44年砸20億美元，印度“萬(wàn)國(guó)造”步槍成笑柄：不如燒火棍

眾所周知，一個(gè)國(guó)家的軍工業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，而現(xiàn)在印度的軍事實(shí)力不差，它一直有著世界第四大軍事力量的美譽(yù)。就拿閱兵來(lái)說(shuō)，別的國(guó)家閱兵都是展示獨(dú)立自主的先進(jìn)武器，可印度為了體現(xiàn)獨(dú)立自主，另辟蹊徑。

說(shuō)起印度國(guó)產(chǎn)武器，很多人的第一反應(yīng)就是大清統(tǒng)管萬(wàn)國(guó)造，說(shuō)是國(guó)產(chǎn)，但幾乎沒(méi)有核心國(guó)產(chǎn)部件。不過(guò)這或許正是印度的獨(dú)到之處，生產(chǎn)不出來(lái)是一方面，造不造又是另一方面。

但印度為了所謂的面子和人情世故，還是在1980年強(qiáng)行上馬英薩斯步槍項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的就是大名鼎鼎的伊莎布爾步槍廠。高層的具體要求是像M16一樣精準(zhǔn)，像AK一樣耐造，像以色列槍一樣時(shí)髦，力求把世界各國(guó)步槍的優(yōu)點(diǎn)集于一身，打造出一款頂級(jí)步槍。

這個(gè)要求一經(jīng)提出，廠長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就遞交了辭職信。新上任的廠長(zhǎng)選擇放眼全世界選擇模仿目標(biāo)，以色列的導(dǎo)氣系統(tǒng)、比利時(shí)的槍托、奧地利的透明彈夾、AKS7的機(jī)匣結(jié)構(gòu)、M16的內(nèi)部構(gòu)造，子彈則選用比利時(shí)的109式。

即便照搬了這么多成熟設(shè)計(jì)，這款步槍還是遲遲無(wú)法批量生產(chǎn)。但高層那邊該糊弄還得糊弄，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到相關(guān)人員的貪腐收益，所以每當(dāng)高層問(wèn)能否完成，廠長(zhǎng)都拍著胸脯保證完成，問(wèn)什么時(shí)候能完成，答復(fù)都是快了。

這樣的回答導(dǎo)致印度高層錯(cuò)誤認(rèn)為一切順利，甚至在國(guó)際上大肆宣揚(yáng)，說(shuō)等這批步槍生產(chǎn)出來(lái)后，會(huì)優(yōu)先配發(fā)給最精銳的部隊(duì)。可還沒(méi)等這股興奮勁過(guò)去，印度才發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)不出來(lái)北約標(biāo)準(zhǔn)的子彈。

印度高層聽(tīng)到這個(gè)消息十分震驚，優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)武器竟然要進(jìn)口子彈，必須攻克這個(gè)難題，花多少錢(qián)都可以。印度很快想到解決方案，既然無(wú)法攻克技術(shù)，又要追求國(guó)產(chǎn)，直接把生產(chǎn)線買(mǎi)回來(lái)就可以，這樣既有技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

這個(gè)方案提出后，高層雙手贊成，馬上派出代表去跟以色列談收購(gòu)。為了讓英薩斯步槍能正式列裝，印度最終又額外花了一筆錢(qián)，以色列才勉強(qiáng)同意賣(mài)給印度5000萬(wàn)發(fā)子彈。

然而1999年的卡吉爾戰(zhàn)役中，這把槍徹底淪為世界笑柄。按理說(shuō)經(jīng)過(guò)印度的一通縫合，這應(yīng)該是一把集百家之長(zhǎng)的絕世神兵，可結(jié)果它不僅沒(méi)有繼承各國(guó)步槍的優(yōu)點(diǎn)，反而精準(zhǔn)繼承了百家之短，甚至缺點(diǎn)還翻倍。

英薩斯在低溫環(huán)境下，木質(zhì)槍托會(huì)開(kāi)裂，塑料件會(huì)變脆。前線士兵為了能開(kāi)槍，要生火用開(kāi)水燙彈夾。它不光怕冷還怕熱，連續(xù)射擊時(shí)，槍管膨脹會(huì)引發(fā)炸膛，個(gè)別還會(huì)冒起滾滾黑煙。甚至因?yàn)榻?jīng)常卡殼，英薩斯步槍變成了只能手動(dòng)上膛的栓動(dòng)步槍。

根據(jù)參加過(guò)卡吉爾沖突的印度士兵回憶，在高海拔地區(qū)，英薩斯就是一堆廢鐵，打不遠(yuǎn)射不準(zhǔn)，還經(jīng)常卡殼。有時(shí)候遇到敵人剛想開(kāi)槍，結(jié)果槍卡殼了，只能拿槍當(dāng)棍子用。有戰(zhàn)友因?yàn)闃尶け话突固故勘蛩溃瑥哪且院螅瑢幵赣美鲜降乃▌?dòng)步槍，也不愿意用英薩斯。

面對(duì)前線士兵的反饋，印度軍工絲毫不覺(jué)得是自己的問(wèn)題，反而覺(jué)得是士兵不會(huì)用。更搞笑的是，就這樣的武器，印度還想著出口創(chuàng)匯，在全世界范圍內(nèi)搞促銷大降價(jià)。鄰國(guó)尼泊爾在印度的軟磨硬泡下訂購(gòu)了一批，拿到英薩斯步槍的尼泊爾軍隊(duì)，成功創(chuàng)下了被手拿AKS7的游擊隊(duì)暴打的戰(zhàn)績(jī)。

自1980年項(xiàng)目啟動(dòng)，到2024年徹底下線，英薩斯系列整整折騰了44年，大約交付了70萬(wàn)支，如果再把研發(fā)成本算上，總花費(fèi)高達(dá)二十多億美元。

其實(shí)，英薩斯的悲劇不僅僅是一款步槍的失敗，更是印度軍工的失敗。印度一直想成為軍事強(qiáng)國(guó)，想打造國(guó)產(chǎn)武器體系，可他們卻不能腳踏實(shí)地，總是好高騖遠(yuǎn)，不重視工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，最后只能鬧出一個(gè)又一個(gè)笑話。

最后用一段順口溜給英薩斯的經(jīng)歷做個(gè)總結(jié)：印度大佬拍腦門(mén)，要造神槍定乾坤，圖紙畫(huà)的挺唬人，萬(wàn)國(guó)零件湊一身。高海拔上掉鏈子，不如燒火暖自身。改進(jìn)無(wú)果瞎折騰，改到連隊(duì)想退軍。出口坑林清庫(kù)存，丟盡顏面沒(méi)人問(wèn)。神槍夢(mèng)碎成笑談，淪為廢鐵堆成山。如今棄用買(mǎi)俄械，軍工笑話傳千年。