勝利臨盤(pán)采油廠油井停井頻次降低37%

用結(jié)對(duì)幫扶全方位管控隱患，用人工+智能交叉巡查發(fā)現(xiàn)隱患，用提前處置消除隱患。

勝利臨盤(pán)采油廠油井停井頻次降低37%

“管理一區(qū)臨33-141井組被油田監(jiān)督中心確定為‘現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)問(wèn)題’，根子在于基礎(chǔ)管理抓的牢，全廠要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，科學(xué)推動(dòng)基礎(chǔ)管理再提升。”4月底，勝利油田臨盤(pán)采油廠廠長(zhǎng)劉雙喜在全廠工作會(huì)上說(shuō)。

臨盤(pán)采油廠采油管理一區(qū)管理著油水井591口，經(jīng)過(guò)54年的高效開(kāi)發(fā)，這些老井基礎(chǔ)管理大多出現(xiàn)老舊、標(biāo)準(zhǔn)不高、力量不足、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控難、改造難度大等難題，給油水井長(zhǎng)壽和穩(wěn)產(chǎn)帶來(lái)隱患和難度。進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”新階段，該區(qū)充分認(rèn)識(shí)到，老傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理難以為繼，必須聚焦短板弱項(xiàng)，將基礎(chǔ)長(zhǎng)壽命建設(shè)與減負(fù)賦能系統(tǒng)融合，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平提檔升級(jí)。

他們對(duì)全區(qū)3個(gè)注采站8個(gè)計(jì)量點(diǎn)等重點(diǎn)管控區(qū)域，對(duì)標(biāo)《臨盤(pán)采油廠油水井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范要點(diǎn)》，全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)排查，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化考核倒逼班站抓實(shí)井場(chǎng)、設(shè)備等日常管理，對(duì)標(biāo)桿井場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)月考核兌現(xiàn)、營(yíng)造全面爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍和健康機(jī)制。

針對(duì)注采班站基礎(chǔ)管理力量不足、現(xiàn)場(chǎng)整治任務(wù)繁重等實(shí)際問(wèn)題，管理區(qū)建立常態(tài)化結(jié)對(duì)幫扶制度，組建突擊小分隊(duì)，采取全員下沉、分班站承包，從設(shè)備、電路、輸油管線等安全排查、以及井場(chǎng)環(huán)境清理、圍欄除銹刷漆、站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治等入手，應(yīng)用傳統(tǒng)人工治理與無(wú)人機(jī)智能抓拍，視頻監(jiān)控違章識(shí)別等智能化管理手段，瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化《重點(diǎn)油井、抽油機(jī)及站點(diǎn)整治清單》，全方位開(kāi)展幫扶。

為消除抽油機(jī)設(shè)備、輸油管道等設(shè)施因老化造成的風(fēng)險(xiǎn)，該區(qū)建立了“日巡檢、旬把脈、月體檢”制度，同時(shí)為油水井設(shè)置健康檔案，制定“一井一策”動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，常態(tài)化優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)提升泵效。同時(shí)，通過(guò)“智能巡井+人工巡井”交叉模式排查隱患，研判老舊設(shè)施安全使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)徹底切除和更換。今年以來(lái)，該區(qū)更新節(jié)能電機(jī)47臺(tái)，治理輸油管線11.6公里，油井工況合格率由去年同期的91%提升至93%，提高了2個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)井時(shí)率由去年同期的96%提升至98.6%以上，同期提升2.6%。停井頻次去年同期的11.4次降低至7.2次，同期降低37%。“我們每天都把油井的身體調(diào)整到最佳狀態(tài)，就像運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)一樣，保證油井安全、高效、長(zhǎng)壽產(chǎn)油。”臨盤(pán)采油廠采油管理一區(qū)經(jīng)理夏鳳憲說(shuō)。

（菅李峰 夏鳳憲）