文 | 強調(diào)Next
5月6日凌晨,Anthropic在舊金山召開了第二屆開發(fā)者大會。首席產(chǎn)品官Ami Vora開門見山地表示:“今天不發(fā)新模型,只談產(chǎn)品。”
話雖如此,整場大會的料卻很足,核心圍繞三點展開:一是通過與SpaceX合作解決算力產(chǎn)能問題;二是將Claude Code全面工具化與平臺化;三是賦予了Claude“自我進化”的能力,現(xiàn)在的智能體不再只會機械執(zhí)行,而是學會了自我復盤與評估。
01.馬斯克的“廢棄”算力,成了Anthropic的救命稻草
大會最意外的消息,是Anthropic宣布與SpaceX簽約。
根據(jù)協(xié)議,Anthropic將接管SpaceX旗下Colossus 1數(shù)據(jù)中心的全部算力。300兆瓦新增容量。22萬張英偉達GPU,包括H100、H200和最新的GB200。一個月內(nèi)完成接入,當天起生效。
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算力緩解直接帶來用戶側(cè)的變化:Claude Code五小時滾動用量上限全線翻倍(Pro/Max/Team/企業(yè)版),高峰期限流取消,Claude Opus系列的API速率大幅提升,部分層級的每分鐘輸入Token上限提升逾15倍。
馬斯克此前公開稱Anthropic“misanthropic and evil(反人類且邪惡)”,長期與Dario Amodei關系劍拔弩張。 但就在大會宣布當天,馬斯克在X上發(fā)文稱,他在與Anthropic高層團隊深入接觸后“印象深刻”,認為Claude“大概率”是對人類有益的。
馬斯克的“變臉”一點都不奇怪。xAI的訓練場早就搬到了Colossus 2,剩下的1號機房空著也是交電費。商人的和解從來不靠情懷,靠的是Anthropic給的實在太多了。
但Musk在協(xié)議里保留了一個條款:若Anthropic的AI做出危害人類的行為,SpaceX有權收回算力。這個條款看起來像安全聲明,實際上是一個實質(zhì)性的控制權安排。這也留了個后手:馬斯克在協(xié)議里藏了個“自毀開關”。只要他覺得Anthropic“不安全”,隨時能拔掉插頭。這種合作,更像是Anthropic在飲鴆止渴。
這個脆弱性,Anthropic是清楚的。此前已陸續(xù)簽下亞馬遜(最高5GW,2026年底前落地近1GW)、谷歌+Broadcom(5GW,2027年起)、微軟+英偉達(300億美元Azure容量)。但那些算力最快年底才能上線。SpaceX的Colossus 1是目前唯一能即刻交付的選項。
Anthropic也別無選擇。
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值得注意的一個隱患是,Colossus 1數(shù)據(jù)中心位于孟菲斯,環(huán)保記錄不佳 ,Anthropic的合規(guī)團隊或許需要提前備好話術。
Anthropic還表達了與SpaceX合作開發(fā)多吉瓦軌道AI算力的興趣,后者此前已向FCC提交文件,計劃發(fā)射百萬顆衛(wèi)星建造軌道數(shù)據(jù)中心。這只是初步意向,但它描繪出一幅算力基礎設施的太空想象。
02.Claude Code:從編碼助手到工程基礎設施
大會宣布API調(diào)用量過去一年同比增長17倍,Claude Code是這一數(shù)字背后最重要的增長引擎。本次大會集中展示了其過去數(shù)周密集迭代的十余項能力,方向已從“終端里的AI編程助手”轉(zhuǎn)向“工程團隊的異步自動化基礎設施”。
核心功能矩陣如下:
Routines(例程自動化):Routines支持從調(diào)度計劃、GitHub事件或API調(diào)用觸發(fā)云端智能體,在云端環(huán)境(4核CPU、16GB內(nèi)存)中對接GitHub倉庫運行,無需本地電腦保持開機,也不受Token用量限制。實際效果是,開發(fā)者配置好Routines之后,早上醒來可以直接看到已準備好合并的Pull Request。
Code Review(多智能體代碼審查):自動化PR審查系統(tǒng),同時調(diào)度多個專項智能體并行分析變更——分別負責CLAUDE.md規(guī)范合規(guī)檢查、Bug發(fā)現(xiàn)、Git歷史上下文分析、歷史PR評論回顧以及代碼注釋核驗;每條發(fā)現(xiàn)按0至100的置信度評分,默認只有置信度≥80的問題才會自動發(fā)布評論,以減少誤報噪音。
CI Auto-fix:對PR自動提交修復建議,目標是“PR所有者永遠不會看到一個紅叉”,Claude在后臺自動觸發(fā)Claude Code執(zhí)行修復。
Remote Agents:允許開發(fā)者用手機遠程控制本地電腦上正在運行的Claude Code會話。
Ultraplan:在云端草擬計劃方案,在Web編輯器中審閱和評論,然后選擇遠程運行或拉回本地執(zhí)行,首次運行自動創(chuàng)建云端環(huán)境。
/ultrareview:在云端并行運行多個智能體進行代碼審查,并提供當前用量說明的/usage指令。
這些功能組合起來,形成清晰的產(chǎn)品邏輯:Claude Code不再只是幫工程師寫代碼的副駕,而是要嵌入整條PR流水線,從生成代碼、到異步審查、到CI修復、到自動合并,全程可以無人值守。Mercado Libre(擁有23,000名工程師)表示,目標是在今年Q3實現(xiàn)90%的編碼自動化。
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Anthropic還在大會上提出“advisor策略”:讓更強大的Opus模型按需為Sonnet等輕量模型提供建議,在基準測試中同時實現(xiàn)了更高得分和更低成本。一家客戶“eve”借此做到了以5倍更低成本獲得旗艦模型質(zhì)量的輸出。
03.Managed Agents三大新能力:智能體開始“自我進化”
如果說Claude Code的更新是工程能力的橫向擴張,那么Claude托管智能體(Managed Agents)的三項新功能則指向更縱深的架構演進。
Dreaming(夢境記憶蒸餾):這是一個定期運行的后臺進程,審閱過去的智能體會話和記憶庫,提取規(guī)律,整理記憶,讓智能體隨時間推移自我改進。Dreaming能發(fā)現(xiàn)單個智能體觀察不到的跨會話模式:哪些錯誤反復出現(xiàn)、智能體傾向于收斂到哪些工作流、團隊成員間共享的偏好。 開發(fā)者可自主決定Dreaming的干預力度,完全自動更新,或每次變更由人類審核后生效。
Outcomes(結果驅(qū)動執(zhí)行):開發(fā)者通過定義“成功標準”的評分標準(rubric),讓智能體以此為目標工作;一個獨立的評分智能體在隔離上下文中評估輸出,評分不受主智能體推理過程的干擾;評分未達標時,評分智能體指出需要改進的具體位置,主智能體據(jù)此重新執(zhí)行。
Multiagent Orchestration(多智能體編排):當任務量超過單個智能體的處理能力,主導智能體可將工作拆解并委派給各專項子智能體——每個子智能體擁有獨立的模型配置、系統(tǒng)提示和工具集;子智能體在共享文件系統(tǒng)上并行工作,并向主導智能體貢獻結果;所有步驟可在Claude Console中完整追溯:哪個智能體在什么時間做了什么,以及為何如此執(zhí)行。
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已有實際案例:法律科技公司Harvey用多智能體編排處理復雜法律文書的協(xié)同起草;Netflix的平臺團隊構建了日志分析智能體,可并行處理數(shù)百個構建批次,并自動過濾出值得關注的跨批次規(guī)律;寫作平臺Spiral Every使用多智能體和Outcomes功能打造寫作智能體,主導智能體運行Haiku處理請求分發(fā),子智能體運行Opus進行實際寫作,每篇草稿都根據(jù)編輯原則和用戶風格進行打分。
Dreaming是這三項能力中最具概念野心的。它讓智能體從“每次從零出發(fā)”轉(zhuǎn)向“跨會話累積學習”,這是AI從工具向協(xié)作者演進的關鍵跨越——盡管目前仍處于研究預覽階段。
04.平臺化戰(zhàn)略的更大圖景
本次大會還附帶公布了金融服務領域的專項布局:Anthropic推出了十款新的Cowork和Claude Code插件,整合了微軟365套件(Word、Excel、PowerPoint等),新增多個連接器,并發(fā)布了面向金融服務和保險機構的MCP應用。 這是Anthropic向監(jiān)管合規(guī)型行業(yè)縱深滲透的信號。
Anthropic的API平臺調(diào)用量一年翻了17倍,但依賴單一基礎設施的脆弱性在這一年也以開發(fā)者抱怨的形式充分暴露。SpaceX協(xié)議的達成,既是產(chǎn)能危機的短期解法,也是Anthropic“計算基礎設施多元化”戰(zhàn)略的最新證明:從亞馬遜、谷歌、微軟到馬斯克,Anthropic在用極具爭議性但極具效率的方式,把自己從一家模型公司轉(zhuǎn)型為一家算力依賴型平臺公司。
而Claude Code在大會上主動強調(diào)的那個趨勢,或許才是最值得關注的結構性變化:管理層和高管正在重新拿起代碼,因為有了Claude Code,不需要投入太多時間,就能有效地參與工程貢獻。 當編碼的門檻降低到這個程度,“開發(fā)者工具”和“生產(chǎn)力基礎設施”之間的邊界就會開始消失。這才是Anthropic真正想要搶占的位置。
05.結語
這是一場關于“怎么讓現(xiàn)有模型產(chǎn)生更大實際價值”的工程宣言。Anthropic用SpaceX的GPU買下了喘息空間,用十余項Claude Code功能向開發(fā)者兌現(xiàn)了承諾,用Managed Agents的三個新概念描繪了智能體自主進化的未來路徑。
對于中國的AI從業(yè)者而言,這場大會有一個值得拿來對照的坐標:國內(nèi)的Manus、字節(jié)Coze、阿里的智能體平臺都在追趕這條“Agents as Infrastructure”的敘事路線,但在“讓智能體跨會話自我學習”這個維度上,Dreaming是目前公開亮相的最系統(tǒng)化嘗試。
當國內(nèi)廠商還在卷Agent平臺怎么“零代碼”上手時,Anthropic已經(jīng)去卷“跨會話自我演進”了。這已經(jīng)不是“工具”的競爭,而是“員工”成熟度的競爭。
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