某大廠電商負責人越級告狀反遭空降；某老牌車企奉行「多生孩子好打架」；某國民級社區公關嚴禁提AI 丨AI情報局VOL.8

某老牌車企數百個項目全靠拍腦袋碰運氣；某云廠商拿走當地七成能耗指標，不僅“零shuishou”還要硬闖擴建關。

▎某大廠電商負責人越級告狀保帥位，反遭老板空降同事玩架空

某電商大廠內部的權力劇本，比宮斗劇還精彩。當年該大廠一位老板覺得下屬電商條線的負責人太偏產品，想調個“阿里式”強運營的人來接管業務。沒想到該負責人直接越過上級，找到大老板尋求支持。

最后該負責人的位置雖然保住了，上級的反擊也隨之而來：他把自己的老部下、原SMB業務負責人塞進了電商團隊。這位空降來的同事是個典型的戰斗派，日常最愛跑步和打雞血，風格極度“老阿里”。名義上是給團隊增派人手，實則是安插眼線。

這位老板的風格在公司也非常強勢，如果下屬和他聊不攏，最后的“逃生通道”通常是直接申請調往海外業務，現在那里已經成了不少“內斗落敗者”的流放地。（更多有關大廠電商&大廠AI最近進展，歡迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

▎某云廠商拿走當地七成能耗指標，不僅“零shuishou”還要硬闖擴建關

在算力建設狂潮中，地方與大廠的博弈正日益白熱化。

據內部人士透露，某電商巨頭旗下的云大廠曾在2018年赴華南某地級市建數據中心，由于是當地首個大型項目，地方不惜血本給出了全市2/3的能耗指標。

結果這頭巨獸光吃草不產奶，做的全是云存儲計算，不在本地開票或者落地，導致本該留在當地的百萬級shuishou全部回流到了總部所在城市。

最近該廠商又想在當地擴建一個6000P的算力項目，但在近期的評審會上，面對“需求在哪、shuishou產值如何、怎么帶動產業”的三連問，該廠代表一問三不知。該地方顯然已經吃一塹長一智，大概率會把這個只占資源不交稅的“吸血”項目攔在門外。

與此同時，該巨頭旗下的某造芯團隊，正拿著萬卡級項目在某粵北樞紐和通訊巨頭談合作，急吼吼地想在春節前投產。大廠們“異地建算力、shuishou留總部”的如意算盤，以后是越來越難打了。（更多有關AI算力的信息，歡迎添加微信 EATINGNTAE 交流）。

▎某老牌車企奉行“多生孩子好打架”，百個項目全靠拍腦袋碰運氣

在造車這件事上，和互聯網新勢力的精準定位不同，某總部位于華東的老牌車企至今仍奉行著一套古老的東方哲學：廣撒網，多斂魚。

知情人士向我們透露，該車企領導極度熱衷于開新項目，幾乎不做什么嚴謹的前期用戶調研，完全靠“拍腦袋”決策。“什么樣的車型都做，做一百個項目，總有一兩個能碰對運氣爆單。”

有趣的是，這種“刮彩票”的邏輯不僅用在造車上，連招人和產品命名也是如此。曾經因為銷量不佳而下架的老車型，最近又被公司重新撿起來包裝上市；看到某新勢力發布了機器人，公司立馬跟風，給機器人子品牌狂招了150多人。只不過，因為工資卡得太死（工作十年內僅給到30~50萬），根本挖不到高端專才，只能退而求其次，把互聯網敲代碼的、傳統車企搞機械電控的“雜牌軍”全劃拉進來，主打一個“只要能招進來，條件放寬到海里”。（更多內幕，添加作者微信：ByArsT)

▎都做大模型，一家大廠為五百萬薪水糾結，另一家已砸下五十億期權搶人

同樣是做大模型，一把手們的格局和認知差異正在撕裂中國AI的版圖。內部人士透露，2025年底大廠A曾試圖整合新老AI團隊，但面對“外面的人才要價1000萬，廠里只能給500萬”這個薪酬倒掛問題，又顯得極其糾結。猶猶豫豫下，最終組織調整只做了一半，就沒了后文。該大廠內部員工曾吐槽表示，老板“沒能力帶隊，又不愿意徹底放權”。

形成鮮明反差的是另一家大廠B。圈內瘋傳，這家老板為了挖角某AI大牛開出了極為夸張的價碼：極保守估計都在數十億美金的超級期權。他不僅舍得砸錢，還極度深入業務：經常親自下場和技術人員探討LLM模型架構的實操細節，早就跳出了“只聊戰略方向”的虛浮層面。試問，誰不想要一個又懂行且肯砸錢的老板呢？（更多大模型公司內幕，歡迎添加作者微信 aqingcjx，交流溝通）

▎某國民級社區公關嚴禁提AI，內部卻把財務辦公卷成“機器樂園”

某國民級社區正在進行一場保衛“靈氣”的戰爭。在對外公關口徑上，公司內部有一條鐵律：絕不能提AI。為了維持那珍貴的“活人感”，該大廠對內容供給端的AI化極其抵觸，畢竟筆記文案的復制成本一旦降到零，社區的根基也就塌了。

但諷刺的是，該大廠內部正陷入一種“AI分裂癥”。一方面在用戶面前強調純天然“真人感”，另一方面內部卻單獨成立了AI事業部，從辦公協作到財務流程，AI化程度做得比誰都極致。整體策略就是內部大力深耕、對外刻意弱化，不在公眾層面渲染 AI 概念。（更多有關大廠電商&大廠AI最近進展，歡迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

▎某大廠巨頭內部驚現加強版產品，對標Claude，已開啟變現路

據內部人士透露，某大廠在AI旗艦APP上有個更大的招，它不僅能直接調動內部龐大的知識庫，還能深度嵌入工作流，用起來更貼合辦公場景。據說該產品對標的是AI圈的口碑之王Claude。而具體的產品布局思路延續以往，即內部打磨適用，跑通技術與適配場景，充分驗證成熟穩定后，再對外落地商業化。

目前，該產品的商業化節奏持續提速，其 AI 產品野心已不甘局限于大眾熟知的聊天工具形態。（更多有關大廠電商&大廠AI最近進展，歡迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

▎核心短視頻流量見頂，某大廠靠短劇矩陣完成隱性續命

外界普遍擔憂流量天花板時，某大廠早已悄悄布局后手，上演內部流量生態的接力突圍。旗下三大獨立短劇App悄然崛起，三端日活總和已實現對主力短視頻產品的反超，成為新的超級流量蓄水池。

這正是該廠典型的AI化高速迭代邏輯：大力試錯、快速驗證、動態迭代。不同于其他大廠“保守”的打法，這家大廠對每一波風口都有著極強的嗅覺和執行力。不管是內容風口還是AI浪潮，始終提前卡位、重倉試水，用最快速度跑通商業模型。短視頻的新鮮感逐漸消退，緊湊、有劇情、沉浸式的短劇順勢承接了用戶的閑暇空檔，精準承接多用戶層需求。如此看來，這家大廠整體的“流量焦慮”可以緩緩了。

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