金融服務因地制宜迭代躍遷

小商品市場經營主體突破126萬戶、與230多個國家和地區有貿易往來、2025年外貿出口額居全國縣（市、區）首位，這是浙江義烏交出的成績單。經歷六代市場的迭代躍遷，義烏用40余年，把小商品闖出了大市場、做成了大產業，探索出了因地制宜發展縣域經濟的路徑，成為民營經濟蓬勃發展的鮮活樣本。

義烏小商品市場的六代迭代史，也是一部金融服務與實體經濟共生共榮的成長史。早在1982年，中國農業銀行就發放了當地首筆1萬元個體工商戶貸款，拉開了金融助力義烏商貿發展的序幕。1984年，義烏第二代小商品市場開業，農業銀行累計投放35萬元支持市場建設，成為當時唯一獲得在該市場開展金融業務“特許”資格的銀行，這筆貸款還開創了金融支持義烏小商品市場建設的先河。從第三代市場啟動前僅用3天時間完成的180萬元貸款申報審批，到第四代市場核心區域設立的首個專業市場金融服務點，再到第五代市場設立的國際業務專柜、“搬進”第六代市場里的全新網點，市場建設到哪里，農業銀行的服務就跟進到哪里。

“1984年，我嘗試在第一代小商品市場做拉鏈生意時，東拼西湊也只湊到600元，要起步至少還差1000元。”義烏市華靈拉鏈有限公司創始人洪罕靈至今還清晰記得，彼時，農業銀行正積極為義烏的個體商戶提供寶貴的啟動資金，經過實地考察后，迅速為他發放1000元貸款。靠著1600元的啟動資金，洪罕靈買回第一批半成品拉鏈，組裝后在市場上出售，賺到了人生“第一桶金”。如今，他的企業年銷售額超2億元，義烏也隨之成為全球最大的拉鏈產銷基地之一。

洪罕靈的故事是義烏千萬商戶的縮影，而金融服務也隨著他們的需求在不斷迭代升級。“其實像我們這種服務國外客戶的商家，金融需求很簡單，就是結算快一點，急用錢的時候貸款審批快一點。”幾年前，義烏商戶李雅馨在興業銀行義烏分行開設了外匯賬戶，客戶經理幾乎每周都會來，遇到問題第一時間上門，這兩年人民幣結算增多，結算就更快了。李雅馨表示，近兩年全球貿易情況復雜多變，回款速度受到一定影響，但是原材料采購和工人工資要按時支付。正當她為資金問題犯難的時候，興業銀行義烏分行為她高效發放了250萬元貸款資金。

“這樣的服務速度，來自客戶經理對商戶的了解。我們的客戶經理每周上門三四次，幫著梳理賬目、對接貨代公司。”興業銀行義烏分行相關人士介紹，這種“跑斷腿、磨破嘴”的工作方式被稱為“地毯式服務”，正不斷鋪向義烏市場的更深處。為給當地商戶融資“解渴”，興業銀行義烏分行還專項推進經營貸市場服務，為當地小微商戶、個體工商戶量身打造適配商貿場景的經營貸款產品，并簡化審批流程、提升放款效率，靈活滿足商戶資金周轉、備貨擴業等融資需求。截至今年3月末，該行經營貸累計授信客戶超20000戶，授信金額近150億元。

隨著義烏“買賣全球”的版圖持續擴大，經營主體對跨境金融服務的需求日益升級。中國人民銀行浙江省分行副行長、國家外匯管理局浙江省分局副局長馮子興近日撰文表示，新一輪義烏國際貿易綜合改革啟動后，國家外匯管理局浙江省分局會同相關部門印發《關于金融支持義烏市深化國際貿易綜合改革的指導意見》，從外匯、跨境人民幣、跨境支付、數字金融、融資服務等7個方面提出17項工作舉措，以金融創新推動重點領域和關鍵環節改革，進一步激發外貿發展活力。同時，結合義烏市經營主體跨境資金結算需求，積極探索支付機構在義烏開展市場采購業務試點，為小微商戶提供了多元化結算渠道。

從老一輩“守店等客”的傳統經營，到新生代借力人工智能技術闖全球，義烏高質量發展的背后，正是金融服務與商戶相伴成長的生動注腳。在金融“活水”的澆灌下，義烏逐步集聚服裝服飾、日用品、化妝品、文化用品等特色產業集群，并構筑起環環相扣的完整產業鏈。（經濟日報記者 勾明揚）