你敢信?一邊是白宮放出的一小時視頻里,特朗普翻來覆去喊著“贏了”,可俄烏還在交火、中東還在爆炸,連油價都要不可逆地往上漲;另一邊,2026年北京國際車展剛落下帷幕,1400多輛展車、181款新車,直接創(chuàng)下人類歷史上規(guī)模最大車展的紀(jì)錄——開幕前兩天,就有超過6000名外國專業(yè)人士擠進(jìn)展館,這哪是普通車展?簡直是全球汽車圈的“武林盟主大會”!
而就在這場大會最熱鬧的揭幕日下午,有個車企掌門人閉館后沒休息,馬不停蹄趕往下一個行程。這個瞬間,藏著中國汽車的一個時代轉(zhuǎn)折。
這個人是誰?蔚來創(chuàng)始人李斌。他離開展臺后,直奔展館隔壁的央視錄影棚,參加《對話》節(jié)目錄制——這次他是主嘉賓,和小鵬董事長何小鵬一起,作為中國汽車代表,跟奔馳、寶馬的董事長探討全球汽車工業(yè)的未來。
《對話》這節(jié)目可不簡單。2000年開播,正好是中國入世、經(jīng)濟騰飛的前夜。二十多年來,李光耀、巴菲特、馬斯克、金庸、馬化騰都上過這個舞臺,業(yè)界都說“一部《對話》,半部風(fēng)云史”。能當(dāng)主嘉賓,本身就是時代給的蓋章認(rèn)可。
李斌回憶起2000年第一次參加北京車展,那時候他剛成立易車,還在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里摸索。當(dāng)年他們搞了個車型評選,“十佳車型”里連一個中國品牌都沒有,領(lǐng)獎的全是外國品牌的中國負(fù)責(zé)人。
二十六年過去,天翻地覆。2000年北京車展只有400臺車,一半是外國品牌,全國乘用車年銷量才200萬輛;現(xiàn)在車展規(guī)模翻了三倍多,中國品牌占絕對C位,2025年中國汽車年銷量突破3600萬輛,還成了全球第一大汽車出口國。《對話》、北京車展、李斌,這三個坐標(biāo),正好刻下中國汽車從追趕到引領(lǐng)的腳印。
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這次《對話》聊的核心問題,是中國汽車為什么能實現(xiàn)超車。李斌用自己的經(jīng)歷給出了答案。2014年他創(chuàng)立蔚來時,中國雖是全球最大市場,但街面上跑的都是合資車,“市場換技術(shù)”的愿景在現(xiàn)實里有點骨感。當(dāng)時新勢力被罵“PPT造車”,外界都覺得是攪局者。
可就是這些攪局者,用不一樣的思維改寫了百年汽車行業(yè)的規(guī)則。李斌在節(jié)目里說:過去做車看配置、尺寸、皮囊;現(xiàn)在得鉆進(jìn)用戶生活里,搞清楚是給“哪一個具體的人”造的。這背后是從“我有啥給你啥”的制造業(yè)思維,變成“你要啥我琢磨透了再造”的用戶思維——這簡直是降維打擊!
現(xiàn)在連昔日霸主都認(rèn)了。奔馳的康林松說,奔馳在中國的戰(zhàn)略要從“在中國為中國”升級成“在中國為世界”;寶馬的齊普策說,合資企業(yè)不再是生產(chǎn)基地,而是“與中國共進(jìn)的全球標(biāo)桿”。當(dāng)年給我們批作業(yè)的班主任,現(xiàn)在開始認(rèn)真記我們講的新知識點了!
蔚來的成績也說話:兩個月前達(dá)成一億次換電里程碑,外國人沒搞成的事中國人做成了;北京車展前,全新ES8交付破10萬臺,刷新中國40萬以上高端車型交付最快紀(jì)錄;ES9首次亮相就成全場焦點。中國汽車不僅改了技術(shù)路線,連底層規(guī)則都改寫了。
這已是李斌兩個月內(nèi)第二次當(dāng)《對話》主嘉賓。上一次是全國兩會期間,他聊換電模式;這次是作為中國汽車參與全球競爭的代表,話題升維到整個智能電動汽車產(chǎn)業(yè)的未來。
國家頂級媒體這么高密度聚焦同一個企業(yè)家、同一個產(chǎn)業(yè),信號很明顯。《對話》預(yù)告里說:十年前技術(shù)從西方流向東方,今天是中西對流;十年前新勢力的“新”是品牌新、資歷淺,現(xiàn)在是技術(shù)代差、生態(tài)邊界。關(guān)鍵詞就是技術(shù)和生態(tài)。
李斌提過智能汽車“新三大件”:智駕芯片、全域操作系統(tǒng)、智能底盤,這三個決定了用車體驗和安全的上限。北京車展上,搭載自研新三大件的蔚來ES9被各國觀眾圍著看——當(dāng)中國企業(yè)不再想“追趕誰”,而是“定義什么”時,新時代就來了。
這期節(jié)目最戳人的不是暢想未來,是回望來路。當(dāng)聊到那些曾經(jīng)同行、現(xiàn)在消失的品牌時,李斌說:“作為創(chuàng)業(yè)者,我們?yōu)樗麄兊氖∫惨o予足夠的尊重。”
中國汽車的今天,從來不是一將功成萬骨枯,而是萬骨鋪路才有的今天。無數(shù)探索者倒在黎明前,他們的試錯、掙扎、用真金白銀踩過的坑,照亮了后來者的路。李斌自己也經(jīng)歷過2019年“最慘的人”的至暗時刻,靠死磕技術(shù)、服務(wù),偏執(zhí)地堅持用戶體驗,才爬出低谷。
過去十年,中國智能電動車產(chǎn)業(yè)就是憑著理解市場、尊重用戶、不屈不撓、敢于創(chuàng)新,才實現(xiàn)了這堅實一躍。當(dāng)李斌平靜講述,奔馳寶馬的CEO認(rèn)真聽著“在中國為世界”的戰(zhàn)略時,舊時代已經(jīng)落幕,新時代的引擎正在北京轟鳴。這場對話聊的是車,照見的是國運。
從2000年沒有中國品牌的十佳車型,到現(xiàn)在奔馳寶馬跟著我們學(xué);從“PPT造車”的質(zhì)疑,到一億次換電的里程碑——中國汽車的故事,才剛剛開始。你覺得中國汽車接下來能在全球市場拿下多少份額?評論區(qū)說說你的看法,也別忘了點贊收藏,讓更多人看到中國汽車的崛起!
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