一位字節(jié)員工發(fā)文:大廠茍王們是怎么做到一直茍,卻不背M-績(jī)效的?
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回答這個(gè)問題之前,筆者需要先解釋下字節(jié)的績(jī)效等級(jí)和分布,m+及以上30%,高績(jī)效,需要在工作中做出不錯(cuò)的成績(jī);m50%至60%,一般績(jī)效,工作上普普通通,雖不亮眼但合格。m-10%左右,較差績(jī)效,偶爾一次也許還好,兩次以上就有被裁的危險(xiǎn)了。
根據(jù)筆者十幾年的HR工作經(jīng)驗(yàn),在大廠激烈的內(nèi)部職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和高強(qiáng)度的工作壓力下,能茍住且不被給低績(jī)效裁員的,有以下特質(zhì)。
1、嫡系,永遠(yuǎn)抱著“大腿”跑,指哪打哪,背靠大樹好乘涼。這種情況比較少見,一般能成為嫡系的,也不會(huì)去茍了。
2、向上管理能力強(qiáng),確實(shí)有人可以做到換哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他都可以干得不錯(cuò),拿不會(huì)太差的績(jī)效。會(huì)露臉、多表達(dá)、做關(guān)鍵項(xiàng)目這些很關(guān)鍵,大多數(shù)人都能做到的。
想起了一個(gè)故事,話說古羅馬有個(gè)奴隸,每天在浴場(chǎng)給貴族干活,別人都累得半死,他卻總能在主人來視察時(shí)恰好擦完最后一塊瓷磚。沒多久他成了浴場(chǎng)總管——因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)貴族們只記得最后看到的那塊閃閃發(fā)亮的瓷磚。這個(gè)故事告訴我們,既要能低頭干好活,還要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)記住你的好。
3、不抱大腿,不搞關(guān)系,那就當(dāng)好工具人角色,適當(dāng)提高曝光,拿實(shí)際工作說話,別主動(dòng)得罪人,也就不會(huì)背低績(jī)效。
那具體在工作中應(yīng)該應(yīng)該怎樣做?很多人認(rèn)為應(yīng)該“跪舔”領(lǐng)導(dǎo),這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。只懂得一味討好領(lǐng)導(dǎo),短時(shí)間可以,長(zhǎng)時(shí)間適得其反。要知道,在大公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)換的比較頻繁,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡你被調(diào)走,又新來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說不定討厭你。所以怎樣才能做到不管換哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),自己都可以干得不錯(cuò)、還能拿到中等以上的績(jī)效。
筆者總結(jié)有兩點(diǎn),第一是目標(biāo)對(duì)齊,第二是使命必達(dá)。第一條看似很簡(jiǎn)單,但實(shí)際真正目標(biāo)對(duì)齊80%的人很多都做不到。我曾經(jīng)協(xié)助過某業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人追蹤下屬部門目標(biāo)的完成率,發(fā)現(xiàn)一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)在往下傳遞的時(shí)候信息會(huì)層層遞減,每往下傳一層就會(huì)被人為割舍掉很多,最后傳達(dá)率能有30%—40%就不錯(cuò)了。更糟糕的是,很多中層自己還夾帶私貨,添油加醋的分解任務(wù),最終整個(gè)目標(biāo)完全失真,等到高層要結(jié)果的時(shí)候,肯定會(huì)很難堪,那具體干活人績(jī)效分配也不會(huì)好到哪里。
正確理解目標(biāo)這件事,有時(shí)候不能只信任自己的+1。大會(huì)上聽+2、+3的發(fā)言,私下里跨部門社交溝通,和+1之間的向上社交,其目的我覺得都是至少都是多拿到信息源,然后自己判斷真正的目標(biāo)是什么,自己做事的時(shí)候留一手想辦法往部門大目標(biāo)靠。第二個(gè)使命必達(dá),這個(gè)重點(diǎn)是態(tài)度,很多人分到工作發(fā)現(xiàn)不好做,一開始就強(qiáng)調(diào)困難,會(huì)很遭領(lǐng)導(dǎo)煩。其實(shí)要拿出支持老板的態(tài)度大膽推進(jìn),中間遇到困難及時(shí)找老板求助,很多老板說“我就是你的資源”不是空話,中間多反饋?zhàn)尷习鍘椭约海詈竽呐陆Y(jié)果不好,過程老板也看到了,沒有功勞也有苦勞。結(jié)果就算不是高績(jī)效,太差肯定也不至于。最后就是你跟同事交流說過的一些話大概率領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)聽到的,績(jī)效考核時(shí)通常leader也會(huì)參考嫡系對(duì)你的評(píng)價(jià)。
還有一些特殊情況,某些茍王會(huì)主動(dòng)背差績(jī)效,但是以貢獻(xiàn)的角色幫老板解憂……。人家會(huì)說:“領(lǐng)導(dǎo),今年看你管理壓力比較大,這個(gè)M-我來背吧,也讓你輕松點(diǎn)”。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)肯定不能白欠人情,會(huì)在別的地方找補(bǔ)。這種被差績(jī)效一般只此一次,要跟那種連續(xù)多次差績(jī)效被裁有根本的區(qū)別。
作者:芳草清清;編輯:思齊。
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