養(yǎng)龍蝦降溫后，3家大廠卻在加速布局AI操作系統(tǒng)

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年初爆火的OpenClaw，熱度正在消退。曾經(jīng)跟風(fēng)"養(yǎng)蝦"的人，有的回歸DeepSeek、ChatGPT和Gemini，有的轉(zhuǎn)向能力更強(qiáng)的Hermes Agent。但另一邊，騰訊、阿里、字節(jié)這3家大廠卻在加速布局——這不是撤退的信號(hào)，而是一場關(guān)于AI時(shí)代操作系統(tǒng)的卡位戰(zhàn)正在升級(jí)。

OpenClaw真正改變的，是人們對AI的期待閾值。在此之前，AI主要是聊天機(jī)器人，給建議但不干活；在此之后，"能聊"成了基礎(chǔ)項(xiàng)，"能做"才是及格線。用戶開始習(xí)慣這樣一種協(xié)作模式：用自然語言下達(dá)指令，AI調(diào)用各種工具完成任務(wù)，人只負(fù)責(zé)驗(yàn)收。這種變化看似微小，實(shí)則重新定義了人機(jī)關(guān)系的底層邏輯。

更深一層的變化在于系統(tǒng)級(jí)競爭的重啟。OpenClaw本質(zhì)上是一個(gè)開放的AI操作系統(tǒng)原型——CLI（命令行界面）作為統(tǒng)一接口，Skill作為新型應(yīng)用形態(tài)，個(gè)人資料庫作為記憶層。這套架構(gòu)打破了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)用孤島的局面，也讓"圍繞AI重建操作系統(tǒng)"成為可能。中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠、云廠商、辦公軟件、硬件廠商，都在從這個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，尋找自己的生態(tài)位。

騰訊是跟進(jìn)最激進(jìn)的一家。3月，Workbuddy、QClaw、Lighthouse一鍵云養(yǎng)蝦、SkillHub鏡像站等產(chǎn)品密集上線。馬化騰多次在朋友圈為龍蝦產(chǎn)品站臺(tái)，QQ和微信的IM入口也向龍蝦開放。4月的動(dòng)作更快：QClaw增加多Agent機(jī)制和三方應(yīng)用連接器，推出能讓瀏覽器干活的QBotClaw，知識(shí)庫產(chǎn)品ima支持創(chuàng)建專屬Agent。騰訊的產(chǎn)品線正在集體"Agent化"——從"能聊"變成"可操作"。

線下布局同樣密集。龍蝦全國巡裝、企鵝蝦友賽等活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。北京站比賽中，有建筑從業(yè)者將18年經(jīng)驗(yàn)蒸餾成"景觀總工審圖助手Skill"，也有人做出"和珅Skill"來量化職場弦外之音。這些案例說明，Skill正在從玩具變成生產(chǎn)工具。

對騰訊而言，這不僅是產(chǎn)品層面的試探，更是在為"Agent版微信"鋪路——小程序生態(tài)可能進(jìn)化為Agents與Skills組成的新系統(tǒng)。

阿里的打法側(cè)重B端。3月19日，CEO吳泳銘宣布要讓云和AI的外部收入總和突破千億美元，并成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，將通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部、AI創(chuàng)新事業(yè)部整合為統(tǒng)一拳頭。首個(gè)大動(dòng)作便是推出"悟空"——釘釘CEO無招將其定義為"由Token驅(qū)動(dòng)的企業(yè)級(jí)AI原生工作平臺(tái)"，本質(zhì)是把"幫人操作系統(tǒng)"變成"讓AI編程操作能力模塊"。

悟空與釘釘打通，將原有能力Skill化，讓AI通過CLI直接調(diào)用。配套開發(fā)的RealDoc文件系統(tǒng)，能保存AI的推理、決策和執(zhí)行上下文，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。淘寶、天貓、支付寶、阿里云的B端服務(wù)能力，未來都可能變成Skill接入悟空。對阿里來說，這是Token化戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子——沿著模型研發(fā)、調(diào)用到場景落地的鏈條，催生"Agentic互聯(lián)網(wǎng)"的載體。

字節(jié)火山引擎則提出"敏態(tài)"與"穩(wěn)態(tài)"的雙螺旋結(jié)構(gòu)。敏態(tài)Agent強(qiáng)調(diào)探索，解決個(gè)人生產(chǎn)力問題，讓員工快速驗(yàn)證想法；穩(wěn)態(tài)Agent強(qiáng)調(diào)流程化，解決組織生產(chǎn)力問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。被驗(yàn)證的敏態(tài)Agent可轉(zhuǎn)化為穩(wěn)態(tài)Agent。ArkClaw和Hi Agent的更新，正是為了支撐這套方法論在企業(yè)落地。火山引擎的判斷是：讓企業(yè)用好龍蝦，正在成為AI視頻之外的另一個(gè)需求爆發(fā)點(diǎn)。

制造業(yè)的反饋驗(yàn)證了這一點(diǎn)。飛書AI先鋒大賽上，北汽福田、東風(fēng)奕派、SKG等企業(yè)已用龍蝦優(yōu)化工作流程、蒸餾崗位技能、提升信息流轉(zhuǎn)效率。相比個(gè)人用戶的淺嘗輒止，企業(yè)端的需求更剛性、更持續(xù)。這也解釋了云廠商的底層競爭邏輯：表面是比模型能力、框架效率、應(yīng)用生態(tài)，暗線是比誰能幫助企業(yè)完成AI化轉(zhuǎn)型。

OpenClaw作為技術(shù)路線，讓Agent第一次有了清晰輪廓：人格化靈魂、24×7在線、主動(dòng)執(zhí)行、打理一切。舊勢力想借此守住入口，新勢力想借此站上風(fēng)口。狂熱期已過，但真正的較量才剛剛開始。