OSMO Pocket 4P，是大疆自己打響的「云臺相機下半場」第一槍

「手持云臺相機」品類里，大疆獨行時代的最后一年。

作者｜張勇毅

編輯｜靖宇

2025 年的某段時間，打開抖音、小紅書、B 站，很多人都會有一種隱約的視覺重復——一臺黑色的、屏幕能旋轉的小相機，反復出現。

當時這臺「小相機」，無論是國內的視頻創作者，還是海外的 YouTuber，幾乎人手一臺。旅行 Vlog、家庭記錄、街頭美食、寵物日常，那個機身造型成了一種共同的視覺符號。Pocket 這個名字第一次穿透了科技圈的邊界，滲透到普通人對「拍視頻」這件事的本能想象里。這是大疆此前任何一款產品都沒有達到過的滲透度。

2025 年，大疆 OSMO Pocket 3 銷量突破 1000 萬臺。

在那之前，大疆的相機產品線最高單品銷量是幾十萬級——Pocket 3 把這個數字一次性推到了千萬級。Pocket 單品的市場規模，已經超過整個微單相機市場的總和。

但當我第一次拿到 Pocket 4P 的時候，意識到了一件事：Pocket 3 定義的那個時代，某種意義上已經是「過去時」了。

大疆 OSMO Pocket 4P｜圖片來源：極客公園

01

Pocket 3 的「輝煌時代」

「Pocket 3 的買家里，近半數是女性。」

這是大疆 Pocket 4 產品經理與作者分享的一個觀察。

這家以無人機和專業影像設備起家、被外界長期定義為「硬核工程師公司」的企業，第一次擁有了一個由女性主導的消費產品。

Pocket 4P 與 Pocket 4 同根同源｜圖片來源：極客公園

即使放眼整個行業，在早期看懂 Pocket 3 是如何迅速滲透行業的人也寥寥無幾。

2025 年，《花兒與少年》綜藝組的一段錄制花絮在網上流傳------畫面里，一位明星嘉賓對著 Pocket 3 那顆會轉的小腦袋揮手，以為它能像智能寵物一樣回應。這個動作后來被大疆的產品團隊記下來，啟發了 Pocket 系列上的手勢控制功能。同一年，Pocket 系列與北京國際電影節合作，出現在一些以前只有專業電影機才會出現的官方畫面里。

大疆此前絕大多數的產品形象是「工程師做給極客的極致工具」。但從 Pocket 3 出現之后，大疆第一次有了一款「文化產品」------它在內容創作者社區里形成了集體記憶，在頭部綜藝里形成了視覺符號，在普通消費者心里形成了「想買相機就買這個」的心智錨點。

千萬級銷量、近半女性買家、超過整個微單市場總和、綜藝合作、電影節背書、電商榜首------這些事實拼在一起，構成了一個清晰的判斷：Pocket 3 是大疆「Vlog 大眾化」敘事的最終形態。

但所有「最完整」都意味著同一件事：往那個方向繼續加碼，能拿到的東西未必不會更多。

「以前我們的設備更注重解決自拍好看的問題，那現在用戶對第三人稱視角下的拍攝也要好看。」大疆產品經理在先享會上談到 Pocket 系列演進時說到。

這是一句聽起來很平淡的話。但放回 Pocket 這條產品線的演進史里看，它意味著大疆給自己設了下一道題------大眾化的「自拍」方向已經被推到了極限，下一步的故事必須從別的方向寫起。

一個時代走到「最完整」的形態時，它也就走到了自己的邊界。

02

門口的腳步聲

更何況，大疆此刻并不是在一個無人的高地上做選擇。

不僅有虎視眈眈的手機大廠：OPPO 和 vivo 都已經在多個非官方場合確認，類似形態的產品已在開發中，且都將在今年下半年陸續推出。這些產品都定位高端，且都主打雙攝方案；還有諸如影石這樣的行業新秀躍躍欲試。

這意味著 Pocket 這個由大疆原創、獨占多年的品類，將在 2026 年下半年第一次迎來真正意義上的群狼之戰------而這群狼不是任何二線公司，是手機行業里規模、渠道、品牌、供應鏈都已經準備多年的巨頭。

手機廠商的入場時機，背后有兩件事的同時成立。一件是手機影像這條賽道已經走到了內卷的邊緣。從 2020 年到 2025 年，主流手機品牌每年發布會幾乎都在比拼相同的幾件事：傳感器尺寸、長焦倍率、計算攝影算法、影像合作品牌。但消費者已經看不出代際差異------一臺 2024 年的旗艦和一臺 2026 年的旗艦，在拍照體驗上的實際差距已經被普通用戶的感知鈍化。手機廠商急需新的影像故事。

另一件是 Pocket 3 用銷量證明了「獨立的便攜影像設備」在 4G/5G 時代依然有大眾市場。

大疆 OSMO Pocket 4P｜圖片來源：極客公園

在 Pocket 3 之前，沒有人確定這件事------智能手機已經把卡片相機市場掃光，運動相機做成了小眾品類，獨立影像設備看起來是一個正在收縮的賽道。

Pocket 3 把這個判斷翻了過來。它告訴所有手機廠商：消費者已經接受「手機之外還需要一個專門拍視頻的設備」這件事------而這個認知，在五年前是不存在的。

而它們集體選擇「雙攝方案」，背后也有清晰的產品邏輯。雙攝是手機廠商在影像工程上最有把握的能力------它們已經在手機上做了多年，從光學防抖到雙攝融合算法，整套體系是現成的。

把這套能力遷移到云臺相機上，是一次低風險的工程平移，同時也是相對于 Pocket 4 單攝方案的天然差異化抓手。

「定位高端」更是手機廠商打這場仗最務實的策略：不和大疆在中端拼成本------那是大疆深耕多年、供應鏈和工藝成熟度都領先的市場------直接往上打「溢價加品牌」的牌。

Pocket 3 已經證明這個品類的用戶愿意為「超越手機的影像體驗」付出溢價，那么把價格再往上推、用更強的硬件、更強的品牌聯想、更強的渠道，就有空間。

但大疆自己也聽到了行業的風聲：當被問到「如何應對友商馬上推出的某款手持云臺相機新品」。大疆 Pocket 4 產品經理說：「我們內部心態非常開放，期待更多高水平選手...... 我們的新品往往是這個行業的風向標。」

「我們作為云臺相機領域的原創者、引導者，不是想打造某款爆品，是想把 Pocket 推向一個真正的品類。」

這兩段回答放在一起，畫出的是一家仍然警覺的巨頭。

一家公司只有聽到了腳步聲，才會反復強調「不對標」和「開放心態」。

這是 Pocket 4P 被放置在產業之下的真實語境------大疆已經知道，自己不再獨行了。

03

Pocket 4P，是大疆給出的回答

—都是大疆對那陣腳步聲的回答。每一個關鍵設計——雙攝回歸、中焦、命名留白、拒絕計算攝影、生態擴展——都是大疆對那陣腳步聲的回答。

Pocket 4P 配備雙攝方案，專門為「更進階、更專業的創作者」設計。它和 Pocket 4 不是迭代關系——產品經理在多個場合反復強調，4 和 4P 是「并肩協同的伙伴」，單攝面向便攜，雙攝面向創作。這是 Pocket 自 2018 年誕生以來，第一次在同代里做產品分層。

但「分層」只是表面解讀。Pocket 4P 的雙攝，本質上是一次時間窗口的卡位。

如果行業內的其他玩家，都在今年下半年才推出雙攝云臺相機，而大疆在它們之前先把雙攝交付到市場——大疆將獲得近一個季度的市場獨占期。

這一個季度，是大疆把「雙攝云臺等于大疆」這個心智錨點釘在用戶腦子里的關鍵時間窗。

等手機廠商入場時，他們要面對的不再是一個空白市場，而是一個被大疆預先定義過的賽道。

而雙攝之外，更耐人尋味的是超廣角鏡頭之外的三倍中焦選型。

時間回到 2016 年，距初代 OSMO 發布一年后，大疆推出過一臺叫 OSMO+ 的手持云臺相機。

大疆 OSMO+｜圖片來源：大疆官網

它在 OSMO 基礎上加了光學變焦，讓這臺手持云臺相機第一次擁有了中長焦能力。

也就是說，長焦在云臺相機上的集成一體化，十年前就實現過。

大疆 OSMO Pocket 4P｜圖片來源：極客公園

這件事后來從大疆的產品線上消失了。OSMO+ 之后，整整一代 Pocket——從 1 到 4——沒有一臺再裝過中長焦。

直到 Pocket 4P 回歸。

而 Pocket 也并不是大疆在專業影像上唯一的延續。同樣起步于 2015 年的還有大疆如影（Ronin）系列——這條服務于專業影像創作者的產品線至今已有十年有余，其云臺穩定技術曾獲得奧斯卡科學技術獎，長期出現在專業電影機和高端劇組的工作流里。Pocket 和如影的云臺穩定能力同根同源，色彩科學、對進階用戶和專業創作需求的洞察也都在持續積累。

過去十年間，大疆在云臺小型化、力矩控制、光學工程上的工程經驗持續積累——這些經驗在 Pocket 4P 上完成了一次小型化的合流。

更關鍵的是，這種「自我對話」的產品邏輯是手機廠商無論如何模仿不來的。

他們沒有 OSMO 那段歷史，沒有十年的工程肌肉記憶，沒有把云臺相機做了十年的那種「知道哪里會出錯、哪里需要讓步」的直覺。他們只能從零開始做雙攝云臺。而大疆是帶著十年的經驗回來的。

這是 Pocket 4P 給手機廠商設下的第一道護城河——不是技術層面的，是時間層面的。

第二道護城河，是大疆在產品哲學上的一次主動選擇。

當被問到「為什么不像手機那樣用算法實現人像虛化」時，產品經理的回答非常明確：「手機的長焦鏡頭和我們是兩個級別的鏡頭。我們這個真的是純憑借光學素質實現了光學虛化。」他還補了一句：「視頻如果背景虛化太過分，會丟失環境的氛圍感。」

大疆 OSMO Pocket 4P｜圖片來源：極客公園

在所有手機廠商都在用 AI 銳化、多幀合成、神經網絡降噪堆砌畫質的當下，大疆選擇老老實實把鏡頭做大、把光圈做開、把虛化交給物理光學。

這是兩條不同形態的產品。大疆是在把 Pocket 往相機的方向上做，所以才能看到它在物理光學上的種種努力；而手機廠商的雙攝云臺相機，如果沿用手機里那套熟悉的影像調教，最后呈現出的成片，很可能仍然帶著「手機味」。

這條選擇的代價是顯而易見的——更大的鏡頭模組、更復雜的工程實現、更高的物料成本、對體積空間的進一步擠壓。但它換來的是手機廠商即使做了雙攝云臺也跨不過去的一道關——因為手機廠商的整個產品邏輯就是計算攝影驅動的，他們沒辦法在 Pocket 這種小型化設備上突然拋棄自己最強的能力。

大疆把戰場移到了對手最不擅長的地方。

第三道護城河，是生態。從補光燈、續航手柄、保護配件，到 DJI Mic 全系產品的直連，再到機身可更換的鏡頭保護玻璃——Pocket 不是一臺孤立的相機，是一個能持續生長的影像系統。這件事手機廠商即使想做也很難做：生態需要時間和用戶基數沉淀，而他們的雙攝云臺相機才剛剛上市。

大疆對于未來更多不確定性的預期，某種程度上也反映在了「P」這個字母本身。

當問及大疆產品經理：「為什么這一代叫 4P，而不是 4 Pro？」對方答：「P 不是嚴格意義上的 Pro。它只是用來區分單攝和雙攝兩個版本。未來 Pocket 的 Pro 款到底是什么樣子，可能我們自己也還有更大的想象——所以這一代先用 P，留個白。」

這句話在沒有產業語境時聽起來像公關辭令。但放在 OPPO、vivo 即將下場的背景下，它有了具體的戰略意義——大疆不愿意把自己的 Pro 定型，因為定型意味著失去對手到來后的反應空間。「P」是一種主動選擇的彈性。

最后一件事，是中國消費市場的一個細節觀察。

這里有一類用戶從不看評測、從不研究參數，但他們買東西時有一個穩定的習慣——直接買頂配。iPhone Pro Max 銷量結構里有大量小手女生用戶。

雖然 Pocket 4P 在產品設計上是為「進階專業創作者」準備的，但它實際上承接了消費升級人群里那部分天然往頂配走的用戶。這群人不會受手機廠商品牌影響，因為他們買的不是「手機廠商的影像設備」，是「DJI 的最貴那一款」。

把所有產品決策連起來看——雙攝搶時間、中焦回歸、拒絕計算攝影、生態壁壘、命名留白、安全網用戶群——大疆的回答不是「做一臺更好的 Pocket」，是做一臺手機廠商即使付出十倍代價也復制不出來的東西。

這是一家品類原創者在面對挑戰者來襲時最難的一步：主動放棄自己贏得最透徹的那部分市場，把戰場移到只有自己能站住的高地。

Pocket 3 那個時代是大疆獨行的時代。Pocket 4P 之后，那個時代就翻頁了。

但接下來的故事會怎么寫——是大疆繼續定義這個品類的邊界，還是手機廠商用更大的資源、更深的渠道把戰場推往大疆沒去過的方向。

大疆 OSMO Pocket 4P｜圖片來源：極客公園

這是 Pocket 3 千萬級銷量沒有回答的問題，現在輪到 Pocket 4P 來回答了。

*頭圖來源：極客公園

本文為極客公園原創文章，轉載請聯系極客君微信 geekparkGO

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