來源:市場資訊
(來源:魅力一機(jī))
![]()
![]()
![]()
五一榮光
致敬勞動(dòng)者
編者按:
2026年是“十五五”開局之年
一機(jī)集團(tuán)立足“大企業(yè)有大格局
大企業(yè)干大事業(yè)”戰(zhàn)略定位
深入實(shí)施“1569”發(fā)展戰(zhàn)略
匯聚奮進(jìn)力量
為建設(shè)適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的
世界一流特種車輛研發(fā)制造集團(tuán)
貢獻(xiàn)智慧和力量
勞動(dòng)光榮,創(chuàng)造偉大
值此“五一”國際勞動(dòng)節(jié)
我們推出“致敬勞動(dòng)者”專欄
講述勞模故事
一同聆聽他們用實(shí)際行動(dòng)踐行
勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神
詮釋
“敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)、
勇往直前、永爭第一”的
戰(zhàn)車精神
感受他們扎根崗位
拼搏奉獻(xiàn)的初心與堅(jiān)守
汲取榜樣力量
激勵(lì)全體職工在“十五五”新征程上
接續(xù)奮斗、再立新功
在一機(jī)集團(tuán)山西風(fēng)雷鉆具公司的生產(chǎn)一線,總有一個(gè)忙碌的身影,用腳步丈量責(zé)任,以實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)。他就是鉆桿分公司李曉浩——一位深耕生產(chǎn)一線二十載,以匠心守初心、以攻堅(jiān)破難題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與質(zhì)量雙突破的基層管理者。
2003年參加工作以來,李曉浩始終扎根生產(chǎn)前沿,秉持“細(xì)節(jié)決定成敗、實(shí)干成就未來”的信念,以精細(xì)化管理筑牢根基,以創(chuàng)新攻堅(jiān)突破瓶頸,以技術(shù)升級(jí)賦能發(fā)展,帶領(lǐng)鉆桿分公司交出了亮眼成績單,月產(chǎn)量從3400支躍升至4600支,產(chǎn)能增幅達(dá)35.3%;2025年完成產(chǎn)值2.26億元,占公司總產(chǎn)值的59.1%。
![]()
精耕細(xì)作強(qiáng)管理 筑牢生產(chǎn)安全防線
生產(chǎn)高效,管理先行。李曉浩深知,設(shè)備、質(zhì)量與安全是生產(chǎn)運(yùn)行的三大核心支柱,唯有通過精細(xì)化管理,才能為產(chǎn)能提升保駕護(hù)航。
設(shè)備是生產(chǎn)的“生命線”。他秉持“以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量”的理念,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日保、周保、季保制度,針對(duì)焊接生產(chǎn)線、熱處理爐等關(guān)鍵設(shè)備,精準(zhǔn)開展核心部件檢測與參數(shù)優(yōu)化,從源頭降低故障風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)產(chǎn)能提升帶來的設(shè)備運(yùn)行壓力,他推行“預(yù)防性維護(hù)+快速響應(yīng)”機(jī)制,員工做好班前點(diǎn)檢、建立備件庫,并組建黨員搶修小組,實(shí)現(xiàn)“小故障不過班、大故障不過天”,關(guān)鍵設(shè)備故障率同比下降60%,為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障。
質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。李曉浩協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門梳理修訂工藝規(guī)程,完成新增設(shè)備的工藝評(píng)定,助力公司順利通過API認(rèn)證、ADNOC審廠等重要審核。他嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求,認(rèn)真開展“首件三檢、操作工自檢、工友互檢、質(zhì)檢員抽檢、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば驒z驗(yàn)”模式,精準(zhǔn)排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),使產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)定保持在99.8%以上,確保每一根鉆桿都經(jīng)得起市場與客戶的檢驗(yàn)。
安全是發(fā)展的底線。李曉浩以“零違章、零事故、零傷害”為目標(biāo),組織開展拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)排查,編制“一表一圖一清單”及班組隱患排查表,并建立“月例會(huì)、周排查、月總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制。2025年累計(jì)開展安全檢查48次,整改隱患249條,組織應(yīng)急演練18次,將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程安全無虞。
攻堅(jiān)破難勇爭先 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越式增長
面對(duì)市場訂單波動(dòng)、交貨期緊張、材料采購周期短等多重挑戰(zhàn),李曉浩主動(dòng)扛起產(chǎn)能攻堅(jiān)重任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響產(chǎn)能突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。
焊接工序是鉆桿生產(chǎn)的核心瓶頸。為破解這一難題,他組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)專班,連續(xù)一周扎根車間復(fù)盤生產(chǎn)流程,精準(zhǔn)找出作業(yè)模式與人員排班的關(guān)鍵癥結(jié)。隨后,他創(chuàng)新推行兩條焊接生產(chǎn)線并行作業(yè),通過優(yōu)化人員配置實(shí)施三班倒,確保設(shè)備24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),建立重點(diǎn)訂單優(yōu)先保障機(jī)制,減少產(chǎn)線切換時(shí)間,推動(dòng)焊接單班生產(chǎn)效率提升17%,徹底打破了產(chǎn)能“卡脖子”的問題。
為保障生產(chǎn)全流程順暢銜接,他組織前置工序黨員職工成立“生產(chǎn)突擊隊(duì)”,每天蹲守管體機(jī)加、接頭加工現(xiàn)場,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、解決設(shè)備故障,推動(dòng)前置工序產(chǎn)能提升30%以上,實(shí)現(xiàn)“焊接線不斷料、生產(chǎn)鏈不中斷”。
他科學(xué)制定生產(chǎn)日歷,明確各節(jié)點(diǎn)任務(wù),建立“日碰頭、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制,每日晨會(huì)解難題、每周調(diào)度統(tǒng)資源、每月總結(jié)優(yōu)方案。同時(shí)以黨建引領(lǐng)生產(chǎn),設(shè)立“黨員責(zé)任崗”“黨員示范區(qū)”,將攻堅(jiān)任務(wù)分解到每位黨員,讓“我是黨員我先上”成為車間最強(qiáng)音,凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力,最終實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量84%的跨越式增長。
技術(shù)創(chuàng)新賦新能 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
產(chǎn)能的持續(xù)攀升,離不開技術(shù)創(chuàng)新的硬核支撐。李曉浩以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向,積極推進(jìn)設(shè)備升級(jí)與技術(shù)攻關(guān),為分公司發(fā)展注入了持久的創(chuàng)新動(dòng)能。
在設(shè)備升級(jí)方面,他牽頭完成接頭熱處理、耐磨帶自動(dòng)生產(chǎn)線等改造項(xiàng)目,推動(dòng)管體機(jī)加產(chǎn)能提升與熱校直機(jī)改造,并通過購置專用轉(zhuǎn)運(yùn)車優(yōu)化物流流程,大幅提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平與加工精度。在技術(shù)攻關(guān)中,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合研究所攻克高鋼級(jí)、雙壁鉆桿批量生產(chǎn)難題,推動(dòng)磷化工藝升級(jí),使產(chǎn)品耐腐蝕性提升30%以上。同時(shí),穩(wěn)步推進(jìn)鈦合金、抗硫等高端鉆桿試驗(yàn),豐富產(chǎn)品譜系,為公司開拓高端市場筑牢基礎(chǔ)。
從一線職工到分公司帶頭人,從產(chǎn)能瓶頸到跨越式突破,李曉浩用實(shí)際行動(dòng)書寫了新時(shí)代基層管理者的奮斗華章,帶領(lǐng)鉆桿分公司不斷攀登新高峰,為風(fēng)雷鉆具公司早日建成鉆具研發(fā)制造和服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者貢獻(xiàn)積極力量。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.