北京
來源：市場資訊
（來源：蘭花集團）
今年以來，煤層氣公司以安全“四量”（風險總量、有效管控數(shù)量、暫無法實現(xiàn)有效管控的數(shù)量、失管失控的數(shù)量）管控為抓手，圍繞“風險預控、分級施策、全員盡責、本質(zhì)安全”的管理主線，全面推進科、隊、組三級責任體系建設，探索出一條從“被動防守”到“主動治理”的安全風險防控新路徑，全面筑牢本質(zhì)安全管理根基。
01
科隊組筑牢風險預控防線
堅持把安全風險“四量”管控擺在安全管理突出位置，通過精準化定責與分級化管控，消除責任懸空與管理盲區(qū)，從制度源頭夯實安全根基。
以科、隊、組三級架構為落腳點，逐一厘清風險底數(shù)、明晰管控責任、壓實層級任務，全面推進風險分級管控標準化建設，引導全員“識風險崗、干標準活、擔責任責”；同步構建覆蓋重大風險、較大風險、一般風險的“紅橙黃藍”四級預警體系，針對高風險區(qū)域制定專項攻堅措施，實現(xiàn)風險監(jiān)控全鏈條、無死角。
安環(huán)科緊貼現(xiàn)場實際，動態(tài)梳理風險“四量”臺賬，持續(xù)優(yōu)化管控策略、提升適用性，確保風險變化實時掌控、有規(guī)可依。
02
以分級考核激活管理引擎
制度的生命力在于執(zhí)行。公司著力構建“理念引領、分級考核、閉環(huán)運行、能力提升、獎懲驅(qū)動”的五位一體落地體系，并以“三化”舉措推動風險“四量”管控走深走實：
清單化定責。以風險等級為基礎，建立“一風險一檔案、一等級一措施”管控規(guī)范，將“四量”指標與科隊考核、班組建設深度融合，織密織牢“班組抓執(zhí)行、隊組抓落實、科室抓監(jiān)管”的責任網(wǎng)絡。
閉環(huán)化運行。以動態(tài)管控為載體，嚴格推行“周梳理、周匯報、周研判”機制。將風險“四量”納入日常檢查必查項，運用臺賬管理、現(xiàn)場核查等手段，讓風險狀態(tài)看得見、管得住、控得牢，確保標準不走樣、執(zhí)行不打折。
差異化激勵。以獎懲機制為杠桿，建立人性化的正向激勵與剛性約束機制。對輕微“三違”以教育為主，對屢犯者嚴肅追責；實行罰款返還與專項獎勵制度，形成“以標準定要求，以考核保執(zhí)行、以激勵促自覺”的邏輯閉環(huán)，引導員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
03
從被動防守走向主動治理
剛性考核是骨，自覺履責是魂。以“全員履職”為牽引，將風險管控要求內(nèi)化為員工的行為自覺。常態(tài)化開展風險辨識與隱患排查，讓身邊人查身邊隱患，用身邊事教身邊人；嚴格的考核問責與正向激勵機制并行，對失管失控零容忍，對管控成效顯著者重獎勵。
如今，從科室到基層隊組，從管理人員到一線員工，“管控風險”已成為全員行動自覺。風險管控，不再只是紙上的臺賬，而是手中的清單、肩上的責任。
供 稿：煤層氣公司 荊 彬
校 對 : 王 琦
審 核 : 楊澤煜
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
