能者多勞應(yīng)有界，過(guò)勞透支不可取，，守公平方能激活職場(chǎng)生態(tài)

相信對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，“能者多勞”這句話都不陌生，本來(lái)這是對(duì)一個(gè)人能力和責(zé)任心的肯定，是說(shuō)有本事的人多承擔(dān)一些，多做一些事。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多地方、部門和單位里，這句話卻慢慢變了味，硬生生把“能者多勞”變成了“能者過(guò)勞”，讓那些本來(lái)憑著責(zé)任感和高素質(zhì)，一步步成為團(tuán)隊(duì)頂梁柱的人，陷入了“鞭打快?！钡睦Ь常侥芨稍絼诶郏娇孔V擔(dān)子越重，最后身心俱疲，甚至萌生退意，這事兒真的太常見，也太讓人寒心了。

就像5月3日半月談里提到的，這些能者往往是哪里缺人就頂哪里，哪里最苦就去哪里，活兒越干越多，責(zé)任越擔(dān)越重，沒(méi)有邊界、沒(méi)有底線，慢慢從主動(dòng)多勞變成了被動(dòng)過(guò)勞，不僅傷害了自己，也拖累了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

能者淪為萬(wàn)能補(bǔ)丁 鞭打快牛成職場(chǎng)常態(tài)

不管是在機(jī)關(guān)單位、企業(yè)公司，還是基層崗位，相信很多人都有過(guò)這樣的體會(huì)。老話說(shuō)“能者多勞”，本來(lái)這話是夸人的，意思是有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，愿意多付出、多做事，是?duì)實(shí)干者的認(rèn)可。

可現(xiàn)在倒好，這句話在不少地方徹底變了味，不再是褒獎(jiǎng)，反倒成了捆綁那些肯干、能干之人的“枷鎖”，硬生生把“能者多勞”逼成了“能者必須多勞”。

按說(shuō)，把自己的本職工作做好、做扎實(shí)，就已經(jīng)盡到責(zé)任了?？涩F(xiàn)實(shí)往往不是這樣，這類能干的人，永遠(yuǎn)逃不掉“被加碼”的命運(yùn)——哪里人手不夠，就臨時(shí)把他們調(diào)過(guò)去補(bǔ)位；哪里的活最苦、最累、最棘手，就第一時(shí)間安排他們?nèi)タ浮?/p>

壓根沒(méi)人去想，他們自己手頭的活已經(jīng)夠不夠忙了，也沒(méi)人顧及他們的身體和精力能不能扛得住。

就因?yàn)樗麄兡芨?、不抱怨、交辦的事能放心，管理者就習(xí)慣性地把所有難活、雜活、沒(méi)人愿意干的活，都往他們身上堆。

久而久之，就形成了一種越干越多、越擔(dān)越重的死循環(huán)：能干的人，手里的活像滾雪球一樣越滾越大，肩上的責(zé)任也越來(lái)越沉，每天都被各種瑣事、任務(wù)壓得喘不過(guò)氣；而那些做事敷衍、愛(ài)偷懶、沒(méi)責(zé)任心的人，反倒過(guò)得一身輕松，本職工作能混就混，額外任務(wù)能推就推，卻從來(lái)不會(huì)被追責(zé)、被安排更多活。

這種“鞭打快?！钡那闆r，在咱們身邊太常見了。很多基層管理者圖省心、圖省事，抱著“誰(shuí)好用就往死里用”的想法，完全不懂得合理分配工作、統(tǒng)籌安排任務(wù)，只想著把眼前的活應(yīng)付過(guò)去，根本不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

到最后，真心干事的人累得身心俱疲，偷懶?；娜藚s逍遙自在，慢慢就寒了實(shí)干者的心。

能者過(guò)勞隱患凸顯 個(gè)人團(tuán)隊(duì)雙雙蒙受損耗

“能者多勞”本身沒(méi)問(wèn)題，但要是沒(méi)有邊界、沒(méi)有節(jié)制，一個(gè)勁地加碼、兜底，到最后肯定會(huì)從“多勞”變成“過(guò)勞”。這種無(wú)底線的透支，不光會(huì)拖垮能干者個(gè)人，還會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)，造成雙輸?shù)木置妫裣潞芏嚯[患。

先說(shuō)說(shuō)對(duì)能干者個(gè)人的影響。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，最先扛不住的就是身體。

每天加班熬夜、神經(jīng)緊繃，手里的活一件接一件，連喘口氣的時(shí)間都沒(méi)有，作息亂了、飲食也不規(guī)律，慢慢就會(huì)出現(xiàn)失眠、頸椎疼、情緒焦慮這些問(wèn)題，年紀(jì)輕輕就一身小毛病，身體健康頻頻亮紅燈。比身體累更傷人的，是心理上的落差和委屈。

他們拼盡全力多干活、多擔(dān)責(zé)，付出的時(shí)間和精力，比身邊人多好幾倍，可到最后，既沒(méi)有得到相應(yīng)的認(rèn)可，也沒(méi)有拿到對(duì)等的回報(bào)。

干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒(méi)區(qū)別，明明自己是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，卻得不到該有的尊重和優(yōu)待，時(shí)間長(zhǎng)了，心里的委屈越積越多，當(dāng)初的一腔熱血，也會(huì)慢慢被消磨殆盡。

很多原本干勁十足的實(shí)干者，就是在這種無(wú)休止的透支中，慢慢寒了心、泄了氣，開始萌生退意。

有的申請(qǐng)調(diào)崗，就想找個(gè)輕松點(diǎn)的崗位，不再被當(dāng)成“萬(wàn)能補(bǔ)丁”；有的干脆直接辭職，徹底逃離這種畸形的工作環(huán)境。

這樣一來(lái)，單位里的優(yōu)質(zhì)人才就會(huì)白白流失，而人才一旦走了，想要再培養(yǎng)一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的骨干，就難上加難了。

再看整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這種忙閑不均、勞逸失衡的情況，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的問(wèn)題。

認(rèn)真干事的人，得不到善待和回報(bào)，偷懶?；娜?，卻能安安穩(wěn)穩(wěn)、不受懲罰，慢慢的，其他原本愿意干事的人，看到這種情況，也會(huì)心里不平衡。

他們會(huì)覺(jué)得，“既然干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)差別，那我何必多費(fèi)心、多受累？”

到最后，越來(lái)越多的人開始躺平擺爛，不再愿意主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)干事，遇到難題就推諉扯皮，能躲就躲、能推就推。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣會(huì)越來(lái)越差，工作效率越來(lái)越低，凝聚力和戰(zhàn)斗力也會(huì)一落千丈。

沒(méi)有了實(shí)干者的支撐，團(tuán)隊(duì)的工作就很難推進(jìn)，長(zhǎng)期下去，整個(gè)單位的發(fā)展都會(huì)陷入停滯，甚至?xí)呦缕侣贰?/p>

立規(guī)矩守公平底線 讓多勞者真正實(shí)現(xiàn)多得

既然“能者多勞”不能變成“能者過(guò)勞”，那就要給工作劃定邊界，給實(shí)干者做好保障，給職場(chǎng)立好規(guī)矩，從根上打破“鞭打快?！钡墓秩Γ屆恳环莞冻龆寄艿玫焦綄?duì)待。

首先，基層管理者得轉(zhuǎn)變思路，不能再抱著“圖省心、顧眼前”的短視想法，更不能再“逮著能干的人使勁用”。

作為管理者，要清楚每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作范圍，把權(quán)責(zé)劃分清楚，不能含糊其辭。

不能因?yàn)槟硞€(gè)崗位缺人，就隨意把活攤派給能干的人；也不能因?yàn)樽约汗芾聿坏轿唬桶阉袉?wèn)題都推給少數(shù)實(shí)干者，讓他們無(wú)差別兜底。

面對(duì)工作任務(wù)，要學(xué)會(huì)科學(xué)統(tǒng)籌、合理分配，結(jié)合每個(gè)人的工作量和實(shí)際能力，合理安排任務(wù)，不能搞“一刀切”，也不能搞“抓壯丁”。

比如，有的人擅長(zhǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)，就多安排專業(yè)相關(guān)的工作；有的人精力有限，就不要給他們加碼過(guò)多任務(wù)，要兼顧每個(gè)人的承受能力，讓大家都能在合理的工作強(qiáng)度下，把事情做好。

更重要的是，要打破“平均主義”，建立科學(xué)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。不能再搞“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，要把每個(gè)人的工作量、任務(wù)難度、工作成效，都納入考核范圍，清清楚楚地區(qū)分開“干與不干”“干多干少”“干好干壞”的差距。

在薪資待遇、晉升提拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先這些方面，要實(shí)實(shí)在在地向能干者、實(shí)干者、多勞者傾斜。

比如，多干活、干重活的人，薪資要適當(dāng)提高；工作成效突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要?yōu)先考慮晉升；踏實(shí)肯干、默默付出的人，要給予更多的認(rèn)可和榮譽(yù)。

只有讓多勞者真正能多得，讓有為者真正有位，才能調(diào)動(dòng)大家的干事積極性，讓“能者多勞”回歸原本的褒獎(jiǎng)本色。

除此之外，還要懂得善待每一位實(shí)干者，不能一味地透支他們的精力和熱情。

要適時(shí)給能干者減負(fù)松綁，合理調(diào)劑工作任務(wù)，讓他們有時(shí)間休息、有時(shí)間調(diào)整，兼顧工作和生活。要多關(guān)注他們的身心健康，多傾聽他們的想法和訴求，及時(shí)化解他們的委屈和壓力。

讓每一份默默的付出都能被看見、被尊重、被珍惜，讓愿意干事的人有奔頭，讓能干成事的人不被過(guò)度透支，讓“能者多勞”不再是“能者過(guò)勞”的枷鎖。

只有守住公平的底線，健全激勵(lì)和保障機(jī)制，才能營(yíng)造出人人愿意擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)愿意實(shí)干、團(tuán)隊(duì)充滿活力的職場(chǎng)環(huán)境，這樣的團(tuán)隊(duì)，才能走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更好。

信息來(lái)源：

大眾新聞-大眾日?qǐng)?bào)