五一各地旅游收入榜出爐：河南381億第2，北京落榜前5，第1是它

每年五一長假收官之后，各省文旅“期中考試”成績單便迅速登上各大平臺熱搜榜，成為全民關(guān)注的焦點議題。

2026年這個五一假期格外不同——全國旅游市場熱度持續(xù)沸騰，跨區(qū)域出行人數(shù)、文旅綜合消費總額雙雙突破歷史峰值，而各省文旅營收排名則迎來一場顛覆性重構(gòu)。

過去長期霸榜的頭部旅游城市與傳統(tǒng)頂流目的地紛紛讓出C位，中部腹地與東部沿海省份憑借精準(zhǔn)定位與資源整合能力強勢躍升，全面主導(dǎo)了新一輪文旅增長主航道。

據(jù)文化和旅游部最新發(fā)布的權(quán)威營收統(tǒng)計，江蘇、河南、廣東、重慶、山東五省（市）以絕對實力鎖定前五強席位；而素有“文旅風(fēng)向標(biāo)”之稱的北京，此次卻罕見滑出前五榜單，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛熱議。

3.25億人次出行，文旅競速切換新引擎

2026年五一五天小長假，國內(nèi)文旅經(jīng)濟實現(xiàn)井噴式躍升，多項關(guān)鍵指標(biāo)刷新紀(jì)錄。

文化和旅游部數(shù)據(jù)中心綜合測算顯示：全國國內(nèi)出游總?cè)舜芜_3.25億，較上年同比增長3.6%；旅游總收入攀升至1854.92億元，增幅達2.9%，客流熱度與消費動能同步走強。

人員流動強度亦達歷史極值。交通運輸部數(shù)據(jù)顯示，假期期間全社會跨區(qū)域人員流動總量高達15.2億人次，日均達3.04億人次，同比增長4%。高鐵列車滿負荷運行，高速公路車流如織，民航航班密集起降，熱門樞紐站場再現(xiàn)人潮涌動、摩肩接踵的盛況。

本季假期最顯著的變革，在于游客行為邏輯與產(chǎn)品供給邏輯的雙重進化。

曾經(jīng)盛行的“打卡式趕場5A景區(qū)”模式明顯退潮，“沉浸式古風(fēng)劇場”“體育賽事+文旅”“近郊微度假”“城市漫步City Walk”等新型體驗形態(tài)快速崛起，成為主流客群的優(yōu)先選項。

各地文旅發(fā)展策略同步升級，不再一味追逐流量光環(huán)，而是深挖本地基因打造不可復(fù)制的特色標(biāo)簽：有的聚焦非遺活態(tài)傳承，有的借力大型賽事引流，有的深耕街巷煙火日常，整個行業(yè)正加速擺脫“千城一面”的同質(zhì)化困局，邁入以內(nèi)容力、服務(wù)力、體驗力為核心的差異化競爭新紀(jì)元。

這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，直接推動各省文旅營收格局發(fā)生根本性位移。

榜單重排：五大主力同臺亮劍，優(yōu)勢與瓶頸并存

伴隨五一文旅大盤數(shù)據(jù)正式發(fā)布，各省營收座次塵埃落定，相較往年呈現(xiàn)明顯位序更迭。

江蘇以429.78億元旅游總收入高居榜首，共接待游客3758.98萬人次。

其核心驅(qū)動力源自城市群協(xié)同效應(yīng)與業(yè)態(tài)深度耦合：南京主打文博研學(xué)、蘇州強化園林美學(xué)、揚州深耕運河文化，三城功能互補；全省高鐵“1小時通勤圈”全域覆蓋，游客可自如穿梭于多城之間，單日完成雙城聯(lián)動游覽，顯著延長停留周期與消費時長。

今年五一，江蘇創(chuàng)新推出“文旅+體育”融合方案，將蘇超聯(lián)賽關(guān)鍵賽程嵌入假期節(jié)奏，南京奧體中心、蘇州奧林匹克體育中心、無錫太湖國際博覽中心三大主場同步開賽，四場對決現(xiàn)場觀賽人數(shù)突破15萬大關(guān)。大量球迷賽后自發(fā)開啟本地深度游，有效激活餐飲、住宿、文創(chuàng)、交通等全鏈條消費場景。

不過短板同樣清晰可見：部分古鎮(zhèn)景區(qū)過度開發(fā)，同質(zhì)化小吃攤檔、雷同紀(jì)念品商鋪密集扎堆，削弱了文化原真性與游覽沉浸感，游客滿意度出現(xiàn)小幅回落。

河南以381.1億元營收穩(wěn)居亞軍，游客接待量高達6611.7萬人次，牢牢占據(jù)全國客流第一梯隊。

該省深挖千年文脈資源，打造現(xiàn)象級文化體驗矩陣：洛陽洛邑古城復(fù)原盛唐宮苑場景，游客可換裝入畫、參與投壺蹴鞠；開封萬歲山武俠城推出全天候?qū)嵕拔鋫b巡演，配合非遺手作工坊、古風(fēng)劇本殺等互動項目，精準(zhǔn)擊中Z世代審美偏好；疊加多數(shù)景區(qū)實行免票或低票價政策，整體消費門檻親民，口碑傳播效應(yīng)強勁。

但需正視的是，河南尚未完全打通“大客流”向“高收益”的轉(zhuǎn)化通道——景區(qū)門票收入占比偏低，客單價整體承壓；游客行程普遍緊湊，超七成選擇“一日暴走式”打卡，過夜率不足30%，夜間演藝、精品民宿、主題夜市等高附加值業(yè)態(tài)滲透率仍有較大提升空間，營收增速略遜于江蘇。

廣東以297.7億元營收位列第三，接待游客4706.9萬人次。

作為文旅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的先行省份，廣東此次主要依靠“演出經(jīng)濟+本土賽事”雙輪驅(qū)動：時代少年團在廣州天河體育中心連開四場演唱會，吸引觀眾逾20萬人次，其中外省觀演者占比接近70%，直接拉動周邊高端酒店入住率飆升、商圈餐飲翻臺率破紀(jì)錄。

但增長動能略顯單一：文旅消費仍高度依賴省內(nèi)居民短途休閑需求，跨省中長線深度游產(chǎn)品儲備不足，游客平均停留時間偏短，二次消費延展性受限，營收增幅明顯低于江蘇、河南兩省。

重慶以278.3億元營收強勢沖至第四，憑“草根感十足”的真實文旅生態(tài)俘獲大批年輕游客。

榮昌區(qū)政府食堂節(jié)日期間向公眾開放用餐、主城區(qū)免費釋放超2萬個政府車位，洪崖洞吊腳樓光影秀持續(xù)出圈、解放碑步行街人流如織，酸辣粉、毛血旺、江湖烤魚等街頭美食成為游客必打卡項目，“人間煙火”已成為這座城市最具辨識度的文旅名片。

但隱憂同步浮現(xiàn)：部分網(wǎng)紅地標(biāo)商業(yè)化程度過高，部分區(qū)域物價虛高、服務(wù)響應(yīng)滯后，配套承載能力跟不上爆發(fā)式客流。假期期間游客投訴量同比上升12%，集中反映在停車場飽和、熱門點位排隊超90分鐘、一線服務(wù)人員態(tài)度生硬等具體問題上。

山東以265.9億元營收躋身第五，依托泰山封禪文化、曲阜“三孔”儒家遺產(chǎn)等世界級IP，重點布局親子研學(xué)、文化修學(xué)、紅色教育等主題線路，成功吸引大量家庭客群與中小學(xué)研學(xué)團隊。

但創(chuàng)新動能略顯疲軟：產(chǎn)品形態(tài)仍以傳統(tǒng)觀光講解為主，缺乏具備社交傳播力與沉浸代入感的爆款體驗項目，對18—35歲主力客群吸引力不足，整體營收增長趨于平穩(wěn)，同比僅提升1.8%。

意料之外：北京暫別前五，背后邏輯耐人尋味

最令人矚目的變數(shù)當(dāng)屬北京——這座坐擁故宮、八達嶺長城、頤和園等世界級文化遺產(chǎn)的城市，本次五一旅游總收入為223.6億元，未能進入前五行列。

究其根源，并非資源稟賦缺失，而是多重現(xiàn)實約束共同作用的結(jié)果。

首要制約來自行政體量差異：北京作為直轄市，轄區(qū)面積僅為1.64萬平方公里，常住人口約2180萬，遠小于江蘇（10.72萬平方公里）、河南（16.7萬平方公里）等省級單位，天然承載上限較低，單純比拼總量難具可比性。

其次，核心文博場館堅持普惠導(dǎo)向，故宮門票60元封頂、頤和園淡季僅20元、國家博物館等數(shù)十家場館常年免費開放，門票收入天花板明確；反觀住宿與餐飲成本居高不下，普通商務(wù)型酒店平日均價已突破500元/晚，顯著高于河南、重慶等地，導(dǎo)致不少游客傾向“快進快出”，平均停留時長不足48小時，深度消費難以觸發(fā)。

再者，文旅產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)奏滯后，雖組織超2000場節(jié)慶活動，但缺乏現(xiàn)象級引爆點，活動分散、聲量稀釋，未能形成有效留客抓手；同時受京津冀協(xié)同效應(yīng)影響，河北承德避暑山莊、天津五大道、雄安新區(qū)等周邊目的地分流效應(yīng)顯著，大量游客采取“北京核心打卡+津冀延伸體驗”組合行程，進一步攤薄北京本地消費貢獻。

值得強調(diào)的是，北京入境旅游表現(xiàn)極為亮眼，外國游客接待量同比增長29.21%，穩(wěn)居全國首位；但入境游營收僅占全市旅游總收入不到10%，尚難支撐總盤躍升。

縱觀五省發(fā)展路徑，差異化戰(zhàn)略圖譜日益清晰。

江蘇錨定“精耕細作+多維融合”，借賽事聯(lián)動與都市圈協(xié)同抬升人均消費，堅定邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道；河南堅持“流量為王+極致性價比”，靠沉浸式場景與親民定價聚攏人氣，亟待破解“引得來、留不住、花不多”的轉(zhuǎn)化難題；廣東倚重“業(yè)態(tài)牽引+事件營銷”，以演唱會、職業(yè)聯(lián)賽撬動消費，但長線體驗供給薄弱；重慶主打“真實可感+溫度可觸”，用煙火日常建立情感連接，亟需補齊服務(wù)響應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施短板；山東堅守“文化本位+教育屬性”，底蘊深厚但年輕化表達不足，創(chuàng)新突圍已成當(dāng)務(wù)之急。

此次五一文旅榜單的劇烈洗牌，實為行業(yè)發(fā)展階段躍遷的自然映射。

文旅競爭早已跨越“拼資源、拼名氣”的初級階段，邁入“比洞察、比創(chuàng)意、比服務(wù)、比韌性”的全新維度。誰能真正讀懂當(dāng)代游客的情緒訴求、行為習(xí)慣與價值期待，誰就能贏得下一個增長周期的主動權(quán)。

北京的階段性讓位，與河南、重慶的異軍突起，不僅是一份成績單，更是一面鏡子、一份啟示錄——它提醒所有文旅主體：唯有回歸人本初心，持續(xù)迭代供給能力，方能在變局中立于不敗之地。