PG7，安踏跑步的一張出海王牌

PG7找到了中國跑鞋進入北美市場的正確方式。

文|馬蓮紅

4月27日，在美國洛杉磯安踏首家北美旗艦店內(nèi)，中美學生和跑步愛好者們換上PG7旅步3代，在比弗利山莊的街道上進行了一次5公里城市跑，為新一年的“PG7緩震全球計劃”拉開帷幕。

一年前，安踏正式啟動了"PG7緩震全球計劃"，向被國際品牌壟斷多年的緩震跑鞋市場發(fā)起沖擊。現(xiàn)在，當我們再次看到PG7活動落地海外，不禁要問：安踏跑鞋在海外是否真的“吃得開”？

為什么是PG7？

安踏主品牌的出海并非從跑鞋開始。2024年，安踏以歐文簽名鞋KAI系列正式叩開北美大門，首發(fā)引發(fā)搶購，入駐主流體育用品零售渠道，憑借球星影響力完成了一次漂亮的開端。但籃球鞋打的是垂類人群，撬動的是球迷和鞋迷圈層。安踏要想真正在北美立住腳，需要進入一個參與基數(shù)更大、人群覆蓋更廣的賽道。跑步，是必然之選。

同年，PG7中底科技平臺以及搭載此科技的旅步1代出世，減震G值達到7.8，突破傳統(tǒng)緩震極限，為后續(xù)安踏跑步的出海提供最堅實的科技基礎(chǔ)。

回看當時的安踏跑鞋矩陣，有競速（C家族）、競訓（馬赫/馬力）和緩震（PG7/冠軍）三大支柱，覆蓋了從精英運動員到大眾跑者的全場景需求，在中國，這三條線各司其職，但到了北美，哪一款才能真正打開局面？

2025年，安踏發(fā)布PG7旅步2代，全新升級的一代減震G值達到7.6，也許是因為科技帶來的強硬底氣，安踏開啟了第一季“PG7全球緩震計劃”，帶著PG7去往了12個全球不同城市，與當?shù)嘏苷呱钊霚贤ǎ蔡づ懿骄€的第一次出海嘗試就感受到緩震跑鞋在海外的巨大市場。同年，安踏帶著全套跑鞋矩陣參加了美國The Running Event（TRE）展會，TRE是全球最大的跑鞋線下新品展覽，真正的轉(zhuǎn)折就發(fā)生在這里。

當時安踏跑步團隊帶了兩個系列產(chǎn)品參展：C家族競速碳板跑鞋和PG7旅步系列緩震跑鞋。起初的預期是，碳板鞋能展現(xiàn)安踏的技術(shù)高度，而C家族已經(jīng)在世界級馬拉松獎臺上證明過自己，但現(xiàn)場跑者的反饋讓團隊意識到：北美跑者對碳板鞋的熱情遠低于預期，真正被反復詢問的，依然是PG7。

這讓安踏更加確信了：美國大眾跑者對緩震跑鞋的需求，遠大于對極致競速的需求。

中國跑圈近年被"碳板熱"席卷，精英跑者和嚴肅跑者都在追求更輕、更快的競速鞋。但在美國，跑者的畫像更加多元，更多人跑步是為了健身、減重、改善健康，他們需要的是一雙"穿得舒服、跑得安心"的緩震跑鞋。

這個洞察改變了安踏出海的打法。PG7，從安踏跑鞋矩陣中的一款大眾向產(chǎn)品，變成了撬動北美跑步市場的第一張王牌。

PG7的全球化方法論：三步打開本土市場

就像之前提到，安踏PG7在國際市場早有布局。

專業(yè)緩震跑鞋是一個高度細分的領(lǐng)域，也是一個話語權(quán)高度集中的領(lǐng)域。北美市場長期被極少數(shù)國際品牌壟斷，“中國制造”在這個賽道里的標簽始終是“高性價比”，很少與頂尖研發(fā)畫上等號。

面對這樣的情勢，靠價格戰(zhàn)行不通，靠營銷炒作更走不遠，中國跑鞋只能靠硬碰硬的科技實力和用戶體驗，才能真正獲得全球消費者的認可。

安踏的解法分為三步。第一步是建立全球化的“通用語言”。緩震跑鞋的關(guān)鍵指標是減震G值——G值越低，緩震性能越強。安踏將這項技術(shù)應用于旅步系列跑鞋，此外還采用“海納寬楦”設(shè)計，基于全球不同族裔腳型大數(shù)據(jù)進行研發(fā)，讓同一雙鞋能適配不同地區(qū)跑者的腳型特征。一個G值，一個鞋楦，構(gòu)成了PG7跨越國界的“科技通用語言”。

第二步，建立全球化的跑步社群。PG7緩震全球計劃從一開始就不是一場自上而下的營銷，而是一個覆蓋全球主要跑步城市的社群運營體系。從2025年4月起，安踏在上海、舊金山、芝加哥、波士頓、紐約、洛杉磯、迪拜等12座城市落地活動，每一位參與跑者都是PG7的“共建者”，都提交了自己的穿著體驗和改進建議，成為下一代產(chǎn)品優(yōu)化的重要依據(jù)。

第三步則是融入全球跑者的生活。在品牌傳播層面，安踏摒棄了傳統(tǒng)的廣告轟炸模式，選擇深入當?shù)嘏懿轿幕Ｔ诒泵溃蔡づc當?shù)嘏軋F建立長期合作關(guān)系，同時，安踏海外旗艦店采用"店即社區(qū)"的運營理念，以洛杉磯比弗利山莊旗艦店為例，會定期舉辦社團跑步活動等，在東南亞和中東兩大戰(zhàn)略高地，也有相應的本地跑步活動落地。

憑借核心科技的硬實力、社群運營的軟連接和本土化融入的三大策略，安踏PG7用全新的思路叩開了全球緩震跑鞋市場的大門。

Reddit社區(qū)中，PG7多數(shù)用戶的反饋集中在“頂級舒適度”和“對大體重/寬腳跑者的極佳適配性”，互動中的一個高頻熱點是其約89美元的定價，被美國跑者稱為“Unsung Hero of Value”（性價比領(lǐng)域的無名英雄）。

在本次洛杉磯活動現(xiàn)場，第一次接觸安踏跑鞋的洛杉磯模特在試穿后表示：“我之前只知道安踏的歐文系列籃球鞋，沒想到他們的跑鞋也這么舒服，緩震性能完全超出我的預期”。

除了口碑外，PG7系列還獲得了國際專業(yè)媒體的肯定。2025年，PG7獲得了《Runner'sWorld》（跑者世界）“年度跑鞋之選”。專業(yè)媒體的認可，為PG7在全球市場的推廣提供了強有力的信任背書。

銷量數(shù)據(jù)更能直觀反映PG7的市場表現(xiàn)：2025年全年，旅步2代全球銷量突破400萬雙，進入亞馬遜跑鞋類銷量榜單前30，銷量同比實現(xiàn)翻番，是安踏在跑步品類上的重要突破。

PG7的新一年：科技、社群與文化出海

基于對當?shù)厥袌龅亩床煲约?025年的成功經(jīng)驗，2026年P(guān)G7緩震全球計劃第二季以洛杉磯為第一個全球城市點位，PG7旅步3代將成為安踏跑步持續(xù)出海的關(guān)鍵一步。

相比去年，今年P(guān)G7持續(xù)進化，最新發(fā)布的PG7旅步3代在保持優(yōu)異緩震性能的同時，實現(xiàn)了多項技術(shù)突破：鞋面采用全新升級的海納紗線3.0，鞋界首發(fā)Sorona中空紗開創(chuàng)性登場（中空率25%，遮熱率56.7%），中底采用創(chuàng)新漣漪結(jié)構(gòu)設(shè)計，該款產(chǎn)品還斬獲了2026繆斯設(shè)計獎國際金獎。

一位PG7旅步1代的華人跑者試穿后表示：“我從第1代就開始穿PG7，它的鞋型特別適合亞洲人的腳型，這次能體驗到第3代產(chǎn)品感覺特別棒。看到安踏能在洛杉磯這樣的全球時尚之都開店，作為中國人我感到非常自豪，看到有跑步活動我第一時間就報名了。”

同時，與去年相比，更多年輕人成為PG7洛杉磯城市跑的參與者，來自UCLA、USC等洛杉磯本地高校的留學生群體自發(fā)參與活動，成為品牌傳播的新生力量，此次城市跑活動現(xiàn)場，歐文驚喜現(xiàn)身，更是親自買單，將PG7跑鞋送給參加活動的跑者。從社區(qū)到緩震跑鞋，從大眾跑者到球星影響力，PG7打開的入口，正在讓更多北美消費者認識安踏。

從“中國制造”到“為世界而生”，PG7用一年時間證明：中國跑鞋出海，不再只能做貨架上的平替選項，而是可以成為全球跑者主動選擇、自發(fā)推薦的專業(yè)運動方案。

將目光放得更遠，PG7的突破，是安踏主品牌全球化棋局中的關(guān)鍵一子。2025年，安踏集團交出了一份營收首破800億元的年度答卷，連續(xù)四年穩(wěn)居中國市場首位，全球市場亦躋身前三。在這份成績單中，主品牌安踏收入347.54億元，正處于“大眾定位、專業(yè)突破、品牌向上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，跑鞋業(yè)務的爆發(fā)成為重要增長引擎。集團層面，2025年海外業(yè)務收入同比增長70%，全球化步伐明顯提速。

這些數(shù)字和布局背后，PG7扮演的角色已不只是一雙跑鞋，更是安踏品牌在海外的一大王牌。從歐文系列的籃球鞋到PG7的緩震跑鞋，安踏正在用“垂類破圈+大眾滲透”的雙線組合，完成主品牌從中國到世界的跨越。PG7之后，C家族能否在競速賽道延續(xù)同樣的邏輯，找到屬于中國跑鞋的下一個全球突破口？這場從“淺海”駛向“深藍”的航行，才剛剛開始。

注：本文所用圖片來自安踏