黃金克價超四千！年輕人為何甘愿排隊，只為買一件“傳家寶”？

“從下午3時許開始排隊，直至晚間近11點才得以進場。”

消費者李麗告訴21記者，今年2月，君佩黃金北京首店開業時，現場人氣很高，她還遇到黃牛在兜售排隊名額，提供代排服務。

君佩在北京國貿開店后，長期排隊，門店限流。在四大古法黃金品牌中，君佩處于頂端價格帶，年內克重價格站上4000元，遠超其他三家的2000—3000元價格帶。

在多地SKP商場中，老鋪加速“插旗”；君佩緊隨其后，將門店落址于北京國貿、沈陽萬象城、廣州太古匯等高奢商圈。

琳朝憑借嚴苛的預約制，將單店年銷推向億元量級，寶蘭則在億元融資支撐下深耕一線。

老鋪之后，誰將摘得“古法第二股”的桂冠？

賽道崛起

從獨立的工藝概念，到火熱的產業鏈賽道，老鋪黃金是一個分水嶺。

截至2025年末，老鋪黃金在16個城市擁有45家自營門店，均落址于SKP系、萬象城系、IFC（國際金融中心）等奢侈品云集的商業中心。

其他品牌也逐漸呈現出清晰的戰略分野。

它們在定價策略、渠道布局與產品哲學上各辟蹊徑，構建了截然不同的商業模式與核心護城河。

君佩最接近“復制老鋪”的思路。其定位“珠寶級黃金品牌”，在北京國貿、深圳灣萬象城、南京德基、成都太古里等高端商圈布局10家門店。其上海首店將落戶豫園商城，于今年5月開業。

截至2025年11月，琳朝年銷售額突破5億元，至今只有一家門店，作品制作周期可達一年。預計到2026年年中，第二家門店落地南京德基。

寶蘭則介于兩者之間。

起源于1988年的寶蘭，長期深耕花絲鑲嵌與古法黃金。寶蘭也將北京首店選址國貿，而南京首店選址在德基。

2025年底，寶蘭完成過億元A輪融資，由挑戰者創投領投，開云集團和雷軍旗下順為資本跟投。它代表的是“非遺工藝+資本助推”的路線。

從這些樣本看，古法黃金完成了從“產品競爭”到“模式競爭”的切換。

早期比的是誰的紋樣更復雜、工費更高、故事講得更傳統，現在比的則是門店效率、商圈位置、交付能力、會員經營和品牌辨識度。

古法黃金已經長成了一個可以單獨成立品牌、單獨融資，甚至單獨上市的商業類別。

花落誰家

老鋪的上市，帶動琳朝、君佩、寶蘭等昔日低調的頭部玩家，從幕后推向臺前，誰最可能成為“第二股”？

老鋪已經把門檻抬得很高。45家店、273.03億元營收、48.68億元利潤、約61萬名忠實會員、160.6%的同店增長。

這說明，古法黃金想講上市故事，至少要同時具備四種能力：

一是持續提價后消費者仍愿意買單；二是門店模型能跨城市復制；三是產品不靠單個爆款，而是有穩定矩陣；四是公司組織、供應鏈和財務透明度足以承接資本市場審視。

君佩的核心優勢，在于其已驗證了稀缺性品牌可復制的規模化能力。

它展現出更優的“運營三角”，擴張速度最快、布局廣度最大，且在提價后仍保持客流的穩定與社交聲量。這證明其已跨越從“單店成功”到“體系化復制”的關鍵門檻。

琳朝更像一個“反規模化”的強稀缺品牌。琳朝于2025年年底完成了億元融資，后續資本化路徑仍然需要觀察。

寶蘭的優勢則在于，已拿到資本和非遺工藝雙重加持。過億元A輪融資說明外部資金愿意下注，3家門店的體量又意味著，距離“全國化可驗證樣本”還有一段路。

還有許多傳統品牌，所謂古法黃金款，只是“產品線延伸”，未能建立匹配的品牌敘事與價值體系。

創投圈人士李磊對記者表示，初創品牌門店的產品線普遍較為單薄，缺乏層次。

若能構建一個完整、有梯度的產品矩陣，再發展出適用于主力銷售、日常佩戴及入門引流的多層次價格帶產品，最終才能形成一個健康、有彈性的商業模型。

資本力量介入，進行門店擴張和市場占位，其成功概率與增長速度將顯著提高。