陜西
追覓 CEO 要求所有員工開通所有平臺賬號，每天發(fā)三條視頻介紹產品，漲粉有獎金，如何看待這一管理方式？據新黃河消息，30日，追覓CEO俞浩發(fā)文要求員工開通所有平臺賬號：每一個追覓員工，都開通一下所有平臺的社交媒體賬號！每天用15分鐘視頻，發(fā)三條視頻，介紹一下你正在做的產品和技術！或者介紹一下公司的各個產品賣點！核心技術和創(chuàng)新！光追覓員工自身，就要有至少兩萬多個賬號
自從2025年年底，追覓開了演唱會形式的年會后，追覓一下子在網上熱度就非常高，非常火熱了。到了2026年先是公開喊話讓余承東加入追覓。接著又是開始造汽車了、開始造手機了，言論也是非常犀利。手機說不和國內競爭，直接和三星蘋果PK，汽車說未來就只有華為、小米和追覓……
也有網友說，追覓有點樂視的味道，也有人網友說：追覓有點恒大的味道！
偶爾也刷到追覓的CEO余浩發(fā)文，有一個視頻說的是蘇州方面將一個地鐵站改名為了追覓中心，還有一個視頻說：他現在非常清醒。所有投資人投資的錢他都沒有動，他們公司現在都是以本身利潤生存的！
在家電方面，追覓的確也有一定的市場，而且利潤公開也有不錯的表現。
追覓科技2024 年凈利潤約為10 億元，2025 年利潤數據存在不同口徑，創(chuàng)始人宣稱主營業(yè)務凈利潤超55 億元，而媒體預估公司整體凈利潤約20-25 億元。——來自愛企查
說明這個公司還是挺務實的嘛，只是2026年突然非常高調了，無論是進入汽車和手機行業(yè)，以及企業(yè)的管理和企業(yè)CEO的言論，很吸引眼球！
現如今要求員工都開通平臺賬號，每天發(fā)布上調介紹產品視頻，不得不說有點當年阿里的狼性文化味道。阿里當年推廣淘寶的時候，都是每個人都下載，都要推薦給身邊的人。而這次追覓發(fā)動上萬員工做賬號，這么高調，不得不說就是一種跑得快游戲，讓人人都是銷售的精神發(fā)揮到極致了。
這兩年他們對員工的待遇也曝光出來了，的確待遇不錯，這次讓大家開通賬號給的激勵體系也非常高，按照漲粉算獎金，那通過自媒體來宣傳自己的產品體系，從而全方位多角度，曝光他們的產品和產品特色，讓客戶能充分從他們的矩陣中了解到產品，了解是怎么做出來的，比企業(yè)統(tǒng)一做直播看工廠效果要更好。
但前提是產品一定能經得起一天三個視頻，每個崗位的曝光，如果真的能做到，那說明他們對產品也是非常自信的，但這也是一次人才篩選，有人肯定不愿意這樣做，那后面可能只能是被優(yōu)化掉了。但這會不會讓干事的人分神，有些本身的崗位卻干不好了，這也是值得深思的！
追覓這波操作，本質是把員工變成流量節(jié)點，用“全員自媒體”放大產品聲量。對員工來說，這既是機會——高激勵下能賺額外收入，也是挑戰(zhàn)——每天三條視頻等于多了份“兼職”。對公司而言，這是場豪賭：賭員工能產出真實可信的內容，賭產品經得住2萬賬號的集體檢驗。
但風險也很明顯，強制任務可能引發(fā)反感，內容質量若參差不齊，反而損害品牌。更關鍵的是，家電起家的追覓，在手機、汽車賽道還是新手，用戶最終買賬的是產品本身，而非刷屏的視頻。
這場“跑得快”游戲，最終拼的不是誰喊得響，而是誰能把產品做實（如果人人都做視頻，我覺得做高質量產品方面可能會受到影響）。畢竟，當年樂視、恒大的教訓，就擺在眼前。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！
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