北京
我這月有本書要出版，叫《獨自高爾夫》。聽名字就知道講什么：一個人打球的理由。
認識我的人覺得這事有點矛盾，甚至帶點諷刺意味。"你？"他們說，"你不是最會靠高爾夫搞關系的人嗎？"
這話不假。幾十年來，高爾夫一直是種非正式的職業基礎設施——半是社交場合，半是關系紐帶，半是慢節奏的交易空間。高爾夫作為商業潤滑劑，這說法能流傳下來是有原因的。多少職業生涯在發球臺被推動，在果嶺被敲定。歷史上，進入那個世界的機會——尤其是私人俱樂部，往往是男性專屬——不只是娛樂問題，而是機會問題，這也讓它成為職場公平辯論的焦點。
換句話說，這項運動長期以來與其說是關于獨處，不如說是關于接近——接近權力，接近同事，接近可能性。
所以提議人們有時該獨自打球，乍一聽像是拒絕高爾夫的職業價值，或是拒絕它對職場人的價值。
但獨自打球不是拒絕。
《獨自高爾夫》的觀點不是要你放棄四人組、客戶局，或是跟同事 leisurely 的邊走邊聊。這些體驗有持久的人文和職業價值。觀點是，加入一種獨自練習——偶爾完全一個人打——能讓那些社交回合更有意義，而且反直覺的是，能讓你更擅長高爾夫傳統上服務的那些商業功能。
因為高爾夫在群體中提供的是連接。獨自打球時，它提供的是完全不同的東西。
任何在球場上待過的人都知道，這項運動心理成分和身體成分一樣重。它獎勵專注，懲罰分心，以往往令人不適的直接方式暴露意圖與執行之間的差距。但在群體環境中，哪怕是友好的群體，注意力必然被分散。你在追蹤別人的球，在聊天，在控制節奏，在對結果做出反應。簡單說，你在社交環境中運作。
獨自打球時，那層東西消失了。沒有人需要取悅或打動，沒有人觀察你的失誤或慶祝你的成功。剩下的是 stripped-down 版本的游戲：一個人，一套球桿，一系列決定。
這種簡單有種磨礪心智的效果。更容易專注于手頭的任務——這一桿，這一刻——而不帶群體打球伴隨的認知 clutter。結果是高爾夫球手有時描述的"心流"狀態，注意力收窄，表現幾乎順帶地提升。
在商業中，人們花大量時間
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