毅達資本完成新老交接，尤勁柏接任董事長

2026年5月，南京。

今日（5月7日），毅達資本正式宣布：應文祿先生圓滿榮休，由總裁、創始合伙人尤勁柏接任董事長一職。

至此，這家本土VC巨頭完成新老交棒。

這一幕讓人尤為感慨。回想12年前，應文祿率隊從江蘇高投內部改革，毅達資本應運而生，最終將一個區域性的國有背景投資團隊，鍛造為中國創投行業的頭部機構。如今，他揮一揮衣袖。

尤勁柏，這位陪伴毅達成長的聯合創始人，則接過戰略方向盤，帶領毅達開啟新的征程。

應文祿退休

從南鋼到創投開路人

出生于1965年，應文祿的職業生涯始于南京鋼鐵集團。1984年，他以基層會計入職南鋼集團，后歷任多個職位，并主導南鋼股份的上市工作這是應文祿參與的第 一家企業IPO，也是他與資本市場的第 一次深度接觸。

那是20世紀末，中國創投仍在朦朧中探索的時代。

此后應文祿出任南鋼股份董事、總會計師，并在2001年轉戰江蘇宏圖高科技股份有限公司。正是這些經歷，讓他積累了豐富的企業管理經驗，對產業發展有了更深的理解。潛移默化中，影響著日后的投資決策。

（應文祿）

于是有了后面的跨界拓荒。2005年，江蘇宏圖電子信息集團、江蘇省信息化建設投資公司和江蘇省風險投資公司三家省屬企業合并重組，組建江蘇高科技投資集團有限公司（簡稱江蘇高投）這是國內最早設立的省級股權和創業投資機構之一。

因熟悉資本市場，又在實體產業中歷練多年，應文祿就此加入江蘇高投。

初入高投時，情況并不樂觀。三家公司合并前，懂投資的人員非常少，運營受到極大考驗。應文祿回憶道：“我們真的是從零開始起步，相當于創業。”他清晰地認識到，想在市場占有一席之地，必須打造自己的投資團隊。

2005年底，江蘇高投招聘的第 一個人就是尤勁柏如今接任應文祿董事長職位的老戰友。其后陸續招聘的專業人員，如今也都已成為毅達資本的中堅力量。在江蘇高投期間，應文祿擔任副總經理、黨委委員，并作為股東代表先后擔任華泰證券、江蘇信托董事等職。

毅達資本的故事，正式始于2014年。

彼時，中國創投行業迎來關鍵轉折點。國有創投受到國有股轉持政策、決策體制、激勵機制等多方面制約，市場化改革的呼聲日益強烈。在此背景下，江蘇高投集團在江蘇省國資委的指導下，率先進行市場化實踐。應文祿帶領78位核心團隊成員從江蘇高投內部改革，創立了毅達資本，并在2016年全身心加入公司。

當時，毅達資本管理團隊持股65%的破殼之舉曾在業界引發極大反響。

然而，并無現成經驗可循，應文祿的壓力之大可以想見：“剛開始改革的時候，壓力很大，能不能養活自己都是一個問題。”好在體制改革帶來的優勢很快顯現市場化機制激發了每個人的活力，合伙人們沖在了業務一線，平均每周立項十個項目，每周一的投審會經常開到半夜十二點。

此后，毅達資本進入了發展快車道。這一改革實踐（江蘇高投混改案例）還獲評“2017全國改革十大案例”，成為國有創投混改的標桿。后來基本每個月都有各類機構、同行來毅達學習考察毅達混改之路。

12年，執掌1200億

彈指間，這艘本土創投巨輪深深入海。

應文祿掌舵的十二年，毅達資本留給外界深刻印象：始于江蘇南京，輻射長三角，進而走向全國，成為本土VC領頭羊之一，在人民幣基金群體中極 具代表性；雖然總部不在VC集聚的一線城市，業績卻連續穩居行業前幾名；深挖眾多高新技術企業背后，往往可見毅達的身影。

品牌從無到有，規模由小至大。以48億規模起步的毅達資本，今天的管理規模已躍升至1213億元；累計投資1068家企業，其中90%為中小型科技企業，包含國家級專精特新“小巨人”企業290余家。

梳理退出端，毅達資本的被投企業中有超過200家企業登陸境內外資本市場，其中科創板IPO30家，約占全國總數的5%。特別是在2025年，毅達資本拿下11個IPO。

此間，應文祿為毅達構建了一張覆蓋全國的投資網絡。他提出并推動實施了“沿江沿海+星羅棋布”的區域發展戰略沿長江經濟帶和沿海發達城市深耕布局，深度融入長三角、大灣區、京津冀等核心經濟圈；同時，在江蘇省內13個地級市及發達區縣實現基金與團隊全覆蓋。這一戰略使毅達不僅扎根江蘇、輻射全國，更將觸角延伸至每一個具有創新活力的產業高地。

親歷行業大小周期，應文祿對趨勢的判斷一向以精準著稱。在每一輪周期低谷，這位投資老兵卻往往能帶領團隊精準出擊，低點布局。

記得2018年資本寒冬，應文祿率先在業內提出：“投資科技不是Nice to have，而是Have to have。”也是在同年，毅達資本宣布全面轉型科技投資，這一判斷讓毅達精準抓住了科創板的歷史機遇。此后，毅達在半導體、先進制造、新材料、生命科學等硬科技領域的投資占比始終保持在90%以上。

他常常在內部強調：“與國家戰略同頻，與產業規律共振，這是我們生存的核心邏輯。”

應文祿是一位長期樂觀主義者。2024年，中國創投行業陷入前所未有的低谷募資難、退出難、估值倒掛，市場情緒跌至冰點，多數機構選擇收縮觀望。但應文祿在內部決策會上果斷拍板：“現在是未來三年最 好的布局時點。責任我來擔，機會大家抓。”

隨后半年時間，毅達閃電投資了83個科技項目，覆蓋AI芯片、工業軟件、合成生物等前沿賽道。當市場還在猶豫時，毅達已經完成了低點布局。

這是一位投資老兵的膽識與勇氣，在市場恐慌時保持定力，在行業低谷時逆勢出手。“真正優秀的投資機構，不是在順風中跑得最快的那一個，而是在逆風中還能堅持向前的那一個。”應文祿如是表示。

身處全球科技競爭的大時代，應文祿反復強調：短期的市場波動不會改變中國產業升級的長期趨勢。越是困難的時候，越要相信常識、相信規律、相信中國。“投資中國、投資科技，不是一句口號，而是我們過去、現在、未來堅定不移的選擇。”

尤勁柏掌舵

中國創投交棒縮影

一場靜水流深的交棒上演。

應文祿留給毅達的不是個人光環，而是一套自我迭代的運行體系：ESG投資奠定價值底色，“紅藍軍”投決機制制衡風險，跟投機制綁定利益，扁平化決策激活效率。正如他曾說：“如果有一天我離開了，毅達還能像一臺精密儀器一樣運轉，那才是我最 大的成功。”

如今，這一天到來了。

接任董事長一職的尤勁柏，1973年出生，毅達資本創始合伙人之一。在此之前，他擔任毅達資本總裁超過十年，全面負責公司日常運營、中小基金、雙碳基金管理和清潔能源、節能環保、智慧交通等領域的投資工作。“應總是定方向的‘領航員’，尤總是把船開穩、開快的‘總工程師’。”一位合伙人如是評價。

（尤勁柏）

其中，尤勁柏長期負責毅達中小系列基金的管理與運作，創下了卓 越業績。時間回到2016年，毅達資本從56家機構中競標勝出，成為國家中小企業發展基金首批四支子基金管理機構之一，規模45億元的毅達中小壹號基金落地。憑借出色的業績，2021年毅達再次從百余家機構中成功突圍，中選第二批子基金管理人。

翻開毅達資本的投資名單，已有超過290家被投企業入選國家“專精特新小巨人”，其中尤勁柏主導投資了大部分。

最經典一戰要數聯訊儀器。早在2019年天使輪階段，尤勁柏帶領團隊便精準發現這家企業，成為最早機構投資人。今年4月24日，聯訊儀器登陸科創板，上市首日大漲875%，毅達一舉實現超200倍浮盈。目前聯訊儀器市值已超1000億，這也是毅達中小壹號基金的第17家IPO企業。

就任董事長之際，尤勁柏明確了三大戰略方向：

第 一，圍繞國家戰略，做“硬科技”最堅定的陪跑者。公司將持續以科技投資筑牢第 一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線，堅定陪伴硬科技企業成長，助力核心技術自主可控與產業鏈安全。

第二，深耕區域，做地方經濟的“產業合伙人”。立足江蘇、輻射長三角、面向全國，做實做深產業服務。深度貼合各地產業集群，成為最懂區域、最貼產業的投資力量；在沿江沿海重點區域，一城一域深耕、一鏈一節打通，構建全國化、體系化產業投資網絡。

第三，融入高質量發展大局，做市場化改革的“核心引擎”。堅定不移傳承高投基因，堅持投早、投小、投硬科技、投國家所需；堅定不移走市場化道路，以機制優勢與實干業績延續混合所有制改革的生命力。

這是毅達資本自成立以來首次核心掌門人交接，也是公司主動規劃、內部提拔、戰略平穩接續的傳承。尤勁柏感慨，接過這面旗，不僅是新征程的起點，更是責任的加碼。他立下目標：“面向未來，毅達將初心不改，持續進化：把業務做得更深、更細、更實，以扎實業績與長期價值，回饋奠基人、探路者、合作方一路走來的每一份信任，續寫新的發展篇章。”

人來人往，潮起潮落。中國創投行業交棒一幕，是必然發生的事情。畢竟，真正的創投從來不是一個人的傳奇，而是一群人的接力。

正如卸任之際，應文祿說道：“十二年前，我們78個人選擇了一條前途未卜的路。今天回頭看，這條路走對了。不是因為某一個人多厲害，而是因為毅達的每一個人都相信：做難而正確的事，時間會站在我們這邊。”

一代人來，一代人往。如此，便是生生不息。