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雖然白酒行業(yè)不景氣,業(yè)績普遍承壓,但畢竟是高毛利的行業(yè),基本行業(yè)還是普遍能賺到錢的。
2025年披露業(yè)績的21家白酒企業(yè)中,有20家營收下滑,19家凈利潤下滑,18家營收與凈利雙降,極個別酒企甚至出現(xiàn)虧損,比如酒鬼酒。
酒鬼酒2025年營收為11.08億元,同比下滑22.17%;歸母凈利潤為-0.34億元,同比下滑371.76%,是公司自2014年后時隔11年首次年度虧損。
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酒鬼酒深陷發(fā)展瓶頸
酒鬼酒的營收已經(jīng)連續(xù)三年下滑!
在白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整周期的背景下,高端需求遇冷成為最大外部掣肘,疊加消費(fèi)場景持續(xù)縮水、大眾飲酒消費(fèi)愈發(fā)理性,白酒難免陷入需求疲軟的困局。
酒鬼酒根基盤集中在華中、華北這類內(nèi)卷白熱化市場,一邊面臨區(qū)域酒企貼身搶量,一邊承受全國名酒降維擠壓,市場份額難免被蠶食分流。
酒鬼酒因馥郁香型而盛名,是湖南省最聞名的白酒品牌之一,產(chǎn)品構(gòu)筑起內(nèi)參、酒鬼、湘泉、洞藏四大核心矩陣,從頂奢高端到大眾口糧市場實現(xiàn)全覆蓋。不過當(dāng)前,公司核心產(chǎn)品矩陣全線失速,高端、大眾雙線同步失守。
內(nèi)參系列作為酒鬼酒的核心高端產(chǎn)品,近年來由于策略問題,營收不斷下滑。畢竟在高端領(lǐng)域,酒鬼酒的聲量不及茅臺和五糧液。盡管酒鬼酒此前采取控貨來維持價格,但是減產(chǎn)反而帶來銷量進(jìn)一步下滑的反向效果。
中端酒鬼、低端湘泉兩大主力系列同步走弱,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)下探。即便下半年牽手胖東來打造的「自由愛」新品一炮走紅,全年創(chuàng)收破億,但暫時無法填補(bǔ)核心大單品的營收窟窿。
渠道方面,像很多白酒企業(yè)一樣,都是試圖縮減經(jīng)銷商。2025年酒鬼酒渠道版圖大幅收縮,全年數(shù)百渠道商離場退出。不過,陣痛期下,傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的縮減,難免會帶來庫存積壓高企、價格體系紊亂等問題。
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白酒破局的典型樣本
舊模式之下,可以說渠道是白酒企業(yè)的根基,如今在去傳統(tǒng)經(jīng)銷商的大背景下,白酒企業(yè)正大力嘗試和挖掘新渠道。
酒鬼酒與胖東來深度聯(lián)名合作的方式,在白酒企業(yè)中目前來看還是獨(dú)一份的,一度成為行業(yè)破局樣本。
去年,酒鬼酒和胖東來聯(lián)合推出聯(lián)名酒酒鬼?自由愛,短短半年就賣了1.96億元。靠著這次合作,胖東來直接變成酒鬼酒最大客戶,一年貢獻(xiàn)的收入占到酒鬼酒全年營收的17.66%。選擇與胖東來合作,給酒鬼酒帶來了不少好處。
第一,穩(wěn)住公司業(yè)績、盤活現(xiàn)金流。2025年酒鬼酒整體生意不好,全年營收同比跌了22.15%,高端主打款內(nèi)參系列收入大跌28.61%,原來的傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道基本賣不動了。
而這款聯(lián)名酒成了唯一的增長點(diǎn),不僅撐起了2025年第四季度的業(yè)績,還讓酒鬼酒在2026年一季度從虧錢轉(zhuǎn)為盈利,凈利潤同比還漲了4.63%。
第二,快速打開河南及華中市場。借著胖東來在河南本地的渠道影響力,還有120萬優(yōu)質(zhì)高消費(fèi)會員,酒鬼酒很快在華中市場站穩(wěn)腳跟,把自己獨(dú)有的馥郁香型白酒做了市場普及,同時補(bǔ)上了自己在大眾平價價位段缺少產(chǎn)品的短板。
第三,重構(gòu)銷售渠道,這也是最重要的一步。我們知道,傳統(tǒng)白酒的銷售渠道層級多、中間商層層加價。胖東來不走層層分銷的老路,直接砍掉中間代理商,省下了不少渠道成本。
此外,胖東來還靠旗下門店做體驗式銷售,設(shè)置白酒盲品對比專區(qū),讓消費(fèi)者直觀品酒、輕松選酒,大大降低了大家的購買顧慮。
對酒鬼酒來說,這次合作不再單純依賴?yán)辖?jīng)銷商,摸索出了商超零售巨頭+白酒品牌的全新賣貨模式。同時借著胖東來靠譜、性價比高的大眾口碑,拉近了普通消費(fèi)者和酒鬼酒的距離,也拓寬了自己的消費(fèi)人群和市場根基。
不過,甘蔗沒有兩頭甜,合作雖然能帶動銷量,但對酒鬼酒的利潤能否帶來助力還得另當(dāng)別論。
據(jù)報道,胖東來公開成本顯示,“酒鬼?自由愛”單瓶售價200元,綜合成本168.26元,毛利率僅15.87%,遠(yuǎn)低于酒鬼酒整體65%的毛利率,更不及高端內(nèi)參系列87%的毛利率。高銷量換來的是極薄利潤。
除此之外,酒鬼酒也有必要衡量,自己是不是會慢慢失去品牌主導(dǎo)權(quán),淪為胖東來的代工廠。
這次聯(lián)名合作里,產(chǎn)品怎么定位、賣什么價、包裝設(shè)計、宣傳營銷,全都由胖東來說了算,酒鬼酒只負(fù)責(zé)提供基酒、負(fù)責(zé)生產(chǎn)釀酒而已。
另外,消費(fèi)者愿意買單是信任胖東來嚴(yán)選,還是真的認(rèn)可酒鬼酒本身有待驗證。如果是因為胖東來,長此以往,酒鬼酒自身的品牌影響力不僅沒法提升,反而還會被胖東來的光環(huán)蓋過去。
之前寶豐酒和胖東來合作就是例子:合作之后寶豐酒漸漸沒了獨(dú)立開拓市場的能力,全國擴(kuò)張直接停滯。
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結(jié)語
事實上,對于如何提振業(yè)績,酒鬼酒已經(jīng)明確給自己指出了努力方向。
第一,通過持續(xù)的宴席和消費(fèi)者掃碼等活動強(qiáng)化消費(fèi)者購買意愿,加速終端動銷。可二季度公司已經(jīng)在這方面加大力度,營銷費(fèi)用增長了不少,但效果似乎有待觀察。
第二,通過在湖南市場及省外重點(diǎn)市場深化推進(jìn)“掃雷行動”,實現(xiàn)聚焦打透,進(jìn)一步增加銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。
第三,積極開拓新渠道,通過和知名商超合作、央企業(yè)務(wù)擴(kuò)展、新產(chǎn)品開發(fā)等方面,強(qiáng)化業(yè)務(wù)增量。
第四,強(qiáng)化降本增效工作,在保證業(yè)務(wù)經(jīng)營需要的前提下采取多種舉措盡量控制成本費(fèi)用,努力提升效益。
在此過程中,酒鬼酒應(yīng)避免盲目砸錢做營銷,陷入高投入低回報誤區(qū);避免渠道擴(kuò)張求量不求質(zhì);避免降本一刀切,損害長期發(fā)展根基的事情。
行業(yè)革新之中,深耕消費(fèi)場景、重塑品牌定位、精準(zhǔn)圈定客群、顛覆產(chǎn)品思維,白酒企業(yè)還有很多可以嘗試!
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