段永平,看上了泡泡瑪特。
昨日,段永平在雪球發(fā)文稱:“我把我的神華都換了泡泡瑪特了。我覺得神華是家很好的公司,我們的投資也獲得了很好的回報(bào),在此謝過了!將來有機(jī)會我還會再回來的。”
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圖源:雪球
值得一提的是,在后續(xù)跟網(wǎng)友的互動中,段永平又補(bǔ)充了幾句很猛的話。
他說,理解王寧不是因?yàn)橥顿Y,是因?yàn)樽约涸?jīng)也是個(gè)企業(yè)家,所以能看懂泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧有多厲害。
同時(shí),段永平還特意強(qiáng)調(diào):王寧還那么年輕,至少還能好好干25年以上,這個(gè)復(fù)利是嚇人的。
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圖源:雪球
過去很長一段時(shí)間,段永平重倉的是蘋果、伯克希爾、茅臺這類典型的“大白馬”。這次突然把高分紅、高現(xiàn)金流的中國神華賣了,換成了年輕的泡泡瑪特,所以,他到底看到了什么?
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段永平清倉神華,換倉泡泡瑪特
今日,港股市場最受關(guān)注的股票之一,無疑是泡泡瑪特。開盤后不久,“潮玩第一股”泡泡瑪特迅速拉升,盤中漲幅一度超過8%。
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圖源:東方財(cái)富
2025年之前,泡泡瑪特在很多傳統(tǒng)價(jià)值投資者眼里,其實(shí)并不算特別典型的“好公司”,因?yàn)闊o論是盲盒模式本身,還是潮玩IP的生命周期,都存在較大爭議。
一方面,盲盒模式帶有一定情緒消費(fèi)屬性,另一方面,IP熱度又天然存在周期性。
因此,在泡泡瑪特股價(jià)一路上漲的時(shí)候,市場上有不少聲音認(rèn)為,這家公司更像一門依賴年輕人情緒消費(fèi)的生意,而并非真正意義上的長期品牌。
段永平當(dāng)時(shí)的態(tài)度,其實(shí)也偏謹(jǐn)慎。
今年1月,段永平明確表示,看過泡泡瑪特,覺得他們確實(shí)蠻厲害的,但我依然無法理解,人們?yōu)槭裁磿枰@個(gè)東西,萬一過兩年大家都不要了呢?
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圖源:雪球
這段話很段永平,他一直以來的作風(fēng)就是:看不懂的東西堅(jiān)決不碰。
此外,段永平也多次提到,買公司之前,一定要先理解商業(yè)模式、用戶價(jià)值以及企業(yè)護(hù)城河,因此過去二十多年里,他最重的倉位長期集中在蘋果、茅臺、伯克希爾等少數(shù)公司身上。
不過故事很快開了新篇章。
今年4月,泡泡瑪特發(fā)布2025年財(cái)報(bào),全年總營收371.2億元,同比增長184.7%;歸母凈利潤127.8億元,同比暴增308.8%;毛利率從66.8%一口氣跳升到72.1%。其中,Labubu所在的THE MONSTERS家族營收首破百億大關(guān),達(dá)到141.6億元,同比增長365.7%。
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圖源:泡泡瑪特
不過,資本市場的反應(yīng)并不樂觀。
財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天,泡泡瑪特股價(jià)暴跌超20%,創(chuàng)上市以來最大單日跌幅;三個(gè)交易日內(nèi)從223.4港元一路俯沖到148.7港元附近,區(qū)間跌幅超過30%。
核心原因就在于,市場預(yù)期太高。
對于泡泡瑪特,投資者期待的是繼續(xù)維持現(xiàn)有的增長趨勢,但公司管理層給出的2026年指引卻是“不低于20%增長”,數(shù)字雖然不低,但相比此前的高速擴(kuò)張,明顯開始趨于理性。
市場難免擔(dān)心,泡泡瑪特是否已經(jīng)接近成長天花板,LABUBU是否存在透支熱度的風(fēng)險(xiǎn),而IP周期又究竟還能持續(xù)多久。于是,在情緒快速轉(zhuǎn)弱之后,很多資金選擇集中撤退。
但段永平逆勢出手了,此后他開始連續(xù)發(fā)聲。
3月30日,他在雪球上發(fā)帖說:這兩天花時(shí)間再看了看泡泡瑪特,決定收回之前不投資泡泡瑪特的說法。
緊接著4月初,他讀完了泡泡瑪特創(chuàng)始人的訪談錄《因?yàn)楠?dú)特》,還實(shí)地去門店逛了一圈。
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圖源:雪球
4月9日,他在雪球?qū)懴拢?strong>我的泡泡瑪特保險(xiǎn)公司正式開張了。
到了4月11日,段永平終于憋不住了:連續(xù)花了好幾天去理解這家公司,很久沒有過這種興奮感了。
4月13日,段永平又在回應(yīng)網(wǎng)友時(shí)直接亮明身份:我是王寧的粉絲。
4月14日,他公開確認(rèn)已經(jīng)通過賣put買入泡泡瑪特,并解釋自己是個(gè)滿倉主義者,絕大部分錢都已經(jīng)在其他投資上了,可以先賣些put,同時(shí)考慮用哪些投資來換。
從1月的不懂不碰,到3月撤回不投資的說法,再到4月建倉、5月清倉神華全數(shù)換入,如此短的時(shí)間內(nèi),段永平的態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變。
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神華之于段永平
段永平這次賣出神華,其實(shí)也很有意思。
因?yàn)樯袢A并不是差公司,恰恰相反,其現(xiàn)金流穩(wěn)定、盈利能力強(qiáng)、分紅率高,在過去幾年煤炭行情持續(xù)景氣的背景下,股價(jià)表現(xiàn)其實(shí)也非常不錯(cuò)。
段永平自己也提到,這筆投資已經(jīng)獲得了很好的回報(bào)。
而且,段永平持有神華的時(shí)間非常長。公開信息顯示,段永平早年就曾買過神華,中間曾換倉茅臺,后來又重新買回。今年2月,他還透露自己賣出部分神華,加倉茅臺。
這說明,神華在他的組合里,本質(zhì)上更偏向“穩(wěn)健現(xiàn)金流資產(chǎn)”。
但現(xiàn)在,他卻選擇把神華整體換成泡泡瑪特。某種程度上,這或許是一次典型的“成長替代防御”。
也就是說,在段永平眼里,泡泡瑪特未來幾年潛在回報(bào)空間,可能已經(jīng)高于神華。
當(dāng)然,這并不意味著神華不好,只是站在當(dāng)前階段,他顯然更愿意把資金配置到增長空間更大的方向。
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樂觀與謹(jǐn)慎之間,市場重新審視泡泡瑪特
回到市場本身,關(guān)于泡泡瑪特的爭議,并沒有因?yàn)槎斡榔降馁I入而消失。
恰恰相反,在經(jīng)歷股價(jià)暴漲、暴跌、再到近期反彈之后,多空雙方的分歧變得更加明顯。
外界討論的核心,仍是IP依賴的問題。
目前來看,LABUBU對于泡泡瑪特的重要性,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通爆款I(lǐng)P的范疇。
財(cái)報(bào)顯示,2025年THE MONSTERS系列收入達(dá)到141.6億元,占公司總營收比例接近四成,其中,LABUBU又是絕對的核心。
換句話說,去年泡泡瑪特的高增長,很大程度上依賴于LABUBU的爆火。
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圖源:華爾街見聞
LABUBU之后,泡泡瑪特也在加速推新,試圖再造出一個(gè)爆款。
2025年,泡泡瑪特新IP發(fā)布數(shù)量從2024年的29個(gè)飆升至57個(gè),頻率幾乎達(dá)到一周一個(gè),但從市場反響來看,新IP并沒有達(dá)到期待。
比如,放學(xué)后的Merodi發(fā)售即遇冷,如今二手交易平臺上多款價(jià)格已經(jīng)跌破了發(fā)行價(jià)。
因此,市場反復(fù)追問:當(dāng)某一天LABUBU熱度下降后,泡泡瑪特的下一個(gè)超級IP在哪里?
但問題在于,IP本身就是一個(gè)成功率極低的行業(yè)。不是所有IP都能成為LABUBU,甚至絕大部分新IP從誕生開始,就注定無法進(jìn)入主流消費(fèi)市場。
總之,要讓投資者相信IP矩陣能實(shí)現(xiàn)真正的去Labubu化,泡泡瑪特似乎還需要更多時(shí)間。
另一個(gè)市場關(guān)注的焦點(diǎn)在于,泡泡瑪特的海外擴(kuò)張能否持續(xù)兌現(xiàn)。
根據(jù)此前財(cái)報(bào)披露,2025年第四季度,美洲市場增速其實(shí)已經(jīng)有所放緩,這是導(dǎo)致市場情緒出現(xiàn)波動的重要原因之一。一旦海外增速下降,市場對泡泡瑪特“全球化IP公司”的想象空間,也會受到影響。
并且,海外市場的復(fù)雜程度,其實(shí)遠(yuǎn)高于國內(nèi)。
不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣不同,IP審美不同,渠道運(yùn)營模式也不同,而歐美市場本身還存在明顯淡旺季差異,因此海外門店從開設(shè)到成熟,往往需要更長時(shí)間爬坡。
從更長期視角來看,現(xiàn)在市場真正爭論的,已經(jīng)不是“泡泡瑪特能不能賺錢”,而是“它究竟能夠成長到什么級別”這個(gè)問題。
作者| 宋輝
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