便在西寧傳開，他的門市部銷售額率先突破億元，在青海同行中嶄露頭角。

然而，隨著行業競爭加劇，電腦行業利潤逐漸透明，賺錢空間縮小，庫存積壓嚴重。李銀會審時度勢，開始謀劃轉型。彼時，恰逢大量國企轉制，他抓住機遇，陸續收購青海地方破產企業，試水資本運作。1997年，華實投資以370萬元收購西寧電機電器廠，此后又相繼收購深圳西海電子、青海丁香面粉廠等十幾家企業。

當時，位于互助縣的青海青稞酒廠在青海家喻戶曉，卻因未能及時參與改制，經營日漸下滑。李銀會默默關注了三年，終于在2004年底參與酒廠改制，2005年，通過華實投資完成股份制改造，成為新公司的控股方。這家酒廠，是他收購的企業中體量最大的一家，規模是此前并購企業的10倍以上，這也注定了，李銀會要在白酒領域，干出一番大事業。

2005年，中國白酒行業開啟“黃金十年”，行業景氣，大小酒企蓬勃發展。躊躇滿志的李銀會，恰好趕上了這波“大氣候”。他投入資金、調整管理層，組建專業銷售團隊，深耕終端市場，整合篩選經銷商；針對老國企管理粗放、冗員嚴重、激勵不足的問題，推行預算管理體系，走向精細化管理；同時，將產品從單一系列拓展為“互助”“天佑德”“八大作坊”等多個系列，覆蓋中低檔到中高檔，形成強大的產品矩陣。

多項舉措并行，成效立竿見影。收購僅四年，2009年，新公司便實現扭虧為盈。2011年12月，李銀會帶領“青青稞酒”登陸深圳證券交易所，成功上市。這一步，不僅是企業發展的里程碑，更是他在創造財富之路上，最為成功的一躍。

我對“天佑德”懷有深深的情懷

我對青海的感情和故鄉一樣深

生長于山西農村，求學在北京大學地質學系，創業在青海高原，且因為與青稞酒結緣，而成為青海屈指可數的獨具慧眼的企業家，這“三段式”的傳奇經歷，連接起了李銀會精彩的創業人生。

李銀會出生于山西運城地區的絳縣，周邊群山連綿，溝壑縱橫。與青海東部的河湟谷地沒有什么兩樣。不一樣的，倒是山西人吃苦耐勞、堅韌不拔、敢闖天下的倔強性格。

出生在窮苦人家的孩子，大抵都有一個走出大山的夢想。李銀會也一樣，他最初的夢想很樸實，那就是離開農村，走出大山深處、去追尋更高、更遠的夢想。

青海東北部的互助土族自治縣，猶如一顆璀璨的高原明珠，鑲嵌在祁連山下、湟水北岸。雄渾高遠的自然景觀、豐富的文化遺存、多彩的民族風情，勾勒出一幅幅動人的河湟風情圖。而這片土地，盛產一種獨特的作物——青稞。

《現代漢語詞典》中記載：“青稞，大麥的一種，粒大，皮厚。主要產在青海、西藏等高寒地區，可做糌粑，又可釀酒。”青海詩人昌耀，更是將“稞麥（青稞）”作為核心詩歌意象，貫穿創作始終，他也是中國詩壇唯一種過青稞、釀過青稞酒的詩人。

明末清初，山西汾酒產地的客商千里迢迢來到威遠堡，發現當地的青稞可取代高粱，成為高原上釀造美酒的上等原料。于是，他們在此安家落戶，將杏花村的釀酒技藝與當地酩餾釀制技法相融，以青稞為原料，精心釀造，最終釀出醇香透亮、威名遠揚的威遠燒酒。這杯醇香的青稞酒，不僅承載著河湟文化與中原文化的交融，更沉淀著土族與漢族文化共生的歷史，也因此擁有了別樣的風骨與后勁。

“開壇十里游人醉，馱酒千里一路香”。新中國成立之初，威遠燒酒早已成為飲中“名牌”，威遠堡地區有天佑德、世義德、義合永、文玉和、洪鳳元、聚成元、永盛和和常鳳興等八家燒酒作坊，俗稱“八大作坊”均來自于山西晉商。地處邊遠，常年駐兵的青海高原，對酒的需求很大，“天佑德”等酒坊的生意也就越來越好。

作為改制后“天佑德”的掌門人，李銀會深入調研河湟風土人情與青稞酒發展歷史，探尋“天佑德”名字的深意。明代山西商人為何給酒坊起這樣一個有內涵的名字？六百年歲月流轉，其中又有怎樣的內在聯系？

北京故宮太和殿，乾隆題寫的對聯給出了線索：“帝命式于九圍，茲惟艱哉，奈何弗敬；天心佑夫一德，永言保之，遹求厥寧。”《尚書·咸有一德》中也有記載：“非天私我有商，惟天佑于一德；非商求于下民，惟民歸于一德。”這兩處典籍，便是“天佑德”的名字淵源——唯有堅守善良純德，方能得到上天護佑。

六百年前，“天佑德”牌匾掛上作坊門頭的那一刻，其“善良純德”的精神內核便已定格。而作為傳承者，李銀會帶領的“天佑德”，不僅傳承了品牌與釀酒技藝，更堅守了這份精神內核。多年來，天佑德堅持青稞純糧釀造，堅守傳統工藝，踐行反哺青海的承諾，用實際行動，詮釋著天佑德的博大情懷與高尚擔當。

具有純糧釀造的情懷

“天佑德”為何始終堅持用成本高昂的青稞作為原糧？這源于青稞獨特的品質。李銀會深知，青稞具有“三高兩低”的特點——高蛋白、高可溶性纖維、高維生素，低脂肪、低糖，契合現代健康飲食需求。此外，青稞還富含氨基酸、硒等多種微量元素，更含有β-葡聚糖、黃酮等獨特功能性成分，保健價值突出，堪稱“天生的保健食品”。

在海拔3000米以上的高寒地帶，青稞曾是唯一能正常成熟、大規模種植的作物。隨著種植技術發展，油菜花、藜麥等作物逐漸推廣，農民有了更多選擇，卻也導致青稞種植面積減少；加之青海旅游業興起，其他青稞制品分流原糧市場，給堅持純糧釀造的“天佑德”帶來了不小的原糧壓力。但李銀會始終堅持，哪怕成本增加，也要守住純糧釀造的底線。

為保障原糧供應，“天佑德”在青藏高原建立了25萬畝釀酒青稞種植基地，每年收割季，還會大量收購農戶種植的青稞——據統計，公司每年收購的青稞，占青海青稞總產量的三分之一以上，甚至更多。

除了自建基地、組織收購，“天佑德”更致力于青稞品質升級。公司出資與多家科研機構合作，不斷篩選、改良青稞良種：試種的“天佑德一號”，抗病抗倒伏能力更強，產量與口感也更優；曾因產量低、需求少而瀕臨退化的“黑老鴉”青稞，經公司挽救性種植與保護性收購，實現了大面積種植與增產，保住了這一優良品種。

在廠區，“天佑德”也為原糧儲存下足了功夫。公司在青海擁有新、老兩個廠區，老廠區有8座糧倉，新廠區有18座糧倉，全部用于儲存青稞原糧，常備庫存量足以滿足互助縣40萬人口一年的口糧，為純糧釀造筑牢了基礎。

充滿工匠精神的情懷

李銀會常說，每一滴“天佑德”青稞酒，都承載著匠心與堅守。據悉，每瓶酒出廠前，都要經過至少1815道檢驗，每個環節都精益求精，從制曲、釀造到儲存，每一步都是對工匠精神的最好詮釋。

“天佑德”的制曲技藝，六百年心手相傳。新一代天佑德人在科技手段的輔助下，將傳統制曲工藝量化、細化，讓曲磚品質更加穩定，也讓青稞酒的口感始終如一。“曲是酒之骨”，曲磚為發酵提供初始微生物，直接決定發酵走向，想要釀出獨具風格的酒，必須牢牢掌控制曲環節。

“天佑德”采用的是大曲釀造，與小曲相比，大曲個頭更大，發酵微生物和酶的多樣性更豐富，釀酒周期更長，品質也更優——茅臺、五糧液等知名酒企，均采用大曲釀造。而“天佑德”的大曲，屬于中低溫清茬曲，制曲原料仍以青稞為主，形成了中國白酒中獨一無二的“曲糧合一”工藝。制曲時，精選優質青稞與豌豆，按7:3的比例配比，拌料均勻，同時嚴格控制水量、曲房衛生與通風條件，歷經數百年摸索，形成了獨具特色的青稞酒曲。

“天佑德”擁有我國乃至世界最大的青稞制曲車間，每年生產青稞曲磚6000余噸，強大的制曲能力，為高品質青稞酒釀造奠定了堅實基礎。而其獨創的“天釀工藝”，更是全國白酒行業獨有的特色——因青海高原夏季氣候宜人，無需像內陸酒企那樣“度夏”停產，可實現四季釀酒，分為春釀、夏釀、秋釀、冬釀，將天地人酒融為一體，四季所釀之酒分開儲存，極大豐富了酒體層次。

再出征：做老實人，說老實話，辦老實事

“天佑德”的釀酒師傅，均采用“師傅帶徒弟”的傳承模式，每一個環節都千錘百煉，在傳統技藝與科學指標的雙重保障下，確保每一瓶酒都是精品。其釀造窖池也獨具特色，采用昆侖山花崗巖砌筑，耐腐蝕、易保養，適合清香型白酒釀造；窖池底部鋪有松木板，既能防止污染，又能為酒醅增添淡淡的松木香，成為青稞酒區別于其他白酒的顯著標志，被譽為中國白酒“一絕”。如今，整個青稞酒釀造行業的技藝，皆源自“天佑德”，這也讓其當之無愧地成為“中國青稞酒之源”。

原酒釀造完成后，必須經過長時間儲存——新酒刺激性強、口感雜，青稞原酒需儲存3年以上，高端酒、調味酒的儲存年限甚至超過10年。“天佑德”的原酒，按四季分為48種基酒，遵循“一年一個周期、4次投料、16次蒸餾、48種基酒”的標準，這種細致的儲存要求，在全國白酒行業極為罕見。

為保障儲存品質，“天佑德”采用酒海、陶缸、不銹鋼罐等多種容器儲存原酒，總庫容量達4.73萬噸，可滿足所有原酒至少儲存3年的需求。更具特色的是，公司還在室外露天儲存部分原酒——利用青藏高原早晚溫差大的特點，讓青稞酒在溫差淬煉中更快老熟、口感更佳，這既是天佑德的獨創，也是這片高原賦予青稞酒的獨特饋贈。

正是這份不將就的匠心情懷，讓“天佑德”不惜投入巨大精力提升儲存能力，只為釀造出更優質的青稞酒。

把酒體設計變成藝術

“天佑德”的酒體設計，嚴苛到極致——每一款酒的調試，至少需要3個月。期間，酒體設計師需結合市場反饋，篩選合適基酒勾調樣品，再經過多重復雜測試：人體測試涵蓋口感與醉酒度，動物測試模擬飲酒前后的行為與生理指標變化；測試場景包括內部、外部，測試方式涵蓋員工、消費者、親友團留置測試。所有測試通過后，還要將終樣投入市場試銷，確認無誤后，方可進行最終勾調。

李銀會表示，為保障酒體穩定，每批次50噸原酒勾調完成后，都會集中儲存到800噸罐體中，根據品種存放數月至數年不等，再罐裝上市，確保各批次酒體風味一致。

“天佑德”擁有國家認證實驗室與中國青稞酒研究院兩大平臺，始終致力于品質提升。目前，其青稞酒已通過美國TTB認證，檢測中心通過國家CNAS實驗室認可，檢測結果可被全球幾十個國家的近百家機構承認。這樣的品質，不僅是青稞酒行業的標桿，更是中國酒業的品質典范。

正是這份對品質的堅守，讓“天佑德”擁有了無懈可擊的品質保證、獨一無二的酒體風格，也擁有了馳騁市場的底氣。李銀會常說，堅守匠心、堅守品質，“天佑德”要永遠做最好的青稞酒，這正如同仁堂的古訓：“修合無人見，存心有天知”，這份敬畏與堅守，正是青稞酒最好的底色。

六百年前，山西商人帶著釀酒技藝，在高原釀出醇香美酒；六百年后，另一位山西人李銀會，帶領這家老字號企業做強做大，書寫高原傳奇。冥冥之中，這份跨越時空的聯結，藏著一份對匠心的堅守，一份對土地的熱愛。

反哺一方，是每一位企業家應有的責任

從“天佑德”的名字誕生之日起，“反哺一方”便成為其刻在骨子里的責任與良知。對于地處邊遠、自然條件艱苦、經濟發展相對滯后的青海而言，企業的“造血”，遠比外界的“輸血”更有意義——而這，正是李銀會與“天佑德”的堅守。

李銀會說，反哺青海，首先要把青稞酒企業做強做大。“天佑德”作為本地龍頭企業，自身“造血”能力越強，解決的就業崗位就越多，帶動上下游產業鏈獲益的人也越多。目前，公司擁有員工2200余人，通過產業鏈輻射及周邊旅游、食品加工等產業，間接創造就業崗位3萬余個；自2011年上市以來，累計繳納稅收超過40億元，為地方經濟發展注入了強勁動力。

“天佑德”的廠區、旅游區周邊，分布著互助縣威遠鎮班家灣村、紅崖村等多個村落。這些村莊受地域限制，種植結構單一，無村辦企業，教育衛生設施落后，因病、因殘、因學致貧的家庭較多。為此，“天佑德”成立扶貧工作組，深入調研貧困村、貧困戶情況，分析致貧原因，制定精準幫扶計劃，踐行“看真貧、扶真貧、真扶貧”的承諾。

產業扶貧，是精準脫貧的關鍵。針對周邊村莊草山廣闊、適合牛羊養殖的特點，“天佑德”向171戶貧困農戶低價供應酒糟，全年減免費用20萬余元；幫助班家灣村引進資金，開辦榨油廠、土豬養殖基地，發展特色蔬菜種植；籌措35萬元專項資金，為臘莊村新建粉條加工廠，就地消化剩余勞動力，拓寬增收渠道。

在青稞種植領域，“天佑德”采用“公司+基地+農戶”的模式，與青海、甘肅多家牧場及農戶簽訂收購合同。2017年，公司收購青稞23649噸，其中從貴南草業基地收購15441噸，從全省散戶收購8208噸。隨著產能提升，公司對青稞的需求每年增加約2萬噸，為此，除持續深化與貴南草業的合作外，還與浩門農場、甘肅山丹軍馬場簽訂合作協議，種植青稞近4萬畝，直接帶動青稞種植戶增收，推動青稞產業高質量發展。

充滿工匠精神的情懷

教育扶貧，是阻斷貧困代際傳遞的根本。“天佑德”始終心系青海教育事業：出資6.4萬元，為海東市民和縣北山鄉德興村捐贈29臺電視機，改善村民物質文化生活；投入16.8萬元，改造互助縣甘沖口小學取暖設施，每年捐贈電費2萬元、燃煤20噸，讓師生溫暖過冬；為班家灣小學籌措5萬元，購置教學、體育器材，為全體學生捐贈校服，為教師及貧困戶訂做衣物；向多所鄉村小學捐贈物資，累計投入17萬元。

2012年，“天佑德教育基金會”正式成立，截至目前，累計注資1600萬元用于公益教育；“青稞行動”公益活動連續開展6年，向青海、甘肅兩地貧困學校捐贈物資，資助貧困大學生，累計投入超1600萬元；與江南大學合作，免費招收青海貧困家庭應往屆高中畢業生就讀，畢業后簽訂勞動合同，從根本上幫助貧困戶脫貧。

此外，“天佑德”還積極投身文化、體育事業，連續18年贊助環青海湖國際公路自行車賽，創立“昌耀詩歌獎”，投放企業形象廣告，向全世界展示青海的風采與青稞酒文化的魅力。

2020年初，新冠疫情突如其來。1月23日，李銀會緊急召集員工，成立疫情應急工作小組，部署聯防聯控措施：工作場所定時消毒、員工體溫檢測、配發防疫物資、實行分餐制、摸排返青人員、開展網絡辦公……整個春節，工作人員堅守崗位，筑牢防疫防線。2月13日，在符合政府要求后，企業有序復工，始終將疫情防控與生產經營同步推進。

疫情期間，“天佑德”充分發揮企業優勢，緊急轉產75度高度青稞白酒——這些原是公司封藏的優質基酒，卻在防疫一線成為“消毒利器”。公司累計向青海各醫院、社區、鄉鎮派送46000瓶高度青稞白酒，向青海紅十字會捐贈400萬元現金及價值100萬元的防疫物資，定向支援湖北黃石及青海本地防疫工作；向互助縣、西寧市社區捐贈口罩55000個，為居民免費提供高度青稞白酒；公司黨員、職工積極捐款，累計籌集資金近30萬元。

“吃水不忘挖井人。”李銀會說，“天佑德”成長于土族之鄉的沃土，踐行社會責任，是每一位天佑德人的使命與擔當。

再出征：做老實人，說老實話，辦老實事

2021年新春，初雪紛飛，“天佑德”的廠區、景區銀裝素裹，瑞雪兆豐年的喜悅，縈繞在每一位天佑德人心間。此時，公司2020年工作總結大會如期舉行，會場靜謐嚴肅，卻藏著每一位與會者心中的激蕩。

李銀會的總結發言，沒有華麗的辭藻，沒有照本宣科，更像是與并肩作戰的伙伴們推心置腹的交談，是對復雜白酒市場的分析研判，更是一次信心滿懷的出征動員。

“做老實人，說老實話，辦老實事”，這12個字，是李銀會的父親傳承給他的唯一精神遺產。“傳承固然重要，但消費者不會‘聽其言而信其行’，只會‘聽其言而觀其行’。”李銀會坦言，自己獲評“全國優秀企業家”，但他深知自己不夠優秀，企業在“思想改制、心態歸零”方面仍有不足。“企業管理的一切問題，根源都是思想和觀念問題，只有解放思想、轉變觀念，才能創造持續的良好績效。”他承諾，新的一年，將繼續踐行這12字箴言，也希望每一位天佑德人，都能將其落實到做人、說話、辦事的每一個細節。“道德經云：皇天無親，常與善人。我堅信，市場經濟不會虧待老實人。”

不用揚鞭自奮蹄

沉默之后，是經久不息的掌聲。隨后，李銀會明確了2021年——“績效基礎年”的七大績效目標，語重心長，擲地有聲：

第一，向觀念要績效。解放思想、轉變觀念，落實“思想改制、心態歸零”，破解企業管理的思想根源問題，以觀念革新推動績效提升。

第二，向改革要績效。以機制改革為突破口，解決“干部能上不能下”的問題，按10%~20%的比例壓縮干部崗位，實行競聘上崗；固化三年管理成果，簡化過度管理與審批，強化基礎管理與基本功。

第三，向激勵要績效。優化激勵機制，兼顧原則性與靈活性，真正以人為本，讓激勵成為企業發展的主驅動力，充分調動員工積極性。

第四，向經營要績效。試行公司、部門、個人三級KPI管理，分為基礎目標與挑戰目標，讓大多數人看到希望、獲得保障；推動所有部門向“經營部門”轉變，人人算經營賬、利潤賬，對績效突出者給予重獎。

第五，向產品要績效。遵循“二八定律”，做強好產品、做大強勢產品，扶持核心單品，提升中高端產品市場份額與利潤貢獻率；加強大客戶開發與管理，樹立企業與品牌良好形象。

第六，向品質要績效。以“釀造世界上最好的蒸餾酒”為目標，2021年底前，老廠區所有釀造車間全部執行天釀工藝標準，2022年底前，新廠區全部達標；持續提升青稞收購、大曲生產、原酒儲存、勾調檢測等各環節品質，以品質鑄就績效。

第七，向傳播要績效。踐行“營銷并舉”，既要強化“銷”，更要做好“營”，以“創意為要、內容為王”，傳播青藏文化、青稞酒史、非遺技藝、企業社會責任等核心內容，提升品牌影響力。

大美青海，雪域情懷。這份“大美”，藏在天佑德人質樸無華的行動里；這份“情懷”，漾在天佑德人溫暖赤誠的心田中。

不用揚鞭自奮蹄

春信至，新程啟。鼠年實“鼠”不易，牛年“牛”轉乾坤。李銀會與每一位天佑德人都清楚，面對錯綜復雜的市場變化，未來的道路注定不會一帆風順，但惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。

“新的一年，像春牛一樣奮蹄躬耕，像春草一樣向陽生長，韶光不會辜負每一位埋頭苦干的奮斗者。”這是對天佑德人的期許，也是對未來的展望。在李銀會的帶領下，天佑德人必將像耕耘青稞地的高原牛一樣，埋頭苦干、默默奉獻，在高原大地上續寫新的傳奇。

莫道高原雪鎖夢，鼓樓金鈴催春風。暢飲一杯青稞酒，威遠十里杏花村。眼前，已浮現出沃野千里、麥浪滾滾、美酒飄香的西部壯麗景象；心中，已升騰起對天佑德、對青海高原的無限憧憬。

我對“天佑德”懷有深深的情懷

具有純糧釀造的情懷

本文刊載于《青海企業》

來源/青海企聯西海都市報

監制/史凱|責編/范啟蒙