職場(chǎng)孩子氣：從古代君王任性到現(xiàn)代管理智慧

職場(chǎng)孩子氣：從古代君王任性到現(xiàn)代管理智慧

2026-05-05

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)或同事？他們能力出眾，卻時(shí)常表現(xiàn)出一種“孩子氣”——有時(shí)是執(zhí)著得可愛(ài)，有時(shí)是任性得讓人頭疼。

一、歷史職場(chǎng)：一言不合就撤兵的君王

公元前371年，魏武侯去世后沒(méi)有指定繼承人，他的兩個(gè)兒子公子?jì)牒凸倬徴归_(kāi)了長(zhǎng)達(dá)三年的王位爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這場(chǎng)內(nèi)亂讓魏國(guó)變得不堪一擊。

韓國(guó)和趙國(guó)看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，聯(lián)合出兵包圍了魏國(guó)都城。對(duì)韓趙兩國(guó)來(lái)說(shuō)，魏國(guó)已是“到嘴的肥肉”。但在如何處置魏國(guó)的問(wèn)題上，趙成侯和韓懿侯產(chǎn)生了分歧。

趙成侯主張：“殺掉公子?jì)耄⒐倬彏榫屗畹亟o我們，這樣最有利。”

韓懿侯卻反對(duì)：“殺公子?jì)霑?huì)讓我們背負(fù)殘暴之名，索要土地又顯得貪婪。不如把魏國(guó)一分為二，讓兩人各自為王。這樣魏國(guó)就從大國(guó)變成兩個(gè)小國(guó)，我們?cè)僖膊挥脫?dān)心它的威脅了。”

兩人各執(zhí)己見(jiàn)，誰(shuí)也不服誰(shuí)。結(jié)果呢？他們做出了一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的決定——撤軍！

公子?jì)氤脵C(jī)襲殺公仲緩，自立為魏惠王。他迅速穩(wěn)定政局，魏國(guó)很快恢復(fù)了實(shí)力。而韓趙兩國(guó)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的任性，錯(cuò)失了削弱強(qiáng)敵的最佳時(shí)機(jī)。

二、孩子氣的兩種表現(xiàn)

1. 直觀思維
趙成侯的想法很簡(jiǎn)單：殺人、割地、退兵。他沒(méi)有考慮這樣做可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)后果——?dú)埍┖拓澙返膼好约拔簢?guó)未來(lái)的報(bào)復(fù)。這種思維就像孩子一樣，看到什么就認(rèn)為是什么，缺乏轉(zhuǎn)彎和深度思考。

2. 控制性思維
當(dāng)韓懿侯不同意自己的方案時(shí)，趙成侯的選擇是“你不接受我的控制，那我也不管了”。這就像孩子要不到巧克力就哭鬧一樣，是自制力差的表現(xiàn)，總是向外求而不是向內(nèi)求。

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)制定幾百頁(yè)的員工手冊(cè)，試圖用繁瑣的規(guī)章制度控制員工，結(jié)果讓工作環(huán)境像監(jiān)獄一樣。這就是控制性思維的體現(xiàn)。

三、俄國(guó)的腦殘粉君王

這種孩子氣的領(lǐng)導(dǎo)不只中國(guó)有。俄國(guó)歷史上的彼得三世就是個(gè)典型例子。

當(dāng)時(shí)俄國(guó)正參與英法七年戰(zhàn)爭(zhēng)，與法國(guó)結(jié)盟對(duì)抗普魯士。但彼得三世卻是普魯士君王腓特烈的狂熱崇拜者。作為皇儲(chǔ)，他竟公開(kāi)向偶像傳遞情報(bào)，這簡(jiǎn)直是叛國(guó)行為。

更離譜的是，他剛即位就宣布停戰(zhàn)，并表示所有國(guó)策都聽(tīng)從普魯士的。這種任性行為激怒了全國(guó)，他的妻子葉卡捷琳娜帶領(lǐng)官員和民眾推翻了他。

彼得三世就像一個(gè)“腦殘粉”，為了個(gè)人喜好不惜賭上國(guó)家命運(yùn)。這種極端的“孩子氣”最終讓他付出了生命的代價(jià)。

四、現(xiàn)代職場(chǎng)的孩子氣表現(xiàn)

周鴻祎被描述為“猴氣和虎氣兼具”：

l在方正工作時(shí)，用技術(shù)手段追到已訂婚的女生（后來(lái)的妻子）

l做3721時(shí)，“一言不合就打上門去”

l在雅虎中國(guó)時(shí)，發(fā)脾氣砸碎會(huì)議室椅子

l做360時(shí)，與騰訊、雷軍等多方開(kāi)戰(zhàn)

有人甚至說(shuō)：“拿了周鴻祎的錢，就意味著得罪了90%的互聯(lián)網(wǎng)人。”

喬布斯的“孩子氣”體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的極致追求：

·要求生產(chǎn)車間全部刷成白色（意味著必須一塵不染）

·要求線路板設(shè)計(jì)得方方正正，所有線路平行（增加大量成本）

·要求在線路板上刻設(shè)計(jì)者和生產(chǎn)者的名字

·堅(jiān)持用手指觸控，不要鼠標(biāo)或筆（當(dāng)時(shí)技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)）

劉強(qiáng)東也曾任性過(guò)：在公司上市前，突然決定去美國(guó)充電8個(gè)月，留下投資人徐新不得不一一安撫其他投資者。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶在公司上市后，在社交媒體上大罵投行，給公司品牌帶來(lái)很大損傷。

五、孩子氣的雙面性：危險(xiǎn)與價(jià)值

危險(xiǎn)的一面：

1. 可能給公司帶來(lái)巨大損失；

2. 傷害投資人和同事的信心；

3. 讓合作方痛苦；

4. 行為不可預(yù)測(cè)，增加風(fēng)險(xiǎn)；

有價(jià)值的一面：

1.純真與本色：如陳丹青所說(shuō)，孩子氣對(duì)應(yīng)的是“暮氣、俗氣、習(xí)氣”；

2.執(zhí)著與專注：?jiǎn)滩妓箤?duì)產(chǎn)品的極致追求創(chuàng)造了蘋果的神話；

3.打破常規(guī)：在非連續(xù)性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，孩子氣的跳躍思維能抓住新風(fēng)口；

4.保持好奇心：如扎克伯格總是探索未知，推動(dòng)Facebook不斷創(chuàng)新；

六、職場(chǎng)孩子氣的平衡之道

1. 老板可以有孩子氣，但公司文化要成熟

老板的孩子氣可能體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著、對(duì)創(chuàng)新的熱情上，但公司整體應(yīng)該有成熟的制度和理性的決策機(jī)制。

2. 找到理性互補(bǔ)的搭檔
很多孩子氣的成功企業(yè)家身邊都有一個(gè)理性的副手。周鴻祎有穩(wěn)重的搭檔，特朗普有成熟的幕僚。這種互補(bǔ)能確保公司既有沖勁又有穩(wěn)定性。

3. 將孩子氣用在正確的地方

·對(duì)事業(yè)的執(zhí)著上（如喬布斯對(duì)產(chǎn)品的追求）

·對(duì)創(chuàng)新的熱情上（如扎克伯格不斷探索）

·對(duì)原則的堅(jiān)持上（如劉強(qiáng)東地震時(shí)放下融資去救災(zāi)）

但要避免在重大決策、人際交往、公司管理上任性。

4. 社會(huì)不會(huì)把你當(dāng)孩子

你可以有孩子氣，但社會(huì)不會(huì)把你當(dāng)孩子。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大家可能包容老板的孩子氣；但在外部合作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任性行為可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。

5. 保持純真，但不失責(zé)任
可以像馬云那樣，用金庸文化給公司帶來(lái)趣味，但在商業(yè)決策上要保持理性。

七、古今啟示：高貴的孩子氣

所謂“元?dú)饩褪呛⒆託狻薄８哔F的孩子氣，如莫扎特那般，是千年不遇的。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，我們可以保留那份純真、本色和對(duì)世界的好奇心，這是創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的源泉。但同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)在規(guī)則下行事，考慮他人感受，承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任。

古代趙成侯和韓懿侯的任性撤兵，彼得三世的盲目崇拜，都給國(guó)家?guī)?lái)了災(zāi)難。而現(xiàn)代企業(yè)中，適度的“孩子氣”可能推動(dòng)創(chuàng)新，過(guò)度的任性則可能毀掉事業(yè)。

今天的分享就到這里，我們下期再見(jiàn)！

曾在大小公司都待過(guò)15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō)；

三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書(shū)，可能與平常認(rèn)知不同，望見(jiàn)諒！

交流學(xué)習(xí)：mg20140224