致敬勞動(dòng)者⑥ | 扎根車間破難題 實(shí)干攻堅(jiān)創(chuàng)高產(chǎn) ——記一機(jī)集團(tuán)2025年勞動(dòng)模范李曉浩

來源：市場資訊

（來源：魅力一機(jī)）

五一榮光

致敬勞動(dòng)者

編者按：

2026年是“十五五”開局之年

一機(jī)集團(tuán)立足“大企業(yè)有大格局

大企業(yè)干大事業(yè)”戰(zhàn)略定位

深入實(shí)施“1569”發(fā)展戰(zhàn)略

匯聚奮進(jìn)力量

為建設(shè)適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的

世界一流特種車輛研發(fā)制造集團(tuán)

貢獻(xiàn)智慧和力量

勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大

值此“五一”國際勞動(dòng)節(jié)

我們推出“致敬勞動(dòng)者”專欄

講述勞模故事

一同聆聽他們用實(shí)際行動(dòng)踐行

勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神

詮釋

“敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)、

勇往直前、永爭第一”的

戰(zhàn)車精神

感受他們扎根崗位

拼搏奉獻(xiàn)的初心與堅(jiān)守

汲取榜樣力量

激勵(lì)全體職工在“十五五”新征程上

接續(xù)奮斗、再立新功

在一機(jī)集團(tuán)山西風(fēng)雷鉆具公司的生產(chǎn)一線，總有一個(gè)忙碌的身影，用腳步丈量責(zé)任，以實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)。他就是鉆桿分公司李曉浩——一位深耕生產(chǎn)一線二十載，以匠心守初心、以攻堅(jiān)破難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與質(zhì)量雙突破的基層管理者。

2003年參加工作以來，李曉浩始終扎根生產(chǎn)前沿，秉持“細(xì)節(jié)決定成敗、實(shí)干成就未來”的信念，以精細(xì)化管理筑牢根基，以創(chuàng)新攻堅(jiān)突破瓶頸，以技術(shù)升級(jí)賦能發(fā)展，帶領(lǐng)鉆桿分公司交出了亮眼成績單，月產(chǎn)量從3400支躍升至4600支，產(chǎn)能增幅達(dá)35.3%；2025年完成產(chǎn)值2.26億元，占公司總產(chǎn)值的59.1%。

精耕細(xì)作強(qiáng)管理 筑牢生產(chǎn)安全防線

生產(chǎn)高效，管理先行。李曉浩深知，設(shè)備、質(zhì)量與安全是生產(chǎn)運(yùn)行的三大核心支柱，唯有通過精細(xì)化管理，才能為產(chǎn)能提升保駕護(hù)航。

設(shè)備是生產(chǎn)的“生命線”。他秉持“以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量”的理念，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日保、周保、季保制度，針對(duì)焊接生產(chǎn)線、熱處理爐等關(guān)鍵設(shè)備，精準(zhǔn)開展核心部件檢測與參數(shù)優(yōu)化，從源頭降低故障風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)產(chǎn)能提升帶來的設(shè)備運(yùn)行壓力，他推行“預(yù)防性維護(hù)+快速響應(yīng)”機(jī)制，員工做好班前點(diǎn)檢、建立備件庫，并組建黨員搶修小組，實(shí)現(xiàn)“小故障不過班、大故障不過天”，關(guān)鍵設(shè)備故障率同比下降60%，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障。

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。李曉浩協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門梳理修訂工藝規(guī)程，完成新增設(shè)備的工藝評(píng)定，助力公司順利通過API認(rèn)證、ADNOC審廠等重要審核。他嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求，認(rèn)真開展“首件三檢、操作工自檢、工友互檢、質(zhì)檢員抽檢、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば驒z驗(yàn)”模式，精準(zhǔn)排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)定保持在99.8%以上，確保每一根鉆桿都經(jīng)得起市場與客戶的檢驗(yàn)。

安全是發(fā)展的底線。李曉浩以“零違章、零事故、零傷害”為目標(biāo)，組織開展拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)排查，編制“一表一圖一清單”及班組隱患排查表，并建立“月例會(huì)、周排查、月總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制。2025年累計(jì)開展安全檢查48次，整改隱患249條，組織應(yīng)急演練18次，將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程安全無虞。

攻堅(jiān)破難勇爭先 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越式增長

面對(duì)市場訂單波動(dòng)、交貨期緊張、材料采購周期短等多重挑戰(zhàn)，李曉浩主動(dòng)扛起產(chǎn)能攻堅(jiān)重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響產(chǎn)能突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。

焊接工序是鉆桿生產(chǎn)的核心瓶頸。為破解這一難題，他組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)專班，連續(xù)一周扎根車間復(fù)盤生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)找出作業(yè)模式與人員排班的關(guān)鍵癥結(jié)。隨后，他創(chuàng)新推行兩條焊接生產(chǎn)線并行作業(yè)，通過優(yōu)化人員配置實(shí)施三班倒，確保設(shè)備24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立重點(diǎn)訂單優(yōu)先保障機(jī)制，減少產(chǎn)線切換時(shí)間，推動(dòng)焊接單班生產(chǎn)效率提升17%，徹底打破了產(chǎn)能“卡脖子”的問題。

為保障生產(chǎn)全流程順暢銜接，他組織前置工序黨員職工成立“生產(chǎn)突擊隊(duì)”，每天蹲守管體機(jī)加、接頭加工現(xiàn)場，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、解決設(shè)備故障，推動(dòng)前置工序產(chǎn)能提升30%以上，實(shí)現(xiàn)“焊接線不斷料、生產(chǎn)鏈不中斷”。

他科學(xué)制定生產(chǎn)日歷，明確各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，建立“日碰頭、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，每日晨會(huì)解難題、每周調(diào)度統(tǒng)資源、每月總結(jié)優(yōu)方案。同時(shí)以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，設(shè)立“黨員責(zé)任崗”“黨員示范區(qū)”，將攻堅(jiān)任務(wù)分解到每位黨員，讓“我是黨員我先上”成為車間最強(qiáng)音，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力，最終實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量84%的跨越式增長。

技術(shù)創(chuàng)新賦新能 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

產(chǎn)能的持續(xù)攀升，離不開技術(shù)創(chuàng)新的硬核支撐。李曉浩以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)設(shè)備升級(jí)與技術(shù)攻關(guān)，為分公司發(fā)展注入了持久的創(chuàng)新動(dòng)能。

在設(shè)備升級(jí)方面，他牽頭完成接頭熱處理、耐磨帶自動(dòng)生產(chǎn)線等改造項(xiàng)目，推動(dòng)管體機(jī)加產(chǎn)能提升與熱校直機(jī)改造，并通過購置專用轉(zhuǎn)運(yùn)車優(yōu)化物流流程，大幅提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平與加工精度。在技術(shù)攻關(guān)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合研究所攻克高鋼級(jí)、雙壁鉆桿批量生產(chǎn)難題，推動(dòng)磷化工藝升級(jí)，使產(chǎn)品耐腐蝕性提升30%以上。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)鈦合金、抗硫等高端鉆桿試驗(yàn)，豐富產(chǎn)品譜系，為公司開拓高端市場筑牢基礎(chǔ)。

從一線職工到分公司帶頭人，從產(chǎn)能瓶頸到跨越式突破，李曉浩用實(shí)際行動(dòng)書寫了新時(shí)代基層管理者的奮斗華章，帶領(lǐng)鉆桿分公司不斷攀登新高峰，為風(fēng)雷鉆具公司早日建成鉆具研發(fā)制造和服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者貢獻(xiàn)積極力量。