當局長 ，要有這個能力…

“黑子”是我的老朋友，前些年就提了一把手，現在都叫“局長”啦。

“黑子”不黑，最起碼心不黑，挺有道義和責任的那種，一心想著怎么把工作干好。

前天聊天，他問我，當局長最重要的能力是什么，我便闡述了如下道理。

我說，省級以下，各級局長是推動地方消防治理落地的關鍵力量。身處消防工作與地方發展銜接的核心節點，必須練就“講好故事”的過硬本領。

這里的“講故事”，并不是夸夸其談、吹牛忽悠，而是在日常溝通、工作匯報、問題交流中，要把消防治理邏輯講透徹、法定職責講清楚、問題本質講明白，讓地方黨委政府和有關部門的領導知道消防是什么、責任是什么、下步怎么辦，以此贏得理解、爭取支持、凝聚合力，這既是消防主官能力素養的核心體現，更是新時代消防事業高質量發展的必然要求。

消防工作離不開地方黨委政府的統籌部署、資源保障和部門協同。省級以下“消防局長”作為負責地方消防工作的第一部門責任人，是向地方傳遞消防需求、解讀消防工作的核心人物。倘若自身對消防定位模糊、對問題認識不清、對職責邊界把握不準，面對隊伍建設、經費保障等關鍵問題，看不明、說不清、講不透，自身先成了“糊涂蟲”，那就無法讓地方領導精準把握消防工作的緊迫性與重要性，更難以爭取到政策、人力、財力等關鍵支持，消防治理便會陷入被動，消防安全防線也將形同虛設。

善于“講故事”，本質是專業能力、責任擔當與溝通智慧的綜合體現。優秀的消防局長能把治理邏輯講透、把法定職責講準、把問題本質講清，從而把抽象的消防治理融入地方發展大局。

即便發生火災，也能透過事故表象深挖根源，把慘痛教訓轉化為補齊防控短板、完善治理體系、筑牢安全防線的“警示故事”，推動地方舉一反三、標本兼治，實現“處置一起事故、完善一套機制、提升一方安全”的治理效果。

提升“講故事”的能力，要重視對“局長”的培訓，要聚焦三大核心課程，筑牢履職根基。

一是講清消防定位，明晰消防工作在公共安全、社會治理、民生保障中的重要地位，厘清消防救援隊伍的職責使命；二是錨定發展目標，緊扣地方發展規劃，明確不同區域、不同階段消防治理的重點任務與攻堅方向；三是理清發展路徑，圍繞隊伍建設、隱患整治、應急救援、宣傳教育等工作，科學規劃人力、物力、財力保障方案，提出可落地、可推進的工作舉措。

“消防局長”唯有練就善講、會講、講透消防“故事”的硬本領，才能架起消防工作與地方發展的溝通橋梁，讓地方領導真正重視消防、支持消防，推動消防工作深度融入地方發展全局，以堅實的消防安全屏障，守護地方經濟社會平穩健康發展。

“黑子”聽了很過癮，立馬問我如何講好消防的故事。

我說：“多看看我的文字，或者抽空喝喝茶，我跟你好好聊聊。”