被 AI 重新激活的「無屏手環(huán)」，成了大廠爭搶的運(yùn)動健康新賽道

硬件只是入口，AI 才是產(chǎn)品。

作者｜張勇毅

編輯｜靖宇

2026 年 5 月 7 日，Google 發(fā)布了一款叫 Fitbit Air 的健康手環(huán)。99.99 美元，沒有屏幕，配套一個叫 Google Health Coach 的 AI 訂閱服務(wù)，每月 10 美元。

同一天，沿用了十幾年的 Fitbit App 改名 Google Health。

Fitbit Air ｜ 圖片來源：Google

這是 Google 在 2021 年花 21 億美元買下 Fitbit 之后的第五年。整整 5 年時間，他們把 Fitbit 拆了又拆，最后交出來的答卷，是一款沒有屏的手環(huán)。

Google Health ｜ 圖片來源：Google

如果把這件事放在 5 年前，幾乎沒人會信。那時候 Apple Watch 已經(jīng)把「穿戴 + 健康」的劇本定成了「屏幕越大、傳感器越多、功能越全」——「無屏手環(huán)」被普遍認(rèn)為是品類的終點(diǎn)，不是新起點(diǎn)。但過去 12 個月發(fā)生的事情把這個共識打碎了。

01

一個被宣告死亡的品類

WHOOP 在 2026 年 3 月以 101 億美元估值完成 Series G 融資，Oura 在 2025 年 10 月完成 Series E 之后估值達(dá)到 110 億美元。兩家公司加起來，年?duì)I收超過 20 億美元——聽起來像一家中型科技公司的體量。但他們的產(chǎn)品都是同一個東西：一塊沒有屏幕、戴在手上或手指上的傳感器。

無屏手環(huán)這個品類有過一次完整的繁榮周期：2014 年，第一代小米手環(huán)和 Fitbit Flex 把這個形態(tài)推到大眾面前，幾十塊到幾百塊不等，主要用來計(jì)步、看心率。那是無屏手環(huán)的第一個春天。

但直到 Apple Watch 出現(xiàn)。然后是華為手環(huán)、小米手環(huán)陸續(xù)加屏、加 NFC、加表盤自定義。「手環(huán) + 屏」逐漸成了主流敘事，無屏的版本像被逐出了正史——很多人在 2022 年前后會用「過時品類」來形容它。我自己當(dāng)時也是這么想的。

只是沒人注意到，沉默的兩個玩家在持續(xù)生長。Oura Ring 累計(jì)銷量 550 萬枚，其中 2025 年單年就賣了 300 萬枚——超過過去 11 年的總和。WHOOP 的會員從 2020 年的幾十萬人漲到現(xiàn)在的 250 萬人以上，2025 年現(xiàn)金流首次轉(zhuǎn)正。

Whoop 手環(huán)的無屏設(shè)計(jì)放在當(dāng)下仍然非常特立獨(dú)行 ｜ 圖片來源：Whoop

然后是過去 12 個月，無屏手環(huán)形態(tài)以迅雷不及掩耳的速度瘋狂拓展生態(tài)——

• 2025 年 5 月，WHOOP 5.0 / MG 發(fā)布，引入醫(yī)療級 ECG 和 Healthspan 這種「衰老速度」的概念

• 2025 年 6 月，華米旗下 Amazfit 推出 Helio Strap，99 美元一次性買斷，正面對標(biāo) WHOOP 的訂閱

• 2025 年 9 月，芬蘭運(yùn)動品牌 Polar 推出 Polar Loop，從有屏手表反向做無屏

• 2026 年 5 月 7 日，Google Fitbit Air 上市

一個被宣告死亡的品類，在 12 個月里完成了估值翻倍 + 巨頭入場兩件事。

這場復(fù)活的真正功臣，不是硬件——是 AI。

02

無屏，從局限到立場

要理解這場復(fù)活，得先把「無屏」這件事的歷史含義講清楚。

最早期的無屏手環(huán)——2014 年的第一代小米手環(huán)、更早的 Fitbit Flex——之所以無屏，是不得已。那個時候做小尺寸 OLED 又貴又費(fèi)電，硬件能塞下傳感器和電池就不錯了，屏幕只能省掉。所以「無屏」在那個階段是硬件局限的妥協(xié)，不是產(chǎn)品立場。

初代小米手環(huán)是一代人的青春 ｜ 圖片來源：六分超超

但 WHOOP 不一樣。這家波士頓公司從 2012 年成立第一天起，就把屏幕主動拿掉了。他們的邏輯是——運(yùn)動員不需要在手腕上看一堆數(shù)據(jù)，他們需要的是「讀懂?dāng)?shù)據(jù)后的建議」。這種思路在 2023 年之前一直是小眾路線，絕大多數(shù)同行都在加屏，WHOOP 是那個執(zhí)拗地不加的人。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2023 年 9 月，WHOOP 接入了 GPT-4，發(fā)布了 WHOOP Coach——第一個真正意義上的「AI 健康教練」。CTO Jaime Waydo 把它叫做「a search engine for your body」（一個為你身體服務(wù)的搜索引擎）。從這一刻開始，「無屏」的意義被重寫了——屏幕沒有消失，它只是搬到了手機(jī)上、變成了一個會回答你問題的 AI。

如果對比有屏手表和 WHOOP，差別會變得很直觀。

戴 Apple Watch 這類有屏手表，你早上抬手會看到——心率 72，HRV 48ms，睡眠 6 小時 34 分。這是數(shù)據(jù)。

戴 WHOOP，你早上打開手機(jī)會看到——「今天的恢復(fù)值是 65%，建議把訓(xùn)練強(qiáng)度調(diào)到 6 成。原因是你昨晚的深睡只有 1 小時 12 分，比你平時少 23%。」這是建議。

同樣的傳感器、同樣的原始數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品形態(tài)完全不同。前者把數(shù)據(jù)交給你自己解讀，后者直接給你下一步行動。

AI 不是在裝飾這個產(chǎn)品，而是這個產(chǎn)品本身。

而且 WHOOP 還在讓 AI 走得更遠(yuǎn)。就在我寫這篇稿的當(dāng)天——2026 年 5 月 8 日——他們在 v5.3 beta 里悄悄上線了一個叫 Memory 的功能。用戶可以告訴 AI Coach「我在恢復(fù)膝傷」「最近因?yàn)楣ぷ鲏毫λ缓谩梗珹I 會把這些 context 記下來，影響后續(xù)所有的 coaching。

這是從「問答式 chat」走向「長期 coaching relationship」的一步。

Will Ahmed（WHOOP 創(chuàng)始人兼 CEO）在 Walker Webcast 的采訪里說過一句話——他們做的不是手環(huán)，是「health operating system」，一個能在心臟病、中風(fēng)發(fā)生之前就預(yù)警的系統(tǒng)。

走在這條路上的不只是 WHOOP。

Oura 的路徑不一樣。它在 2025 年收購了赫爾辛基一家做 AI 手勢識別的公司 Doublepoint，然后發(fā)布了一個專門為女性健康訓(xùn)練的 LLM——服務(wù)的是月經(jīng)、孕期、更年期等場景。Oura 的 AI 不在「教練」這個殼里，而是「私人健康顧問」的角色，對應(yīng)的用戶群體也偏女性。

Google 昨天交出來的是第三種打法——也是野心最大的那種。Gemini Health Coach 不只服務(wù)無屏手環(huán)這一種硬件，它要把 Pixel Watch、Fitbit、Health Connect、甚至第三方設(shè)備的數(shù)據(jù)全部歸集到一個 AI 顧問里。

Google Health 是本次硬件發(fā)布背后的殺手锏 ｜ 圖片來源：Google

三家走的是三條不同的 AI 路線。但都在做同一件事——

讓「無屏」從一種硬件局限，變成一種產(chǎn)品立場。

當(dāng) AI 把「顯示和交互」這一層從硬件搬走，硬件本身就退化了。它變成了別的東西。

03

真正在賣的，不是手環(huán)

把這件事翻譯到商業(yè)模式層面，就出現(xiàn)了無屏手環(huán)故事里最反直覺的一部分：WHOOP 在全球手環(huán)市場的份額只有 2%。Fitbit 的市占率是 6%，是 WHOOP 的三倍。但 Google 在 2021 年只花了 21 億美元收購 Fitbit。WHOOP 現(xiàn)在的估值是 101 億美元——是當(dāng)年 Fitbit 收購價的 4.8 倍。

一個市占率只有對方三分之一的品牌，估值是對方的幾倍。這種倒掛只能用一個東西來解釋——商業(yè)模式不一樣。

現(xiàn)在市面上無屏手環(huán)這個品類里，至少有四種典型的「錢該怎么收」的玩法，并存競爭。

第一種是 WHOOP 的純訂閱。硬件免費(fèi)送，年費(fèi) 199 到 359 美元三檔，目前 250 萬會員，run rate 接近 11 億美元。

第二種是 Oura 的「硬件主導(dǎo) + 訂閱輔助」。戒指本身 299 到 549 美元，再加每月 5.99 美元訂閱。從 2024 年財(cái)報(bào)看，硬件收入 3.9 億美元，訂閱收入 1.1 億美元——80/20 的硬件主導(dǎo)。

第三種是 Polar Loop 和 Amazfit Helio Strap 選的反訂閱路線。99 到 199 美元一次性買斷，沒有任何訂閱，軟件免費(fèi)用。它們的潛臺詞寫在新聞稿里——「all features available from day one without monthly fees」（所有功能從第一天就可用，無需月費(fèi)），這話是沖著 WHOOP 喊的。

第四種是 Google 昨天提出的新混合模式。99 美元硬件 + 10 美元/月的 Gemini Health Coach 訂閱，但訂閱是可選的——免費(fèi)用戶也能看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但「AI 健康顧問」是訂閱專屬。

Google 在 App 內(nèi)提供多種層級的 AI 健康監(jiān)測服務(wù) ｜ 圖片來源：Google

四種模式背后是同一個判斷——硬件能值多少錢，大家心里都有數(shù)。

WHOOP 的硬件在深圳代工，單臺制造成本不到 100 元 RMB（36 氪 2024 年的一次訪談披露）。Fitbit Air 12 克塑料加幾顆傳感器，成本可能更低。如果只是賣硬件，這些產(chǎn)品沒有道理估值 100 多億美元。

真正撐住估值的，是訂閱服務(wù)的 LTV。

一個 WHOOP 會員每年付 239 美元（Peak 套餐均值），如果留存 5 年，LTV 就是 1195 美元——遠(yuǎn)超硬件單價。這是為什么 Tom Hale（Oura CEO）在 2025 年那次 Fortune 采訪里反復(fù)強(qiáng)調(diào)，「硬件 + 訂閱的組合，讓我們和純硬件公司不在一個估值 level」。這話是講給 Fidelity 和 Iconiq 聽的——他在跟投資人算 SaaS 估值乘數(shù)，不是消費(fèi)電子的乘數(shù)。

而且消費(fèi)者的心理結(jié)構(gòu)正在被這套模式重寫。

2025 年 5 月 WHOOP 5.0 發(fā)布的時候，他們一度向老會員收 49 到 79 美元的硬件升級費(fèi)——結(jié)果在 Reddit 上被罵上了 Bloomberg，史稱「Whoopgate」。最終 WHOOP 改回「訂閱滿 12 個月或更長的用戶免費(fèi)升級」才平息。

這件事最有意思的不是 WHOOP 改沒改價，而是用戶的反應(yīng)——他們覺得「我都付訂閱費(fèi)了，硬件應(yīng)該是免費(fèi)的」。這種期望落差本身就證明，訂閱模式已經(jīng)把消費(fèi)者的心理結(jié)構(gòu)改寫了——硬件在他們眼里，不再是「需要付錢的產(chǎn)品」，而是「訂閱服務(wù)的一部分，應(yīng)該送」。

硬件只是入口。AI 才是產(chǎn)品。

這件事如果只有 WHOOP 和 Oura 看到了，還可以叫他們「小眾派」。但 Google 也看到了——昨天 Fitbit Air 的發(fā)布，不是一次產(chǎn)品迭代，是一次范式宣告。

04

Google 想清楚了

5 月 7 日的 Fitbit Air 發(fā)布，我讀了幾遍 Google 的官方博客。發(fā)現(xiàn)最有意思的不是硬件，是它同時做了三件事——

發(fā)了一款 99 美元的無屏手環(huán)；上線了一個 Gemini 驅(qū)動的 Health Coach；把沿用十幾年的 Fitbit App 正式改名 Google Health。

三件事必須放在一起看，才是真正的「產(chǎn)品邏輯」：Fitbit 這個老牌品牌被放到次要位置，讓位于 Gemini 驅(qū)動的全新 Google Health 推到 C 位。Fitbit Air 是入場的硬件，Gemini 是引擎，Google Health 是平臺。

Google 真正想取代的不是 WHOOP，是 Apple Health。

Apple Watch 已經(jīng)用了 10 年時間把「穿戴 + 健康數(shù)據(jù)」做成一個相對封閉的生態(tài)——Apple Health 這個數(shù)據(jù)中樞沉淀了幾代用戶，但它一直缺一層「AI 顧問」。Google 用 Gemini 把這個空缺先占下來——99 美元的硬件只是分發(fā)渠道，讓用戶進(jìn)入 Google Health 這個新平臺。

平臺才是真正的產(chǎn)品。

回到 2014 年——第一代小米手環(huán)出來那年，它也是無屏的。

12 年過去，小米手環(huán)已經(jīng)做到第十代，屏幕越做越大，幾乎是塊小手表。WHOOP 走的是另一條路——12 年里把屏幕一直堅(jiān)持不加，反而做成了 100 億美元的生意。如今 Google 帶著 Gemini 殺到，準(zhǔn)備再次書寫一個巨頭故事。

同一個起點(diǎn)。兩條完全不同的路。

無屏的那條路一度被宣告死亡。但 AI 把它重新打開了。

下一個 12 年呢？

*頭圖來源：Google Fitness

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

極客一問

當(dāng) AI 接管了「看數(shù)據(jù)」這件事，

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