一家做視覺重建的腦機(jī)接口公司，如何一年獲3輪融資？

2026年剛開年，強(qiáng)腦科技一筆20億元的天價(jià)融資立馬就點(diǎn)燃了整個(gè)腦機(jī)接口行業(yè)的熱情，一時(shí)間，大量投資機(jī)構(gòu)都在瘋狂地向腦機(jī)接口領(lǐng)域“砸”錢。

據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計(jì)，截至2026年4月25日，國內(nèi)腦機(jī)接口領(lǐng)域今年已完成24起融資，融資總額近50億元，這一數(shù)值已超過2025年全年總合。而在這場巨大的投資浪潮中，明視腦機(jī)也成為資本競相追逐的明星項(xiàng)目——2026年4月，其官宣已完成了1.5億元的天使輪系列融資，包括中科創(chuàng)星、領(lǐng)屹投資、海貝創(chuàng)投、華方資本、德聯(lián)資本、弘暉基金、恒旭資本、鼎興量子等知名機(jī)構(gòu)均紛紛下場押注。

值得一提的是，明視腦機(jī)在過去一年的時(shí)間里已經(jīng)三次獲得資本加持，由此可見資本市場對于其技術(shù)領(lǐng)先性與商業(yè)化潛力的高度認(rèn)可。

事實(shí)上，明視腦機(jī)也完全擔(dān)得起這份青睞。一方面，其選擇了一條極具挑戰(zhàn)的細(xì)分賽道——主攻視覺重建腦機(jī)接口，這在國內(nèi)外都極少涉足，目前已明確開展臨床研究并已經(jīng)有所進(jìn)展的就只有馬斯克的Nerualink，因此擁有極高的市場稀缺性；另一方面，明視腦機(jī)專注于基于“腦機(jī)雙學(xué)習(xí)”的具反饋運(yùn)動控制以及基于閉環(huán)大規(guī)模刺激的視覺重建，也就是重心放在了“寫入”式腦機(jī)接口，而非多數(shù)企業(yè)聚焦于“讀取”大腦信號實(shí)現(xiàn)意念控制的路線，所以一旦突破，將建立起難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

不過，這仍然只是明視腦機(jī)的其中一面，當(dāng)我們再走近看，還能看到這家“逆向”發(fā)展的腦機(jī)接口企業(yè)怎樣的具體畫像呢？為此，動脈網(wǎng)特別采訪了兩位創(chuàng)始人：CEO劉冰博士和首席科學(xué)家張立博士。

01

“這就是我應(yīng)該做的，別人誰也做不了”

與大多數(shù)科技公司的創(chuàng)業(yè)故事一樣，明視腦機(jī)的萌芽也發(fā)生在創(chuàng)始人讀書期間。

明視腦機(jī)創(chuàng)始人兼CEO劉冰博士

據(jù)劉冰博士介紹，2006年他在中科院腦與認(rèn)知國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室攻讀神經(jīng)生物學(xué)碩博時(shí)期，偶然讀到一篇關(guān)于全球第一例人類腦機(jī)接口意念控制的文獻(xiàn)，當(dāng)時(shí)一讀完就覺得這就是他應(yīng)該做的，“做腦機(jī)接口，既要有醫(yī)療背景，同時(shí)也得有工程化背景，并且你還要對神經(jīng)科學(xué)有足夠深入的了解。所以這是特別適合我的一件事，我本身就專攻于生物醫(yī)學(xué)工程，之后又大量接觸神經(jīng)科學(xué)方面的研究，我覺得這就是我應(yīng)該做的，別人誰也做不了。張立博士也是一樣，我倆是中科院碩博時(shí)期的同學(xué)，當(dāng)時(shí)一提出這個(gè)想法的時(shí)候，我們都特別期待做這件事。”

不過，想做只是一方面，真正“能做”才是關(guān)鍵所在。

具體而言，明視腦機(jī)切入的視覺重建這一賽道，首先它有明確的市場需求。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的最新數(shù)據(jù)，全球目前約有4300萬人失明，另外還有2.95億人患有中度至重度視力，如果將所有形式的視力損失（包括近視、屈光不正等）都計(jì)算在內(nèi)，全球至少有11億人都生活在視力受損的情況下。

明視腦機(jī)創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家張立博士

除了患者基數(shù)大之外，相比于聾或啞，視力受損所帶來的生活挑戰(zhàn)也更加具體。對此，張立博士談到，“如果一個(gè)人聾了，可以佩戴助聽器，如果一個(gè)人啞了，手語也能交流，但只有盲人，他在生活方面受到的挑戰(zhàn)是非常大的，很多人幾乎沒有辦法獨(dú)立生活，久而久之，他的身體和心理都會受到極大的負(fù)面影響。這對我的觸動非常深刻，所以在這個(gè)領(lǐng)域做了這么多年的研究，當(dāng)然也是希望自己做的事有價(jià)值，能夠從根本上改變他們的生活質(zhì)量。”

其次是通過腦機(jī)接口技術(shù)去實(shí)現(xiàn)視覺重建這件事，也真正能做。對此，劉冰博士談到，“當(dāng)你在做一項(xiàng)前沿研究的時(shí)候，最可怕的不是技術(shù)層面的難度，而是你不知道自己不知道，這是一個(gè)巨大的‘未知’陷阱。但視覺重建不同，它是可以被解決的，并且也有成熟的技術(shù)路徑可參考，是非常具有確定性的一條剛性需求賽道。”

據(jù)悉，視覺重建已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的探索，最早可追溯至20世紀(jì)中后期視覺假體的基礎(chǔ)研究，而在過去數(shù)十年間，隨著微電子、材料科學(xué)、神經(jīng)工程及信號處理等前沿技術(shù)的不斷突破，其也正在經(jīng)歷從實(shí)驗(yàn)室到臨床的重要跨越；另外在技術(shù)層面，目前已經(jīng)非常成熟的人工耳蝸，它的底層思路與視覺重建極為相似，都是通過電刺激相應(yīng)的感覺神經(jīng)通路來恢復(fù)感知功能，因此也可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。

最后一點(diǎn)則體現(xiàn)在市場的稀缺性上。一方面，明視腦機(jī)聚焦的核心是“寫”，即向大腦寫入信息或刺激神經(jīng)活動，這與當(dāng)前眾多腦機(jī)接口企業(yè)普遍擠在“讀”（即信號采集、解碼等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)意念控制）極為不同；另一方面，明視腦機(jī)選擇落地國內(nèi)，是因?yàn)橹袊X機(jī)接口雖然才剛起步，但是有良好的科研環(huán)境、廣闊的應(yīng)用場景以及強(qiáng)大的工業(yè)化能力加持，這都能夠使腦機(jī)接口在技術(shù)上快速迭代，并在產(chǎn)業(yè)化上有更大的發(fā)展空間。

所以對于明視腦機(jī)來說，這都是機(jī)會。

02

“讀和寫都很難，重點(diǎn)是信號交互和系統(tǒng)工程”

腦機(jī)接口當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？在劉冰博士看來，一個(gè)是腦信號與外界信號的交互，另一個(gè)則是系統(tǒng)工程的能力。而這最難的兩部分，恰好是明視腦機(jī)最擅長的。

明視腦機(jī)被“央視新聞”專項(xiàng)報(bào)導(dǎo)

先說信號之間的交互。對此，張立博士談道，“腦機(jī)接口是一個(gè)雙向的溝通，它既有‘讀’，又有‘寫’，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都集中在高通量讀取信號這個(gè)賽道上，并沒有在寫入這個(gè)層面有大體量的投入。這其實(shí)是不完整的，要攻克信號傳遞這一難關(guān)，你就不能只有讀沒有寫，這無法形成真正的閉環(huán)，而只有讀和寫都達(dá)到一定高度的時(shí)候，腦機(jī)接口才能真正迎來應(yīng)用層面的大爆發(fā)。”

所以，明視腦機(jī)選擇“寫入”視覺，其實(shí)是主動選擇了產(chǎn)業(yè)鏈上最難啃的硬骨頭。對此，劉冰博士補(bǔ)充道，“這不僅僅是算法的差異，更是供應(yīng)鏈、驗(yàn)證體系和監(jiān)管路徑的全棧挑戰(zhàn)。市面上的通用電極設(shè)計(jì)邏輯與大規(guī)模電刺激的安全性要求不匹配，團(tuán)隊(duì)必須從材料開始自研，另外，與之配套的大規(guī)模刺激芯片國內(nèi)也沒有成熟方案，甚至驗(yàn)證體系也都得從零搭建。可以說，我們走了一條少有人走的路，但壁壘也更高。”

全球首例定量化“復(fù)雜圖形+多種顏色”的人類IIT

2025年11月，明視腦機(jī)完成了全球首例“復(fù)雜圖形+多種顏色”的視覺重建功能化交互驗(yàn)證。據(jù)悉，該研究通過電刺激大腦視覺皮層，實(shí)現(xiàn)了視覺感知從簡單光點(diǎn)到復(fù)雜圖形再到色彩感知的跨越，其研究成果為視覺重建提供了臨床級數(shù)據(jù)，標(biāo)志著中國在高端腦機(jī)接口技術(shù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，同時(shí)樹立了診療與前沿探索融合的倫理實(shí)踐范式。2026年2月，明視腦機(jī)又取得新突破——在國內(nèi)首次完成對灰度信息的量化編碼重建，標(biāo)志著明視腦機(jī)在植入式腦機(jī)接口視覺重建技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“形狀顏色灰度”的三種基礎(chǔ)信息。

事實(shí)上，這都是在證明其視覺重建技術(shù)的有效性，而這一點(diǎn)至關(guān)重要。對此，劉冰博士談道，“不同于傳統(tǒng)醫(yī)療器械，植入就等于結(jié)束，腦機(jī)接口產(chǎn)品的植入其實(shí)才剛剛開始，因此需要不斷地證明其安全性和有效性。目前，明視腦機(jī)在安全性方面已經(jīng)通過了第三方，有效性方面我們也做了4例IIT實(shí)驗(yàn)，證明這件事是完全可行的。”

而在回顧實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)時(shí)，張立博士也坦言，“我們最擔(dān)心的并不是技術(shù)，而是大腦的‘誤讀’，實(shí)驗(yàn)最大的不確定性就在于我們設(shè)計(jì)的‘7’字圖形，會不會被大腦解讀成一團(tuán)亂碼的光暈？”。為此，團(tuán)隊(duì)在自研算法中特別加入大量的自適應(yīng)校準(zhǔn)，當(dāng)受試者在實(shí)驗(yàn)中能夠穩(wěn)定報(bào)告出“看到了一個(gè)7的數(shù)字輪廓，還有紅黃藍(lán)顏色”時(shí)，團(tuán)隊(duì)才確認(rèn)編碼模型是有效的。這不僅是信號的傳遞，更是語義的確認(rèn)。

面向未來，明視腦機(jī)的研究重點(diǎn)將主要集中在兩方面：一是利用其自主研發(fā)的視覺重建系統(tǒng)，真正在電極設(shè)計(jì)層面優(yōu)化刺激算法，并持續(xù)驗(yàn)證整套系統(tǒng)，不斷提高其工程化能力，擴(kuò)大臨床效果；二是推進(jìn)完整植入體系統(tǒng)的臨床轉(zhuǎn)化，為更多患者提供可及、可靠的視覺功能重建方案。

對此，張立博士談道，“一開始我們設(shè)計(jì)只做幾十通道的植入體系統(tǒng)，但我們希望是用最小化的通道數(shù)為試金石或者試錯(cuò)的基礎(chǔ)，最終去為我們真正千通道級別的系統(tǒng)來積累更多的前期經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲備。”

03

“保持戰(zhàn)略定力，我們始終專注于做自己的事情”

進(jìn)入2026年，整個(gè)國內(nèi)腦機(jī)接口行業(yè)的熱度幾近瘋狂，甚至有投資人發(fā)出感嘆，“幾乎所有腦機(jī)接口方向，現(xiàn)在都能融到錢”。

明視腦機(jī)兩位創(chuàng)始人對此也深有同感，但卻用了一種更加辯證的角度來看待。一方面，對于一個(gè)尚處于早期階段的前沿領(lǐng)域，大量資金的傾斜必然會加速行業(yè)的正向發(fā)展。事實(shí)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，在2020年以前，國內(nèi)腦機(jī)接口企業(yè)數(shù)量僅有寥寥數(shù)十家，但短短五年之后，企業(yè)規(guī)模就突破上百家，并且企業(yè)的豐富度和多樣性也在明顯增加，還誕生了強(qiáng)腦科技、博睿康、階梯醫(yī)療、明視腦機(jī)等一批能與全球頂尖技術(shù)扳手腕的頭部企業(yè)。

另一方面，兩位創(chuàng)始人也一致認(rèn)為，資本的過熱可能會給行業(yè)帶來一定的“副作用”。具體而言，腦機(jī)接口雖然是一個(gè)具有長期價(jià)值的大賽道，但它當(dāng)前的不確定性也非常多，面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)也相當(dāng)具體。所以，資本的過度狂熱可能會讓行業(yè)變得更加混亂，讓一些企業(yè)偏離原本的發(fā)展節(jié)奏和研發(fā)方向，從而最終透支這項(xiàng)技術(shù)的未來。

“真正的泡沫，不是錢多，而是注意力與資源的系統(tǒng)性錯(cuò)配。”劉冰博士給出了他的定義。因此，對于明視腦機(jī)來說，當(dāng)前最重要的還是保持戰(zhàn)略定力，專注于自身發(fā)展。對此，劉冰博士談道，“越是這種情況下，越能顯示出企業(yè)能否脫穎而出的定力和韌性，對于明視腦機(jī)來說，我們首先是內(nèi)在要穩(wěn)住，在臨床研究、技術(shù)迭代以及產(chǎn)業(yè)化層面要踏實(shí)地往前走；另外在外在層面，我們也要盡可能地爭取到核心資源，并以此來加速企業(yè)的正向發(fā)展。”

那么，具體如何做呢？

一方面，是要穩(wěn)步地推動臨床進(jìn)展，比如明視腦機(jī)就計(jì)劃在今年年底做第一例全盲患者的植入實(shí)驗(yàn)；如果目光再放長遠(yuǎn)來看，明視腦機(jī)的目標(biāo)愿景是做腦機(jī)融合智能，并以此將技術(shù)拓展到更為廣泛的感知與運(yùn)動功能重建和增強(qiáng)，從而服務(wù)更多患者人群。

另一方面，也要選擇性地“沿途下蛋”。對此，張立博士表示，“這其實(shí)是一個(gè)非常矛盾的事情，對于科技公司來說，你不可能永遠(yuǎn)依賴外部投資，你必須要有支撐其發(fā)展的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化，但過多地投入到商業(yè)化，可能也會削弱你在核心技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新能力，甚至讓你偏離最初要解決的真正問題。所以，理性地進(jìn)行一些商業(yè)轉(zhuǎn)化是很有必要的，對于明視腦機(jī)來說，我們既可以依托于技術(shù)孵化一些市場化產(chǎn)品，同時(shí)也能將其運(yùn)用到科研場景，這不僅不會偏離我們的初衷，反而還能為長遠(yuǎn)科研目標(biāo)提供持續(xù)的資金支持和數(shù)據(jù)反哺，形成良性循環(huán)。”

在采訪的結(jié)尾，動脈網(wǎng)特別向兩位創(chuàng)始人提出了一個(gè)共同的問題，即當(dāng)前行業(yè)的快速發(fā)展是否會給企業(yè)自身帶來一定的壓力？

對此，劉冰博士認(rèn)為這反而是一種動力，能夠意識到自身的差距和局限性，但也沒必要一直盯著別人，最重要的還是專注于自身，做好自己的事，真正回歸臨床價(jià)值。張立博士則直觀表示壓力的確會存在，但他也認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的答案不會很快就揭曉，未來誰能真正跑出來，其實(shí)是看誰能真正創(chuàng)造價(jià)值，所以當(dāng)前你只需要踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)自身產(chǎn)品的研發(fā)和臨床進(jìn)展。

*封面圖片來源：123rf

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