2015年,萬達影業上市,彼時市值約1500億元人民幣,曾獲“中國首家上市電影公司”之譽,是王健林旗下最大娛樂控股公司,而今年4月中旬,其完整控股權已悉數出售。
同時間還有一個對萬達來說不算壞的消息,王健林與永輝超市就約40億的債務糾紛達成和解。但是王健林因此需承擔連帶責任,不僅失去了商標權,還要承擔個人債務。對于這位72歲高齡、多次登頂中國首富的人來說,這無疑是一個令人唏噓的局面。
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萬達集團的總負債超6000億,這只是你眼中看到的表面賬。主要子公司萬達商管就背負著超過1400億元人民幣的帶息貸款,相當于每天還沒睜眼就產生了約2000萬元人民幣利息。萬達商管的年營業收入預計在50億至60億元人民幣之間,根本無力支付。
自2023年以來,萬達已售出80多座萬達廣場,籌集了900億美元的資金,但其中超過60%的資金都用于支付利息,只有30%的資金用于償還本金。這就像割自己的肉去喂鷹一樣,收入無法彌補損失。
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達摩克利斯之劍依然懸在公司頭上,現金流不足以支付短期支出,現金余額在133億元至151億元人民幣之間,短期債務償還缺口高達284億元至529億元人民幣,現金與長期債務比率僅為0.2-0.4。打個比方說,戰爭要打很多年,可你連一個月彈藥供給都保證不了。
即便是維持運營所需的融資成本,也在急劇上升。2026年2月,萬達商業管理(WCM)發行了3.6億美元的債券,票面利率為12.75%,而行業平均水平約為5-6%。市場對WCM的業務可行性持否定態度,貸款方也要求更高的票面利率,該公司最近被惠譽評級下調至“RD”(受限違約),國際資本市場基本上將其視為“準違約”實體。
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敗局跡象什么時候開始顯露的?這要從2016年開始說起。王健林當時想讓公司從香港聯交所退市,以便在A股市場上市,獲得更高的估值。為了實現這一目標,他需要回購股份,因此與騰訊、京東、蘇寧、融創等投資者簽訂了一份業績掛鉤的合同:如果萬達商業管理未能迅速上市,這些投資者將回購股份。最后對賭失敗,導致現金流出現缺口。
為此,萬達初始通過客戶將項目轉包給建筑公司,發展到后期沒有中間手續,全是直接對接。近年來與大連有過業務往來的中國主要開發商幾乎都在提起訴訟。永輝集團贏得了一起38億元人民幣的債務追討案,蘇寧集團索賠50.4億元人民幣,融創集團索賠95億元人民幣,萬科集團索賠13.8億元人民幣,其中包括凍結股權。
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萬達集團的股份至今已被凍結47次。萬達持有的北京消費金融銀行5000萬股股份也被凍結。2025年9月,王健林因一起金額高達1.86億元人民幣的訴訟案被下達消費限制令,并在36小時內成為債務違約者。這對他的精神造成了難以估量的打擊。
2026年1月初,萬達一筆4億美元債券到期,票面利率為11%,但債券持有人卻獲得了延期至2028年2月的喘息之機。王健林并沒有表現出同情心,而是做出了務實的決定。如果允許萬達立即申請破產,公司的剩余價值將非常有限;但如果給予兩年時間以較慢的速度出售資產,他們就能獲得更高的回報。
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背負著6000億元的巨額債務,加上每天2000萬元的利息,以及如今已無多少優質資產可供出售,實在看不出萬達集團在短期內(即2026年之前)有任何擺脫困境的辦法。他已是強敵環伺,能夠做出決斷的只剩下怎么能輸的好看一點。王健林唯一能做的,就是盡可能體面地離開。
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