“150萬挖來的心外科大主任，一年沒上一臺手術。”醫院要索賠，醫生：不是我不干，是你們沒給我戰場。

150萬引進大主任，1年一臺手術都沒做就跑了！

最近，關于人才引進的話題討論又在網絡上紅了起來。3月15日，一位醫生分享了自己醫院發生的事：“醫院去年花150萬聘請了一位三甲醫院退休的心臟外科主任專家，結果，今年醫院開業沒幾天，這位老專家就申請辭職了，因為他在醫院一年，一臺手術都沒做過，人家也不好意思待了。大家想想，一個地級市三級醫院，你搞一個高精尖的大主任過來，醫院也沒有配套的高端醫護和監護器械，再說，沒有病人會選擇在我們醫院做這么危險的手術，人家都直接去上海三甲大醫院了。

“現在的關鍵問題，醫院請人家來花了很多錢，臨了想要老專家吐出來。這個難堪的事情還要讓人事處、醫務處一起去找老專家談。人家覺得自己也浪費了一年時間在醫院，又不是自己不愿意干。沒病人，醫院沒條件就把他招聘過來，他還放棄了返聘原醫院單位。我們醫院白消耗了人家，占用人家時間了。現在這個老專家就是不肯把之前的補助吐出來！”

4月4日，一位廣西的醫生表示，自己的醫院同樣存在這種情況：“原本以為人才引進來的新主任就已經很離譜了，他每個星期只查房一次就再沒出現過，每個月按時領取兩萬的人才引進費再加上勞務，沒想到隔壁科室說他們的空降主任不干活一個月三萬五，甚至還要從一線可憐的績效里再分一杯羹。”

現在醫院進行人才引進已經是常規操作，特別是基層醫院吸引力本身不夠強，所以更喜歡開出高價招攬人才。這么看來，150萬這個數目雖然大，但考慮到人家是三甲心外的主任出身也在合理范圍內，醫院最終還是期望這筆錢能給醫院帶來發展！所以這個矛盾的本質不是怎么收回這150萬，而是這些引進人才醫院長久以來面臨的難題：花了大價錢招的醫生，怎么來了就不干活呢？

其實許多醫生都看破了這種現象的門道！3月15日，廣西的一位醫生就一針見血地指出：“就請一個主刀，能做體外的麻醉團隊呢？能負責術后的ICU團隊呢？要是都沒有，單請一個主刀能干嘛？”

過去很多醫院引進人才的時候沒有考慮到配套問題，想當然的認為只要有名頭響當當的主任來坐診，醫院的水平就會直線上升，但現在不是原先挖一個內科醫生就能挖到整套經驗的年代了！一方面醫院的分工越來越細，每個崗位都有自己的技術；另一方面，醫生能發揮出多少水平，很大程度也和硬件設備的好壞有關。醫院管理者沒有給到一個有力的支持環境，想指望一個退休主任來實現指標，這不是巧婦難為無米之炊嗎？

2021年發布的一篇論文早早指出了這點：“部分學科對青年人才重使用輕培養，技術傳承受阻。沒有形成多個優勢學科齊頭并進的局面……年度招聘計劃也沒有形成一個有機的、系統的整體，不能有效地適應醫院的發展戰略，不利于人才隊伍的建設和內部培養，培養人才存在盲目性，沒有對學科發展和技術突破的深度分析，更不能提出專業、符合實際的人才需求。”

當然，也有醫生就是為了拿到安家費到小醫院躺平，但大部分醫生還是對工作有一定追求，所以，當他們的規劃和醫院的要求不在同一個頻道上，自然就會變得很痛苦！這些被引進的人才到了新環境水土不服，他們是不愿意干活嗎？是在這種環境下，干活反而惹麻煩。

一位幾年前人才引進到縣醫院的醫生就在社交平臺上分享過自己的掙扎：“讀研期間我就學習了很多術式，而且微創對病人來說恢復更快，所以有需要的患者我都選擇做腔鏡手術治療。但是科主任卻來找我談話，他認為腔鏡把握不好容易出問題，后來我才知道，原來是科主任自己掌握不了腔鏡技術！明明我可以把腔鏡技術帶過來，但是卻硬是被攔住了。”

博士200萬還帶編制!搶人大戰的套路有多深？

即便有這樣的情況，醫院的人才引進項目還是開展的火熱。某市人民醫院在2025年的招聘會上就開出了博士187萬津貼的高價；浙江某市醫院更是豪橫，給到了博士237萬+事業編，碩士43-113萬的優厚待遇！

不過先別急著心動！很多醫生已經把套路看得明白了，一位廣東的醫生就直接點破了：“187萬，那是拿到國自然才行，拿不到賠給醫院13萬。而且拿到3年后才開始逐步發這筆錢，開始每月發2、3千，八年內要走的話領到的吐出來，并且把稅補齊，給醫院湊個兩百多萬！或者先簽個10年，說好的補貼從工資里慢慢扣，每年當作工資（獎金）發給你還要考核！等于工資被牢牢凍住。”

3月10日，一位福建的醫生就拆穿了過去經歷過的套路：“其實給的編制也有坑！簽合同之前一定要提前確認編制的類型，問清楚是全額事業編還是備案制合同制！因為很多地方都用備案制來冒充正式編，等你入職之后才會發現和想象完全不一樣。還要問清楚落實的具體時間，別相信什么慢慢解決的說法，不然排隊遙遙無期！”

并不是說，我們舉例的醫院故意設了套路，只是過去拿高薪當招牌，最后卻不兌現的醫院，醫生碰到的太多了！其實，這些套路也是一種兩敗俱傷，現在政策都在說人才引進工作要引得進、留得住、用得好，這樣的套路怎么能留得住人呢？

2024年某三級公立醫院對人才引進醫生的研究就顯示，薪酬待遇和工作關系滿意度最直接、顯著地影響人才加入意愿。在這一點上，深圳就做得很好，醫療是一個講資源和沉淀的行業，如果能做好引進和整合，就能通過人才引進硬生生跨過其他人數十年的積累。深圳過去的醫療資源比較差，患者都往廣州跑，本地的醫院實力也不夠強，但硬是靠著優厚的政策，最高100萬的年薪，硬生生在幾年內挖來了70多個高端的醫療團隊。

而對于醫院來說，引進人才創造的價值也要遠遠高出給出的補貼，一方面是疾病診療水平提升，科室也有人帶隊接班了，更重要的是，高層次的人才能帶來很多軟性的資源，比如患者認可度，論文數量等等。

試問，如果入職之后醫生發現當初吹得天花亂墜的薪酬發不下來，醫院的領導還一直給自己畫大餅，他們怎么還會愿意留下來？

辭職被要求賠45萬違約金!人才引進不是想來就來、想走就走！

可是別忘了，人才引進本來就應該是一個你情我愿的事情，對于醫生來說，做人才引進的醫院一般都比較看重未來發展，可以一定程度上說明醫院未來的重心。來了之后，不僅能獲得一筆可觀的補貼，如果平臺好，還能夠學習技術，甚至早早成為科室重點培養的對象。以四川某縣醫院的例子來看，近3年，醫院高層次人才成功申報成都市級及以上科研項目26項，發表SCI論文56篇，醫院配套獎勵科研學術成果300余萬元。

反過來，當然也有醫生是來了之后發現部分引進崗位有坑，或者和自己的預期不一樣，可能就會有人要問，這些醫生為什么不辭職換下家呢？真相很現實，不是不想走，很多醫生是賠不起、走不掉！

前幾年有很多人才引進醫生離職的報道，這些新聞有一個共性，就是醫生離職之后都要返還人才引進的費用，有的還得賠付給單位一筆不小的違約金！有醫生經人才引進到貴陽某公立醫院，約定合同期限10年，這位醫生在工作近一年后提出離職，隨后，單位要求他先支付45萬元違約金，方可辦理離職手續！

2024年，還有醫生自己發帖，說自己在試用期內辭職，卻被要求返還除基本工資以外的所有錢。他曬出了醫院給自己的離職通知：按醫院相關管理制度規定，需退返醫院因人才引進于其進院第一年發給的生活補助和人才津貼、住房補貼，甚至還有醫院發放的工資和繳納的保險。

從過往的法律判決來看，法院也是支持醫院方要回大部分費用的。2024年重慶三中法院發布過這樣一個案例：曹某與某縣人民醫院簽訂《招聘合同書》《人才引進協議書》，約定曹某到該醫院工作，服務期為5年，該醫院解決曹某工作編制并支付15萬元安家費，同時約定若曹某在服務期內未經批準擅自離院，應承擔違約責任，向該院支付違約金、損失賠償費，并返還全部安家費等。

工作半年后，曹某在未取得某縣人民醫院同意的情況下離職。某縣人民醫院遂訴至法院，要求曹某返還安家費15萬元、違約金4.5萬元，并賠償損失8萬元。最后法院判決曹某返還給某縣人民醫院安家費112500元，并支付違約金33750元！法院認為，《人才引進協議》和《招聘合同書》合法有效，是曹某毀約。

這個判罰相信大家都能理解，最后判決返還的金額也在合理的區間內。畢竟作為一項優惠政策，用真金白銀引進人才是希望醫生能切切實實為當地的人民服務，另外，醫院招聘、培訓也都需要成本。如果違約還能不返還安家費，接下來難免會有更多人效仿。

現在的人才引進也都針對離職的問題提前打了補丁，以2026年湖北某市的公告為例，規定最低服務期內自動離職的，須按下列標準退還已經發放的人才補貼：服務期不到3年的，須退還發放的全部人才補貼；服務期滿3年但未滿5年的，須退還發放全部人才補貼的50%。

所以在簽訂合同之前就需要看好條款，很多醫生其實就吃虧在沒能好好評估自己和醫院的情況，腦子一熱就把錢收下了，殊不知人才引進并不是想來就來、想走就走！無論是退安家費還是賠違約金，人還是要為自己的選擇買單！

參考資料：

[1]楊娟娜．公立醫院人才引進模式的戰略研究[J]．管理學家,2021,(24):70-72

[2]單茹. 醫院高層次人才引進與留用機制優化策略研究[J]. 中國科技投資, 2025, (24): 134-136. DOI: 10.12433/zgkjtz.20252445

醫客說

別讓“人才引進”變成“人才陷阱”

150萬請來的心臟外科大主任，一年沒上一臺手術，最后灰溜溜辭職，還要被醫院追著要錢——這荒誕的一幕，撕開了當下醫院人才引進最尷尬的傷疤。

我理解醫院的焦慮：想要彎道超車，靠錢砸出一個重點學科。但問題在于，高薪挖來的不是“超人”。一個主刀能上臺，沒有配套的麻醉、體外循環、ICU團隊，誰敢把心臟交給你？巧婦難為無米之炊，這個道理管理者不該不懂。

更讓人心寒的是那些寫在合同里、藏在細則中的“套路”：187萬補貼要拿到國自然才給、分八年每月發兩三千、離職要吐出來還得補稅；備案制冒充事業編；試用期辭職連基本工資和保險都要返還……這哪是引進人才，分明是“鎖死人才”。

合同一簽就是十年八年，違約金動輒幾十萬，法院大多支持醫院。從契約精神上講沒毛病，但從情理上看，醫生發現平臺根本支撐不了自己的技術，想走卻賠不起、走不掉，這不也是一種“職業綁架”嗎？

真正的好引進，不是靠一紙高薪合同把人騙來鎖死，而是想清楚：你能給他什么平臺、團隊、病源？能不能讓他安心干活、帶出隊伍？否則，再多的150萬，也只是買一個“水土不服”的悲劇。

醫生們也要擦亮眼：別被數字沖昏頭腦，看清合同、問清配套、算清退路。人才引進本該是雙贏，別讓自己成了那個“來了就想走，走了賠不起”的冤大頭。

【責編】醫客君

【文章來源】梅斯醫學，作者VOX

【圖片來源】網絡

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