馮小剛與王中磊的華誼兄弟，也栽在了房地產(chǎn)

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

小編作為80后，一直都是中意去電影院享受兩個小時的精神旅行。

大銀幕的視覺感受與如今普遍短視頻時代的快餐影視對比，仍然還是兩個不同的世界，或許這才是電影的魅力所在。

今年五一，看著幾部國產(chǎn)片扎堆上映，特別想起來了曾經(jīng)的電影大佬馮小剛，確實已經(jīng)很久沒有什么出彩的作品了。

早幾年，不管是賀歲檔還是五一檔，國產(chǎn)大片的陣營不可能沒有馮小剛的名字，這位曾經(jīng)的賀歲片之王，也隨著背后電影制作公司的落魄，消失于江湖許久。

華誼兄弟，這個電影制作公司或許很多人不會留意。但是其背后的幾個大佬，估計很多人都有印象，馮小剛，李冰冰，黃曉明等大腕都是早期重要股東。

就在近期，一個驚人的消息，曾經(jīng)在內(nèi)地電影圈呼風(fēng)喚雨的華誼兄弟，居然都已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣。

4月28日晚，華誼兄弟披露2025年報，公司全年營收3.1億元，同比下滑33.43%，歸母凈利潤-3.34億元，已連續(xù)8年虧損。

同時，公司股票被實施其他風(fēng)險警示，股票簡稱由“華誼兄弟”變更為“ST華誼”。

1998年，馮小剛的一部《沒完沒了》讓華誼兄弟初嘗電影暴利，決定轉(zhuǎn)型影業(yè)并深度捆綁馮小剛，并由此開創(chuàng)了中國賀歲片模式。

隨后的十年時間里，華誼兄弟出品了《手機(jī)》《天下無賊》《非誠勿擾》《集結(jié)號》等多部“叫好又賣座”的電影。

可以說王中軍和弟弟王中磊創(chuàng)辦的華誼兄弟，前面十幾年的發(fā)展本質(zhì)上就是與馮小剛導(dǎo)演的深度綁定。

歷經(jīng)十二年，曾坐擁上百明星的華誼兄弟，在2026年4月被申請破產(chǎn)重整，一場長達(dá)十幾年的豪賭走向終局。

其實從整體華誼兄弟發(fā)展歷程來看，基本上屬于抓住了內(nèi)地第一波影視投資紅利，說白了就是內(nèi)地剛進(jìn)入大片時代的前幾年。

那兩年，影視公司如雨后春筍般誕生，也給了華誼兄弟更多的機(jī)會。但是，當(dāng)風(fēng)口過后，華誼兄弟這頭吹上風(fēng)口的豬，也從樹上掉下來了。

因為，華誼兄弟并沒有強(qiáng)勁的實力，而只是想綁定馮小剛打天下，最終的結(jié)果，也就只能如此了。

現(xiàn)在想起來，壓垮華誼兄弟的除去影視行業(yè)的更新迭代以外，最重要的還是大手筆的幾次投資文旅地產(chǎn)項目，屬于機(jī)會型豪賭。

在10年前，文旅項目似乎成為很多老板的心頭好，前有知名央企華僑城集團(tuán)，后有地產(chǎn)大佬萬達(dá)集團(tuán)與恒大地產(chǎn)，如今10年之后，無一例外被重資產(chǎn)文旅項目拖累。

“中國版迪士尼”，這個口號不知道有多少開發(fā)商都曾經(jīng)高呼過，不過至今來看，沒有一個IP成功過。

再看看很多地產(chǎn)圈的門外漢，這幾年明星陣營投資文旅地產(chǎn)的也不在少數(shù)，最知名的當(dāng)屬“不會做生意”的李亞鵬。

2013年11月，李亞鵬以開發(fā)商身份現(xiàn)身麗江，宣布將斥資35億元打造“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”。

他宣稱要在這塊408畝的土地上，打造一個以藝術(shù)為核心理念，集酒店、公寓、別墅等產(chǎn)品為一體的旅游度假地產(chǎn)項目，讓文化和藝術(shù)找到永久落足之地。

據(jù)報道，2025年上半年的半年時間里，麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)只賣出了26平方米，還不到存量的1/1000。

2025年11月，作為控股股東的陽光壹佰置業(yè)對麗江雪山投資提出了破產(chǎn)申請，這個曾經(jīng)承載著明星地產(chǎn)大亨夢的項目，如今已淪為“債務(wù)小鎮(zhèn)”。

當(dāng)年的很多文旅小鎮(zhèn)，都屬于“概念高于規(guī)劃”的作品，想的都是明星流量快速變現(xiàn)的簡單生意邏輯，跟房地產(chǎn)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等底層運(yùn)營邏輯沒有半毛線關(guān)系。

因此，失敗只是時間問題，明星變地產(chǎn)大佬的美夢大家都仍然是樂此不疲。

李亞鵬本人也因此深陷債務(wù)糾紛，被控“欠債4000萬元”的官司多次登上熱搜。

華誼兄弟也有一個“中國迪士尼夢”。

從2012年開始，公司大舉投資電影小鎮(zhèn)等實景娛樂項目，項目遍布蘇州、海口、鄭州、長沙等地，截至2017年多達(dá)18個。

文旅項目，投資往往動輒幾十個億，建設(shè)周期長、資金回籠慢。比如被寄予厚望的蘇州華誼兄弟電影世界，2015年簽約，項目總投資高達(dá)35億元，2018年開業(yè)后連續(xù)虧損，最終在2024年進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

想當(dāng)年，華誼兄弟出品的非誠勿擾，其實就是打算依靠這一電影IP來打造電影小鎮(zhèn)這一個文旅IP，只不過走得太急，自身又缺乏專業(yè)開發(fā)與運(yùn)營團(tuán)隊，想成功談何容易。

其實影視與文旅項目相結(jié)合，是可以創(chuàng)作一些IP流量的，前提是要有基本的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)與旅游資源，當(dāng)然這也與城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有一定的關(guān)聯(lián)。

這一切的起點，是2011年開建的海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社。這個項目總投資后來膨脹到了驚人的55億元。

當(dāng)時華誼的算盤打得很響：用電影IP賦能線下旅游，打造中國的迪士尼。 電影火了，就把拍攝地變成旅游景點；景點火了，反過來又能宣傳電影。 聽起來是個完美的閉環(huán)，不是嗎？

但是要記得，華誼兄弟拍的電影都是一些輕喜劇，與迪士尼這種擁有多個強(qiáng)勢IP的人物形象是不同的，缺乏有深度的內(nèi)容支持，其實觀眾看完了電影之后，也很難做到持續(xù)熱度。

一部商業(yè)電影的熱度全靠上映那幾個月吊著大眾胃口，過了那個勁，誰還會再想花幾百塊進(jìn)去逛一圈？

拆掉那些粗制濫造的塑料感建筑，很多主題園區(qū)骨子里只不過是耗資驚人的懷舊片場復(fù)原罷了。

沒有二次元卡通人物作為活著的引流神器，沒有可以代代傳承的流傳價值觀，這些千篇一律的風(fēng)情街根本無法拴住游客的消費意愿。

說的再簡單一點就是，文旅IP需要的是真內(nèi)容，是需要幾十年的文化沉淀來的，并不是拍幾部電影就可以說有足夠有影響力的IP。

不管是早期的海南項目，還是已經(jīng)開業(yè)的蘇州項目，無一例外遭遇了相同的問題，熱度無法可持續(xù)，普通游客很難有精神共鳴。

全國十幾個項目，華誼兄弟旗下一個個電影小鎮(zhèn)或電影世界被規(guī)劃、被宣傳，但很多最終要么縮水，要么停滯，甚至直接爛尾。

一個拍電影的公司，這么大張旗鼓的搞文旅地產(chǎn)開發(fā)，似乎怎么看都是外行，這一筆大的重資產(chǎn)投資，無一例外掏空著電影大亨的底盤。

更糟糕的是，后續(xù)幾年，馮小剛再次出山拍的幾部片票房也遭遇其他競爭對手狙擊，現(xiàn)階段的影視圈早就是全面開花，誰也不能一家獨大。

真正讓馮小剛口碑陷入絕境的還是當(dāng)年范爺?shù)耐刀愂录庩柡贤纫幌盗谐舐勔沧屵@位華誼兄弟的福將陷入輿論，他導(dǎo)演的電影也曾經(jīng)遭遇網(wǎng)友集體抵制。

那些曾經(jīng)被當(dāng)作“心頭號”的文旅項目，本質(zhì)上都是土地和房產(chǎn)價值的延伸。

當(dāng)潮水退去，它們比純住宅項目更脆弱，因為運(yùn)營不起來的文旅地產(chǎn)，其商業(yè)和旅游價值幾乎為零。

回過頭看，華誼兄弟犯了一個幾乎所有跨界失敗的企業(yè)都會犯的錯誤：在核心主業(yè)根基不穩(wěn)的時候，盲目追逐一個自己不熟悉的、需要完全不同能力的“大夢想”。

它看到了迪士尼“電影+樂園”的光鮮外表，卻選擇性忽視了迪士尼背后那龐大到令人絕望的IP庫、全球頂級的創(chuàng)意能力和長達(dá)百年的品牌運(yùn)營功力。

華誼兄弟的遭遇，與其說是被文旅項目拖垮，不如說，用一次超出自身能力的豪賭，提前透支并驗證了一種注定失敗的模式。

這不僅是華誼一家公司的困境，更是那些熱衷于“XX版迪士尼”敘事的狂飆時代終結(jié)的注腳。

電影的魅力在于大銀幕上那兩個小時的造夢，而地產(chǎn)的魅力在于用一磚一瓦構(gòu)建長期主義的真實世界。

把兩者強(qiáng)行嫁接，卻用最投機(jī)的方式去操作，難怪最終一地雞毛。

今天就聊到這里，對今天的內(nèi)容有何評價？歡迎留言討論