要一片新天地，還是要幾間樣板房？上海的態(tài)度明確了

抓典型、樹(shù)樣板，是常見(jiàn)的工作方式。

典型的價(jià)值在于引領(lǐng)帶動(dòng)，換言之，抓到了典型還只是開(kāi)了個(gè)頭——更大的考驗(yàn)在后面，更需要花功夫的也在后面。

上海有許多首創(chuàng)性改革任務(wù)，這類改革之所以格外艱巨，不僅在于試點(diǎn)階段的先行先試、從無(wú)到有，更在于試點(diǎn)后的推廣放量。

改革的使命，也在于撬動(dòng)更大范圍的突破和提升，如果只拿得出局部的“首創(chuàng)”“個(gè)案”，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，說(shuō)明改革并沒(méi)有得到全面推進(jìn)，很難說(shuō)是成功的。

解決一些復(fù)雜性、系統(tǒng)性、全局性問(wèn)題，更是如此。

一個(gè)局部能成為先進(jìn)的典型樣板，也許是因?yàn)橄忍鞐l件出眾、基礎(chǔ)雄厚。典型破題之后，讓后面那些條件未必好的“大多數(shù)”跟上來(lái)，把更多更難啃的“硬骨頭”啃下來(lái)，才是真本事。

這里，考驗(yàn)著能力和決心，更考驗(yàn)著政績(jī)觀。

“天底下哪有那么多四平八穩(wěn)、順風(fēng)順?biāo)氖隆Ｕ驗(yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，才需要擔(dān)當(dāng)。”習(xí)近平總書記曾向干部發(fā)問(wèn)：“如果工作都那么好干，誰(shuí)上去都能干，那還要什么擔(dān)當(dāng)呢？”

有些同志習(xí)慣于把大量精力、資源用在基礎(chǔ)好、見(jiàn)效快的“尖子生”上，熱衷于塑典型、提概念；有的滿足于改革的“首提”“首創(chuàng)”，卻不問(wèn)后續(xù)效果、不問(wèn)帶動(dòng)效應(yīng)；有的服務(wù)企業(yè)“挑肥揀瘦”，對(duì)“巨頭”熱情有加，對(duì)“小微”不聞不問(wèn)……

如此種種“掐尖”行為，本質(zhì)都是總書記說(shuō)的，“只想出彩不想出力”，也是一種投機(jī)取巧——“尖子生”往往自身?xiàng)l件已經(jīng)足夠好，隨便一抓就能出彩，功夫用在“掐尖”上，不是更有效率?

但事實(shí)上，事關(guān)全局、事關(guān)基礎(chǔ)、事關(guān)基層的工作，更需要用力的是那些治理洼地、民生痛點(diǎn)、歷史難題，是問(wèn)題多、矛盾深、基礎(chǔ)薄弱的“后10%”，而不是順風(fēng)順?biāo)摹扒?0%”。

城市更新進(jìn)程中的“兩舊一村”改造，營(yíng)商環(huán)境建設(shè)中小微企業(yè)面臨的難題，那些連業(yè)委會(huì)都成立不起來(lái)的住宅小區(qū)的物業(yè)治理等，都是那“后10%”。

看見(jiàn)它們、直面它們，觸碰它們，往往需要更多勇氣、更多辦法、更強(qiáng)韌勁，也更考驗(yàn)上下間、左右間、條塊間的協(xié)同配合。

很多時(shí)候，用力破解了“后10%”，破解了最復(fù)雜、最頑固的裉節(jié)問(wèn)題，往往就帶來(lái)滿盤皆活，實(shí)現(xiàn)整體躍升，乃至成就一片天地——而眼睛只盯著“前10%”，收獲的可能只是幾間“樣板房”。

工作總是有難有易，猶豫取舍之時(shí)，不妨想想總書記的告誡：“為官避事平生恥”。

要一棵樹(shù)木還是一片森林？要一片新天地還是幾間樣板房？

這道選擇題的正確答案，不言而喻。

原標(biāo)題：《觀見(jiàn) | 別只盯著“尖子生”》

題圖來(lái)源：上觀題圖

解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞 觀見(jiàn)工作室出品

來(lái)源：作者：解放日?qǐng)?bào) 朱珉迕