勞動之光耀春城丨邵艷昆：物流線上的“排頭兵”

【第10期】

在一心堂藥業集團云南物流中心，每天有上萬件藥品從這里出發，送往全省5400多家藥店，甚至跨越國門，抵達南亞、東南亞。這條高效運轉的供應鏈背后，站著一位默默耕耘了21年的物流崗位職工——邵艷昆。

今年44歲的邵艷昆，是一心堂藥業集團物流中心總監，也是一名有著25年黨齡的老黨員。從基層職工成長為團隊的“領頭羊”，他靠的不是驚天動地的豪言壯語，而是日復一日的堅守、關鍵時刻的擔當，以及一顆始終裝著職工和市民群眾的暖心。

業務工作上的“排頭兵”

一心堂物流中心承擔著云南區域5400多家藥店的商品配送，同時輻射省外14個物流中心，并依托昆曼陸路大通道將國內藥品輸送至東盟，是云藥產業的重要支撐點。作為帶頭人，邵艷昆秉持工匠精神，帶領團隊不斷攻克技術難關。

“做物流，就是要較真?！鄙燮G昆常把這句話掛在嘴邊。面對冷鏈藥品配送這個行業難題，邵艷昆牽頭集團“5度恒溫冰排”項目研究，優化工作流程，延長了冷藏藥品配送保溫時限，提高了藥品溫度穩定性，同時減輕了一線作業負擔。他帶領團隊持續優化流程、重置模塊，從2018年至今，中心月均差錯率和出庫差錯率由2.6%降至1.0%，人效提升50%。日驗收作業量從820行提升到1200行以上，日均驗收件數超17000件，日出庫件數21000多件。

同事們常說：“老邵眼里揉不得沙子，心里卻裝著千家萬戶的健康?！边@話一點不假。2025年，邵艷昆推動物流WMS系統與第三方追溯平臺聯動，引入高精準度高新技術采集設備，實現藥品全生命周期追溯碼管理，實時校驗碼狀態與流向，有效杜絕回流藥，保障了群眾用藥安 全。他說：“ 萬一有回流藥混進來，坑的是老百姓。咱們干物流的，守的就是這道門?！?/p>

急難險重的“尖刀兵”

邵艷昆有個特點：越是難啃的骨頭，他越要啃下來。海南、山西、廣西、天津、河南、上海、重慶、成都、貴州 ……他主動請纓，優質完成多個省外子公司物流倉庫的布局規劃、整體搬遷、系統上線等重大專題項目。

在山西物流認證搬遷、系統切換上線時，時間緊、人員緊缺、新系統操作不熟、新舊地址距離遠，困難重重。邵艷昆頂住壓力，接下了這塊“燙手山芋”。他帶領團隊不分晝夜連續奮戰40天，按時保質保量完成了任務。

他還創新優化了物流SAP系統、WMS系統，形成一套可復制的工作流程和管理辦法，在全集團各子公司物流實作推行。僅一年時間，這套體系就為企業節約成本500余萬元，工作效率提升43%。

無論在哪里，無論什么時候，他始終奮勇爭先，竭盡全力把工作做到極致。

團隊建設的“領頭羊”

物流中心560多名職工，在邵艷昆眼里，不只是同事，更是家人。

“邵總常說，一個人走得快，一群人走得遠?！币晃荒贻p職工說。在邵艷昆看來，一個人強不算強，團隊強才是真正的強。他一手抓思想引導，為職工做好事、辦實事、解難事；一手抓安全防范，用“婆婆嘴、爸爸心”天天講安全、月月查隱患。他組織每月政策法規學習，每周“庫區安全宣導”，每天“全自動物流傳輸線巡檢”。多年來，所帶團隊無一例重大安全事故發生。

邵艷昆自己從不停止學習。原本中專學歷的他，利用業余時間完成了電子科技大學、中國人民大學的學歷提升繼續教育，目前還在讀北京外國語大學行政管理本科專業。他更帶動團隊成員一起成長。在他的影響下，團隊共有326人取得國家執業藥師資格、醫藥商品儲運員、健康管理師、中級物流管理職業技能資質證書及認證，專業轉換和學歷提升人數占比從10%提高到46%以上。

邵艷昆堅持做好“幫、傳、帶”，把心得、經驗與團隊每位成員共享。多年來，共為集團培養了3位供應鏈管理專業人才、11個部門經理、23個區域主管；27人獲得集團公司“董事長特別獎”“優秀員工”“優秀經理”“勞動模范”等榮譽。邵艷昆本人也榮獲“昆明市第二十四屆勞動模范”、集團黨委“優秀共產黨員”稱號等多項榮譽。面對這些榮譽，他卻樸實地說：“我就是個干物流的，把事做實、把人帶好，心里才踏實?！?/p>

從基層走來，向高處攀登。邵艷昆用行動詮釋了什么是“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的新時代產業工人。如今，他的故事，仍在一心堂的物流線上繼續書寫著。