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      12年來首次,毅達資本“換帥”!

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      【導讀】毅達資本“換帥”

      中國基金報記者 莫琳

      5月7日,毅達資本正式宣布:尤勁柏接任公司董事長,應文祿圓滿榮休。

      對此,毅達資本表示,這是一次主動規劃、平穩有序的傳承交接。應文祿先生用12年時間,將毅達資本從一個區域性的國有背景投資團隊,鍛造為中國創投行業的頭部機構。尤勁柏先生,這位陪伴毅達從初創走向輝煌的聯合創始人,將接過戰略方向盤,帶領毅達開啟新的征程。

      據記者了解,這是毅達資本成立12年來,首次進行最高管理層調整。


      從南鋼會計師到1200億元資本“掌舵人”

      公開資料顯示,應文祿出生于1965年,1984年入職南京鋼鐵集團。在十余年的南鋼歲月中,他一步一個腳印,歷任成本科副科長、科長,財務處處長助理、副處長,直至南鋼股份董事、總會計師。


      這段豐富的履歷不僅錘煉了他對企業底層運營的深刻洞察,更讓他迎來了職業生涯的第一個高光時刻——主導南鋼股份上市。這次與資本市場的初次交鋒,為他日后在投資界的騰飛埋下了伏筆。

      2001年,他轉戰江蘇宏圖高科技股份有限公司,歷任總會計師、副總經理、常務副總裁、黨委委員。

      2005年,江蘇宏圖電子信息集團、江蘇省信息化建設投資公司和江蘇省風險投資公司三家省屬企業合并重組,組建了江蘇高科技投資集團有限公司(以下簡稱江蘇高投)。應文祿因熟悉資本市場,又在實體產業中歷練多年,專業加產業的復合背景使他踏入創投行業,正式加入江蘇高投,跨界進入當時尚處于萌芽期的創投行業。

      初入高投,應文祿面臨的是“懂投資的人極少、運作受到極大考驗”的困境。回憶當年,應文祿不無感慨地說:“我們真的是從零開始起步,相當于創業一樣。”

      面對重重困難,他清晰地認識到,要在市場中占有一席之地,必須打造自己的投資團隊。2005年底,江蘇高投開啟社會化招聘,尤勁柏成為社會化招聘的第一人,由此開始搭建一支日后撐起行業半壁江山的專業投資“鐵軍”。

      2014年,國有創投面臨體制制約,市場化改革的呼聲越來越強烈。在江蘇省國資委指導下,江蘇高投正式開啟混合所有制改革,應文祿展現出極大的魄力,帶領78位核心團隊成員踏上一條“前途未卜”的路——從江蘇高投內部改革,創立毅達資本。

      剛脫離體制時,“能不能養活自己都是一個問題”。但混合所有制改革瞬間激活了團隊潛能:合伙人沖在一線,平均每周立項十個左右,投審會常開到半夜。這場后來獲評“2017全國改革十大案例”的混改,讓應文祿徹底完成了從國企高管向市場化資本掌舵人的身份轉換。

      在執掌毅達資本的12年間,應文祿交出了一份驚艷的答卷:管理規模從48億元躍升至1213億元;累計投資1068家企業,超200家登陸境內外資本市場,其中科創板IPO約占全國總數的5%。更為難得的是,這些成就是在跨越2015年股市震蕩、2018年資管新規、2022年至2024年行業出清三輪周期低谷后取得的。

      在戰略布局上,他一手構建了“沿江沿海+星羅棋布”的全國投資版圖,深度融入核心經濟圈;在2018年行業迷茫時,率先定調“投資科技不是Nice to have,而是Have to have”,硬科技投資占比長期超90%,精準吃到了科創板紅利。

      作為長期樂觀主義者,應文祿的膽識在行業冰點期尤為凸顯。2024年上半年,面對創投行業的募資與退出雙困局,多數機構觀望收縮,他卻果斷拍板:“現在是未來三年最好的布局時點。責任我來擔,機會大家抓。”

      半年內,毅達閃電投資83個前沿科技項目,覆蓋AI芯片、工業軟件、合成生物等前沿賽道。當市場還在猶豫時,毅達已經完成了低點布局。正如他所言,真正優秀的機構不是順風中跑得最快,而是逆風中堅持向前。

      從南鋼的算盤與賬本,到如今千億資本的網絡與棋局,應文祿最大的成功并非個人光環,而是為毅達留下了一套包含ESG底色、“紅藍軍”機制與扁平化決策的自我迭代體系。他曾說:“如果有一天我離開了,毅達還能像一臺精密儀器一樣運轉,那才是我最大的成功。”

      在卸任之際,應文祿說道:“12年前,我們78個人選擇了一條前途未卜的路。今天回頭看,這條路走對了。不是因為某一個人有多厲害,而是因為毅達的每一個人都相信:做難而正確的事,時間會站在我們這邊。”


      從“總工程師”到新掌舵人

      隨著應文祿時代的完美交棒,毅達資本這艘千億級創投巨輪,正式交由1973年出生的創始合伙人尤勁柏掌舵。


      接任董事長前,尤勁柏長期擔任總裁并全面負責公司日常運營,其在清潔能源、節能環保等領域的投資建樹頗豐,而他執掌“毅達中小系列基金”的戰績,更是創投界的教科書級案例。

      在毅達內部,他的風格被概括為三個詞:嚴謹、務實、干練。一位合伙人評價:“應總是定方向的‘領航員’,尤總是把船開穩、開快的‘總工程師’。”

      從“總工程師”晉升為“掌舵人”,在就任之際,尤勁柏表示:“接過這面旗,不僅是新征程的起點,更是責任的加碼。毅達長期堅守的專業、務實、長期主義底色絕不會變。我們將在應文祿董事長奠定的堅實根基之上,接續奮斗、行穩致遠,讓毅達這棵大樹長得更高,根扎得更深,結出更多果實。”

      編輯:杜妍

      校對:喬伊

      制作:鹿米

      審核:陳墨

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