兩家企業(yè)違約欠款 111 萬余元，平遠法院這樣判......

2025年以來，平遠法院近6成民商事案件以調(diào)解撤訴方式妥善化解，超9成矛盾糾紛在一審程序?qū)崿F(xiàn)定分止爭，兌現(xiàn)勝訴權(quán)益7050.77萬元……數(shù)據(jù)的背后，是平遠法院推動高水平審判質(zhì)效與“三個效果”、群眾公正感受、審判工作高質(zhì)量運行相統(tǒng)一，面對棘手案件摒棄“一判了之”“機械執(zhí)行”的慣性思維，堅持因案施策、精準發(fā)力，全力啃下一塊塊“硬骨頭”的生動實踐。

1.評估先行，讓困境企業(yè)“活下來”

“如果簡單下判，景區(qū)可能停擺，那么多員工的飯碗怎么辦？”承辦法官在翻閱案卷時，反復掂量著這個問題。

這是一起涉旅企業(yè)債務糾紛案。原告某花木有限公司與被告平遠兩家旅游公司簽訂園林苗木建設合同后，被告因故拖欠貨款及違約金共計111萬余元。案件事實清楚，一判了之固然簡單，但被告企業(yè)是當?shù)刂攸c企業(yè)，受旅游業(yè)整體環(huán)境及水災影響經(jīng)營困難。倘若簡單下判、強制執(zhí)行，很可能導致景區(qū)停擺、員工失業(yè)。

承辦法官查明企業(yè)仍有運營意愿和基礎后，決定啟動涉企案件影響評估預警機制，全面研判案件處理對旅游產(chǎn)業(yè)、就業(yè)與經(jīng)濟穩(wěn)定的影響，確立“放水養(yǎng)魚、分期履行”的調(diào)解思路。經(jīng)過多輪“背對背”調(diào)解，雙方最終達成跨度三年的分期履行協(xié)議。

調(diào)解協(xié)議生效后，景區(qū)運營平穩(wěn)，游客量逐步回升，員工的飯碗端穩(wěn)了。承辦法官感慨道：“一個案子辦得好不好，關(guān)鍵在于是否做實了‘三個效果’有機統(tǒng)一，若是案子判完，企業(yè)垮了、人心涼了，法律的溫度，便也無處安放?！闭沁@份對個案“含金量”的較真，讓審判質(zhì)效的“表”與實質(zhì)化解的“里”真正統(tǒng)一了起來。

2025年以來，平遠法院共對35件涉企案件開展經(jīng)濟影響評估預警，并據(jù)此發(fā)出2份司法建議。從“就案辦案”到“因案施策”，平遠法院用司法“最優(yōu)解”回應企業(yè)生存發(fā)展的“急難愁盼”。

2.力量聚合，把矛盾化解在訴前

“資產(chǎn)被切割轉(zhuǎn)賣，刑事又立不了案，我該怎么辦？”在平遠縣綜治中心，陳某滿臉焦急。他所在公司發(fā)現(xiàn)，其公司一套價值不菲的設備被另一家公司誤賣，導致其財產(chǎn)損失。公安機關(guān)深入調(diào)查后認為沒有犯罪事實，不予立案。陳某考慮到啟動民事訴訟程序周期較長，便到縣綜治中心反映訴求。

平遠法院沒有坐等案件進入訴訟，而是在綜治中心組織下，安排資深法官提前介入?yún)⑴c調(diào)解。法官一方面厘清法律事實，向當事人講清財產(chǎn)歸屬規(guī)則和民事賠償責任；另一方面引導雙方理性溝通，從“爭一口氣”轉(zhuǎn)向解決實際問題。經(jīng)過多輪“面對面”釋法、“背對背”勸和，雙方于2026年初達成賠償協(xié)議，避免了漫長的訴訟拉鋸。

糾紛化解在訴前，陳某心里的石頭落了地。從“坐堂辦案”到“出門問需”，變的是辦案地點，不變的是司法為民的初心，公平正義應當是人民群眾真真切切的感受。當當事人從“爭一口氣”轉(zhuǎn)向“握手言和”，當“群眾公正感受”與“審判質(zhì)效”之間不再有溫差，這就是最好的答卷。

2025年以來，平遠法院選派資深法官入駐縣綜治中心，指導調(diào)解糾紛20次，非訴化解矛盾糾紛4件。同時，依托“法庭+綜治中心”模式在各鎮(zhèn)綜治中心鋪設網(wǎng)上巡回法庭設備，實現(xiàn)矛盾糾紛線上化解，法庭聯(lián)合基層治理單位化解矛盾糾紛70件，推動實現(xiàn)“小糾紛不出村、大糾紛不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。（上）待續(xù)

來源：南方+、梅州市中級人民法院