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2026年5月13日《檢察日報》刊發(fā)
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為構(gòu)建檢察“大管理”格局,高質(zhì)效辦好每一個案件,我院堅持一體抓實檢察業(yè)務(wù)、案件、質(zhì)量管理,立足法律監(jiān)督職能優(yōu)化案件質(zhì)量評查模式,探索“以質(zhì)量評查促法律監(jiān)督”新路徑。2025年以來,我院常規(guī)抽查55件案件,挖掘19條監(jiān)督線索推送刑檢部門核查,其中14條已確認可制發(fā)《糾正違法通知書》《偵查活動監(jiān)督通知書》等,以“評”促“督”初見成效。
聚焦“三個管理”,優(yōu)化評查工作模式。一是拓寬評查思路。我院立足“三個管理”融合互促的特點,形成以常規(guī)質(zhì)量評查為抓手,以反向?qū)徱暟l(fā)現(xiàn)各訴訟環(huán)節(jié)不規(guī)范問題為主線,以發(fā)掘法律監(jiān)督線索為閉環(huán)的新思路。二是優(yōu)化評查組織。我院精選1名省級檢察業(yè)務(wù)標兵、2名市級優(yōu)秀公訴人、3名業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成專業(yè)化評查團隊。三是統(tǒng)一工作理念。由我主持召開部署會,釋明以“評”促“督”理念及實踐意義、配套方案、工作方法等,明確各部門職責(zé),確保工作有序推進。
錨定監(jiān)督方向,精準發(fā)力提升質(zhì)效。一是整合監(jiān)督清單。我院組織評查團隊連續(xù)召開3場專項調(diào)度會,梳理近年來監(jiān)督情況,總結(jié)10余項常見監(jiān)督情形,解決5個爭議焦點,形成問題清單。二是抓實線下評查。在重點審查檢察內(nèi)卷,對照問題清單開展“體檢式”核查的同時,評查團隊堅持全面復(fù)查偵查卷宗,以“辦案式”閱卷挖掘偵查不規(guī)范問題。三是引入智能輔助。我院依托自主研發(fā)的“326號AI檢察官”智能核查系統(tǒng),通過專用報表和核查函數(shù),可一鍵核查案卡填錄邏輯,批量發(fā)現(xiàn)偵查活動不規(guī)范情形,有力延伸監(jiān)督觸角。例如,我院利用智能核查系統(tǒng),批量發(fā)現(xiàn)公安機關(guān)存在執(zhí)行不批準逮捕決定后,未在三日內(nèi)將執(zhí)行回執(zhí)送達檢察機關(guān)的不規(guī)范情形。
強化結(jié)果運用,推動成果落地見效。一是及時推送成案。針對評查中發(fā)現(xiàn)的14條監(jiān)督線索,評查團隊制發(fā)《常規(guī)抽查發(fā)現(xiàn)法律監(jiān)督線索一覽表》抄送案件承辦部門,明確整改責(zé)任與時限。經(jīng)過核查,其中2條可制發(fā)《糾正違法通知書》,12條可制發(fā)《偵查活動監(jiān)督通知書》。二是組織專題評講。評查團隊結(jié)合評查中發(fā)現(xiàn)的問題,向辦案人員開展評講,通過案例剖析和互動研討提升辦案質(zhì)效。三是形成專項通報。評查團隊以“評”促“督”專報由院領(lǐng)導(dǎo)、檢委會委員審閱,從“管案”層面精準壓實辦案主體責(zé)任;同步抄送檢務(wù)督察及人事部門,從“管人”維度倒逼落實監(jiān)督工作責(zé)任。
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轉(zhuǎn)自丨 檢察日報
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