你昨天聽兩個年輕人聊天。一個說,我們部門這個月走了六個人。另一個說,我爸在廠里干了二十年,上周也收到了優化通知。
我聽著挺不是滋味,確實,這兩年大批量裁員的事時有發生,連國企都開始裁員了。。
先說說這是為什么。
第一個原因,大工程少了。以前各地拼命修路架橋蓋園區,錢花得跟流水似的。一個項目上馬,能養活幾百號人。現在新訂單明顯少了。我認識一個包工頭,去年手里還有三個活,今年就剩一個收尾的。他說,以前是人等活,現在是活等人。等不來就散伙。國企也一樣,錢不好賺了,那些“看著忙、細想沒啥用”的崗位最先被盯上。國家這幾年要求打破鐵飯碗,搞市場化用工。干不好就調整,甚至走人。編制不再是護身符。
第二個原因,機器和軟件替人了。我表弟所在的央企去年上了自動化系統。做賬、對賬、出報表,以前五個人干兩周,現在系統三天干完,還不出錯。他們部門今年走了四個。表弟說,我不是被裁,是被優化。意思一樣,這里不需要我了。銀行柜員、客服、數據錄入這些崗位,AI干得又快又好。六大國有銀行開年就減了兩萬多人。還有那些只負責簽字傳文件的中層,系統也能代替。過去裁員先動底層,現在刀子往上走了。
第三個原因,國企自己也在變。有人說,我一直以為只要不犯錯就能混到退休。現在發現,不犯錯本身就是錯。這話難聽,但真實。國家要求國企聚焦主業,不賺錢的邊緣業務要砍掉。鐵路、通信、地產這些央企的非核心崗位,縮了百分之十五到二十五。不是國企不行了,是舊模式行不通了。被裁的不是人,是舊時代的冗余。
現在沒有不破的飯碗。真正的鐵飯碗,不是在一個地方吃一輩子飯,而是一輩子到哪里都有飯吃。
那該怎么辦?說幾條實在的。
別指望身份保你。要讓自己不可替代。復雜溝通、搞關系、做決策、維護客戶,這些本事才是護城河。一線干活的反倒比中間層安全,因為一線直接掙錢。
鉆一個領域。越難越專的手藝,越不容易被替。比如修復雜設備、開特種車、搞特殊工程。多學幾樣,多考兩個證,方便內部換崗。
常問問自己。我每季度列一張清單,寫清楚我會什么、認識誰、有什么資源。看看哪些在升值,哪些在貶值。這個習慣幫了我很多回。
變化來得快,抱怨沒用,焦慮更沒用。唯一能做的,就是認了現實,然后找下一步。
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