瑞幸咖啡公布2026年第一季度財報 總凈收入約120億元，同比增長35%

4月29日，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY，以下簡稱公司）公布2026年第一季度財報，公司聚焦執(zhí)行高質量規(guī)模增長核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健開局。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，公司總凈收入119.95億元人民幣，同比增長35.3%；截至一季度末，全球門店總數(shù)達33,596家，環(huán)比增長8.2%；月均交易客戶數(shù)同比增長25.3%，達9,309萬。同時，公司宣布正式啟動一年期的首次股份回購計劃，總額不超過3億美元。

得益于門店規(guī)模、客戶規(guī)模、消費規(guī)模和供應鏈規(guī)模的協(xié)同發(fā)展，一季度，公司自營門店收入85.92億元人民幣，同比增長32.6%；自營門店門店層面營業(yè)利潤11.69億元人民幣，門店層面營業(yè)利潤率13.6%。聯(lián)營門店收入為30.15億元人民幣，同比增長44.9%。一季度GAAP營業(yè)利潤為7.16億元人民幣，GAAP營業(yè)利潤率為6.0%。GMV同比增長35.8%，達140.60億元人民幣。

在門店方面，公司以單店健康表現(xiàn)為基礎，保持有競爭力的開店速度，深化高低線城市的網(wǎng)絡覆蓋和便捷性，強化品牌觸達和需求承接能力，夯實長期市場領先地位。第一季度凈增門店2,548家，其中包括中國（含香港）2,531家、新加坡1家、馬來西亞13家、美國3家。截至第一季度末，中國市場（含香港）門店總數(shù)達到33,419家，其中自營21,713家，聯(lián)營11,706家，初步形成各線級城市相對均衡的網(wǎng)絡布局，讓瑞幸業(yè)務經(jīng)營具備更強的系統(tǒng)性韌性。在國際市場，公司延續(xù)穩(wěn)健的拓展節(jié)奏，截至第一季度末，門店總數(shù)達到177家，其中包括：新加坡自營門店82家、美國自營門店12家，馬來西亞加盟門店83家。未來，公司將繼續(xù)以靈活的本地化運營模式深耕現(xiàn)有市場，積累海外運營經(jīng)驗和用戶理解，穩(wěn)步探索推進全球化布局。

產(chǎn)品方面，持續(xù)以創(chuàng)新驅動與全品類布局提升用戶活躍度、消費頻次與整體消費規(guī)模，一季度共上新26款現(xiàn)制飲品及十幾款輕食。同時，公司聚焦強化專業(yè)品牌心智，持續(xù)升級咖啡豆風味與專業(yè)體驗，先后推出淺烘美式、埃塞金烘美式、埃塞金烘拿鐵等多款經(jīng)典產(chǎn)品，客制化選項已覆蓋意式拼配、深烘和埃塞金烘三種不同烘焙程度的咖啡豆。在非咖啡品類方面，公司持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣和品質體驗，一季度推出雪酪芝士系列，并依托原產(chǎn)地布局全線升級抹茶產(chǎn)品，通過持續(xù)多元的產(chǎn)品創(chuàng)新，覆蓋全時段、多場景的消費需求。

客戶方面，持續(xù)打造高品質、高性價比、高便利性、高情緒價值的綜合消費體驗，將門店網(wǎng)絡優(yōu)勢轉化為客戶規(guī)模和消費規(guī)模的可持續(xù)增長。一季度，公司重點升級客制化體驗，除持續(xù)擴充咖啡豆選擇外，還推出冷熱飲更多SKU的升杯選項，進一步豐富客戶選擇和體驗。同時，通過與知名藝術家、潮玩IP的跨界聯(lián)名，及近期的“生椰拿鐵上市五周年慶生官”等創(chuàng)意活動，持續(xù)深化品牌與年輕用戶的情感連接與共鳴。在這些舉措的推動下，一季度新增交易客戶數(shù)超2,100萬，累計交易客戶數(shù)截至季度末達4.73億；月均交易客戶數(shù)同比增長25.3%，達9,309萬。

在可持續(xù)供應鏈方面，公司持續(xù)深化以咖啡豆為核心的自主供應鏈建設，強化原產(chǎn)地布局，將規(guī)模優(yōu)勢轉化為系統(tǒng)性經(jīng)營韌性。近期，公司第三座烘焙基地——青島創(chuàng)新生產(chǎn)中心正式投產(chǎn)。至此，青島、屏南、昆山、廈門（在建）四地協(xié)同、總產(chǎn)能預計超15.5萬噸的烘焙供應矩陣進一步成型，核心供應鏈彈性與穩(wěn)定性顯著增強，將為業(yè)務規(guī)模化擴張?zhí)峁└鼒詫嵉闹巍Ｍ瑫r，公司依托供應鏈規(guī)模優(yōu)勢深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，助力原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)升級。本產(chǎn)季，公司加大國內采購力度，采購云南咖啡豆超3萬噸，構建更加多元穩(wěn)健的海內外產(chǎn)區(qū)協(xié)同供應體系，也為云南咖啡種植者提供了穩(wěn)定收入與長期信心。還通過搭建產(chǎn)學研合作平臺、支持咖啡專業(yè)賽事等多樣化舉措，將供應鏈規(guī)模優(yōu)勢融入ESG實踐，推動中國咖啡產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展。

瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官郭謹一表示：“2026年第一季度，我們聚焦執(zhí)行高質量規(guī)模增長的核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健開局。在愈發(fā)多元的競爭環(huán)境中，我們利用全鏈路數(shù)字化運營能力，穩(wěn)步推進門店規(guī)模、客戶規(guī)模、消費規(guī)模和供應鏈規(guī)模協(xié)同發(fā)展。相信我們的系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，將支撐公司穿越短期波動，并逐步釋放長期可持續(xù)增長與盈利潛力。立足扎實的基本面，以及對公司戰(zhàn)略和長期發(fā)展前景的堅定信心，公司正式啟動首次總額不超過3億美元的一年期股份回購計劃。這既是公司持續(xù)優(yōu)化股東回報的重要舉措，也是我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長期價值的承諾。”

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