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      安慕希、塔斯汀、支付寶……誰(shuí)的蘇超營(yíng)銷更高明?

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      作者 | 兵法先生

      來源 | 營(yíng)銷兵法(ID:lanhaiyingxiao)

      繼2025年火遍全網(wǎng)后,2026年蘇超的開局依然擁有“嗨翻全網(wǎng)”的能力。

      有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年蘇超才3輪比賽,已經(jīng)催生了300+熱搜,#、#、#、#、宿遷文旅把項(xiàng)羽虞姬都請(qǐng)了等諸多熱門話題,成為了網(wǎng)友茶余飯后調(diào)侃的對(duì)象。

      流量大、梗密集,是蘇超的特點(diǎn),品牌想要入局,又面臨著梗更新快、流量散裝等問題,想要在蘇超賽事中上桌、被大眾記住,品牌就需要有足夠的巧思,才可能在“散裝”的狂歡中,從花錢的“贊助商”變成網(wǎng)友口中的“自己人”。

      在蘇超熱的借勢(shì)中,哪些品牌的營(yíng)銷真正讓網(wǎng)友感知到這是自己人且愿意一起玩梗呢?我們一起看看。

      01

      蘇超借勢(shì),誰(shuí)更勝一籌?

      在同一命題、同一傳播時(shí)間中,品牌要想突圍,還真需要一點(diǎn)真功夫。兵法先生在梳理了眾多品牌的蘇超借勢(shì)案例后,發(fā)現(xiàn)安慕希、塔斯汀、支付寶的營(yíng)銷具有代表性,為什么他們能夠突圍呢?

      安慕希:霸王別急

      熱點(diǎn)疊加,主打歡樂與松弛感

      在何潤(rùn)東因扮演的角色“西楚霸王”翻紅后,品牌們看見了他身上的流量,紛紛與之合作,而安慕希就是其中的一個(gè)。不過,在眾多合作中,安慕希算是最有梗最歡樂的一個(gè)。

      前有宿遷文旅請(qǐng)何潤(rùn)東開場(chǎng),后有安慕希以江東父老期盼“霸王回鄉(xiāng)”為切入,成功鏈接了何潤(rùn)東翻紅的原因、蘇超熱點(diǎn),讓“全網(wǎng)都在搖你”具有了品牌印記。同時(shí)還聯(lián)動(dòng)了在宿遷主場(chǎng)中“項(xiàng)羽”沒能騎馬入場(chǎng)的遺憾,讓“踏馬而來”創(chuàng)意細(xì)節(jié)有了依據(jù),也擁有了戲劇性。

      都在玩“霸王”IP,安慕希比較有意思地是沒有采用常規(guī)的代言模式,而是采用了趣味性玩法,在設(shè)定「蘇超美味大使」全新身份的基礎(chǔ)上,把“霸王”IP、安慕希與蘇超以及熱點(diǎn)緊緊地聯(lián)系到一起。短片從“整好啦”“整挺好”到“還是整的好”等網(wǎng)梗口語(yǔ),賦予了內(nèi)容網(wǎng)感,又巧妙地植入了“安慕希,整整顆藍(lán)莓”的核心賣點(diǎn),實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品與賽事的綁定,也進(jìn)一步深化了“蘇超官方指定酸奶”身份。


      還有一個(gè)很有意思的點(diǎn)是,其營(yíng)銷主題“霸王別急”諧音于“霸王別姬”,通過對(duì)歷史典故的幽默解構(gòu),精準(zhǔn)拿捏了球迷在賽場(chǎng)焦灼時(shí)刻的真實(shí)心態(tài)。短片中,當(dāng)面對(duì)一盤散沙的球隊(duì)或緊張的比賽局勢(shì),“霸王”剛想發(fā)飆,就有“老伯”遞上安慕希整顆藍(lán)莓酸奶勸解一句“霸王別急(姬)”的橋段,極具松弛感,讓品牌在歡笑中穩(wěn)穩(wěn)接住了潑天的流量。

      塔斯汀:讓網(wǎng)友玩的梗變現(xiàn)實(shí)

      看網(wǎng)友追熱點(diǎn),品牌追到了自己的營(yíng)銷契機(jī)

      與安慕希一樣,同樣是追熱點(diǎn),塔斯汀更像是順應(yīng)民意,網(wǎng)友說創(chuàng)意品牌執(zhí)行上線的模式。

      在今年蘇超開賽前,13太保中一些隊(duì)伍更新了自己的隊(duì)徽,網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇州隊(duì)的隊(duì)徽與塔斯汀的LOGO撞臉了,紛紛喊話品牌“真的不考慮聯(lián)動(dòng)蘇州隊(duì)嗎”“不能說是一模一樣,只能說是親兄弟。快點(diǎn)去聯(lián)動(dòng)吧!!求求了”……。

      面對(duì)“野生流量”,塔斯汀沒有讓流量消逝,而是光速下場(chǎng),表示“馬上用堡胚夾蘇州隊(duì),啊不是 夾大閘蟹”,與大家一起玩梗,并釋放了將與蘇州隊(duì)合作的信號(hào)。在蘇超正式開賽前,塔斯汀正式表示贊助蘇州隊(duì),將網(wǎng)友的玩笑話變成了真的合作。



      從“撞臉”到“贊助”,塔斯汀看似是“被網(wǎng)友call”下場(chǎng)玩梗,實(shí)則是順勢(shì)而為,將自己變成了蘇州隊(duì)的“編外拉拉隊(duì)”,不僅接住了蘇超的流量,更贏得了年輕網(wǎng)友的好感度,也讓品牌的營(yíng)銷有了天時(shí)地利人和的效果。

      支付寶:被逼連夜改IP名

      “背鍋”背出了熱度與新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)

      如果說塔斯汀是順勢(shì)而為,那支付寶更像是遭遇了最無(wú)妄的流量沖擊,讓網(wǎng)友主動(dòng)關(guān)注,將品牌推上了熱搜。

      去年南京隊(duì)踢進(jìn)了半決賽,今年在宿遷與南京的比賽中,南京隊(duì)首場(chǎng)比賽遺憾0分,引發(fā)了全網(wǎng)的意難平,讓網(wǎng)友開始找原因。此前,支付寶冠名的南京隊(duì)吉祥物叫“南京靈”,有網(wǎng)友開玩笑說“不吉利”,沒想到一語(yǔ)成讖。網(wǎng)友們紛紛跑到支付寶的賬號(hào)下吐槽,“今天就賴你”“南京贏,你手上舉起的是‘O’,怎么贏”“直接改名南京贏”……


      說者是玩梗,聽者走心了。這時(shí)候,支付寶展現(xiàn)出了極強(qiáng)的“聽勸”體質(zhì),迅速發(fā)表更名通知,將吉祥物IP更名為“南京贏”,而引發(fā)了大眾新一輪的討論。


      其實(shí),看似支付寶無(wú)奈的“背鍋”行為,實(shí)則是一場(chǎng)高情商的危機(jī)公關(guān)與借勢(shì)營(yíng)銷。通過順應(yīng)民意、連夜改名,支付寶不僅平息了球迷的“怨氣”,還將品牌與南京球迷的勝負(fù)心深度綁定,把一次潛在的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為了全網(wǎng)熱議的互動(dòng)。

      在后續(xù)賽事中,支付寶又有了持續(xù)玩梗并與網(wǎng)友互動(dòng)的契機(jī),讓支付寶的贊助變成了全民可參與的吐槽狂歡。讓南京隊(duì)在主場(chǎng)2:1戰(zhàn)勝常州隊(duì)時(shí),支付寶刷足了存在感,支棱起來了。


      支付寶“有求必應(yīng)、連夜整活”的互動(dòng),讓支付寶擺脫了傳統(tǒng)贊助商冷冰冰的形象,成為了一個(gè)能和球迷同悲同喜、一起熬夜改名的“鐵桿隊(duì)友”。正因如此,才讓品牌真正走進(jìn)了大眾心里,把短暫的賽事流量轉(zhuǎn)化為了最長(zhǎng)情的陪伴。

      蘇超作為2026年的熱門體育賽事之一,其關(guān)注度高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),為品牌搭建了天然的流量池。而品牌想要在這樣的傳播場(chǎng)域中,保持營(yíng)銷高能有看點(diǎn)還兼具長(zhǎng)傳播周期,就需要從用戶視角看蘇超,站在用戶的角度,才能讓用戶感興趣且保證持續(xù)關(guān)注。

      02

      品牌借勢(shì)蘇超的營(yíng)銷方法論

      看完品牌的玩法后,我們也總結(jié)了這屆品牌擁抱蘇超熱點(diǎn)的方法,希望對(duì)大家有幫助:

      一是,速度要快。

      社交媒體時(shí)代,流量來得快去得也快,哪個(gè)品牌反應(yīng)得快且能接住網(wǎng)友拋來的“梗”,誰(shuí)就能搶占先機(jī)。比如,安慕希絲滑接住了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)梗,讓營(yíng)銷梗密集又不違和。再比如,網(wǎng)友建議宿遷文旅“請(qǐng)何潤(rùn)東演項(xiàng)羽”開場(chǎng),宿遷文旅真的快速反應(yīng)并落地了,進(jìn)而贏得了用戶的好感與聲量。

      二是,身段要軟。

      現(xiàn)在的網(wǎng)民對(duì)高冷、高高在上的品牌方?jīng)]啥好感,對(duì)那些愿意放下架子,主動(dòng)融入與網(wǎng)友玩在一起的品牌,有著天然的好感度。無(wú)論是支付寶跟隨民意改贊助IP“南京靈”為“南京贏”,還是塔斯汀根據(jù)網(wǎng)友寫的劇本順勢(shì)營(yíng)銷,都證明品牌“自黑”和“接梗”,不僅能引起網(wǎng)友的注意,還能讓大眾感知到這是懂我的“自己人”。

      三是,營(yíng)銷要做到“要,還要

      蘇超有一個(gè)獨(dú)特的生態(tài)是“梗比球賽還精彩”,品牌想要突圍,僅僅玩梗、造梗還不夠,還需要將自己的營(yíng)銷與賽事、地域文化綁定,才能在存量博弈中贏得更多的關(guān)注,這也是品牌們能夠出圈的法寶。

      除了支付寶、塔斯汀,還有洋河海之藍(lán)借“西楚霸王”何潤(rùn)東的硬核回歸,推出,不僅將品牌與宿遷主場(chǎng)的霸氣深度綁定,還讓白酒產(chǎn)品在熱門體育賽中上桌;


      再比如海瀾之家,作為蘇超官方戰(zhàn)略合作伙伴,海瀾之家在推出十三太保城市戰(zhàn)衣的同時(shí),還緊跟賽事玩地域文化梗,讓體育賽事贊助變得有文化內(nèi)涵、好玩又熱血,也使品牌的營(yíng)銷有了更多的看點(diǎn)。


      很明顯,品牌們想要接住蘇超的潑天流量,不僅要與球迷真正玩在一起、樂在一起,還需要將其營(yíng)銷與賽事、地域文化等深度綁定,才可能將短暫的賽事熱度轉(zhuǎn)化為更長(zhǎng)久的關(guān)注。

      作者簡(jiǎn)介:【兵法先生】營(yíng)銷兵法創(chuàng)始人、知名營(yíng)銷分析師,原創(chuàng)多篇文章閱讀超10W+。個(gè)人工作微信號(hào):bingfaxiansheng。

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