兩個3億月活的應(yīng)用,同一天被傳要收費。
5月初,字節(jié)跳動旗下豆包和紅果相繼因"收費"登上熱搜。豆包被曝推出68元至500元/月的付費檔位,專業(yè)版包年高達5088元;紅果則被指部分短劇標記"VIP",需開通會員觀看完整版。
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消息一出,用戶嘩然。畢竟這兩款產(chǎn)品都是靠"免費"殺出血路的——豆包長期對C端用戶零門檻開放,紅果更是以"免費看劇"為招牌,用廣告分賬模式狂攬3億用戶。
字節(jié)很快作出回應(yīng),但口徑截然不同。
豆包方面承認付費方案屬實,但強調(diào)"仍在測試階段"。官方解釋稱,免費版不會"降智",日常聊天寫文案完全夠用;付費版是給復雜任務(wù)開的"優(yōu)先通道",聚焦PPT生成、數(shù)據(jù)分析、影視制作等生產(chǎn)力場景。接近豆包的人士透露,這類任務(wù)消耗算力更多,收費意在覆蓋成本。
紅果的收費傳聞則被直接辟謠。抖音副總裁李亮發(fā)文稱"網(wǎng)傳消息不實":少數(shù)影視內(nèi)容因版權(quán)方要求需VIP觀看,免廣告會員也非強制,"不會改變用戶免費追劇的核心模式"。他還補了一句——這些功能2024年2月就有了,不是新動作。
兩套說辭,同一種焦慮。
豆包和紅果,是字節(jié)繼抖音之后最亮眼的兩張新牌。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截至2026年3月,豆包月活3.45億,超過千問(1.66億)與DeepSeek(1.27億)之和;紅果月活3.04億,同比增長84.6%,已超優(yōu)酷和芒果TV。
但規(guī)模背后,是天文數(shù)字的投入。據(jù)媒體報道,字節(jié)2025年資本開支約1600億元,其中900億用于AI算力采購;2026年計劃再投1600億元,850億用于AI芯片。兩年超3000億砸下去,AI業(yè)務(wù)至今沒有穩(wěn)定盈利模式。
豆包此前僅靠API端口和B端合作試探變現(xiàn)——與中興做"豆包手機",幫東風、上汽做智能座艙。摩根士丹利估算,即便付費計劃落地,豆包年化訂閱收入中值也僅在4.26億至6.84億美元區(qū)間,與千億級投入相比杯水車薪。
紅果的處境同樣微妙。今年3月,紅果被曝砍掉中小承制方保底,只保頭部精品;4月又傳抖音電商將成立"紅果電商"。免費模式跑通流量后,商業(yè)化探索明顯加速。
一個試探用戶付費意愿,一個切割"收費"與"免費"的邊界。字節(jié)的兩款3億級產(chǎn)品,正在同一條船上尋找出路。
區(qū)別在于:豆包直接攤牌"要收錢",紅果則死守"免費"人設(shè)。哪種策略更可持續(xù)?答案或許藏在下一季度的財報里。
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