安全管理形式主義越來(lái)越嚴(yán)重，根源到底在哪？

形式主義無(wú)孔不入，就連安全管理這樣嚴(yán)肅的事上也存在。
形式主義，正在一點(diǎn)點(diǎn)消耗安全管理的活力。
一、形式主義在安全管理上怎么存在？
培訓(xùn)脫離實(shí)際，只為完成任務(wù)；檢查走馬觀花，跟現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不上；考核多、獎(jiǎng)勵(lì)少，監(jiān)督多、賦能少。一周一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，一月一次綜合檢查，再加上季節(jié)性的、事故后的舉一反三……大家忙著應(yīng)付檢查，真正用在管理上的時(shí)間反而所剩無(wú)幾。

二、根源到底在哪？
很多人說(shuō)是“領(lǐng)導(dǎo)不重視”或“員工不自覺(jué)”。但更深的原因在結(jié)構(gòu)、方法和制度上。
根源一：管理層級(jí)太多
層級(jí)一多，目標(biāo)層層衰減，要求層層加碼。每個(gè)崗位都要“體現(xiàn)價(jià)值”，于是檢查、報(bào)表、會(huì)議越來(lái)越多，管理本身成了負(fù)擔(dān)。
根源二：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)、過(guò)僵
總以為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越好”，結(jié)果一人得病，全家吃藥；一次事故，全行業(yè)停產(chǎn)。大家只能學(xué)會(huì)“演戲”，否則根本應(yīng)付不過(guò)來(lái)。
根源三：監(jiān)督只說(shuō)不做
不少安全人員到現(xiàn)場(chǎng)只會(huì)說(shuō)“不行”“禁止”，卻不告訴別人怎么改。不會(huì)給出方案的否定，等于沒(méi)盡到責(zé)任。
根源四：?jiǎn)栴}出在“前三排”
很多不切實(shí)際的要求，是外行定的；運(yùn)動(dòng)式管理，是坐辦公室的領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的。要求員工戴護(hù)目鏡，自己進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)卻“忘了”；要求員工按時(shí)巡檢，自己從不下去看。形式主義的根子在上面。
三、怎么改？四劑“藥方”
藥方一：組織扁平化
精簡(jiǎn)管理層級(jí)，一個(gè)管理者直接管8人左右才設(shè)崗，每50名基層員工配一名管理人員。每一層多余的崗位，都會(huì)制造不必要的工作量。
藥方二：標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化
別搞“一人得病全家吃藥”，誰(shuí)的問(wèn)題就解決誰(shuí)。一出現(xiàn)安全問(wèn)題就加碼監(jiān)督、加碼考核，是最懶的管理。標(biāo)準(zhǔn)越復(fù)雜，造假空間越大；檢查越頻繁，應(yīng)付成本越高。
藥方三：監(jiān)督專(zhuān)業(yè)化
安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，不能只說(shuō)“不”，必須告訴對(duì)方“怎么才行”。給不出方案的否定，等于沒(méi)價(jià)值。同時(shí)，不隨便否定一線(xiàn)員工的改進(jìn)建議。當(dāng)然，遇到緊急危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)直接叫停作業(yè)。
藥方四：干部履職透明化
每周設(shè)一個(gè)“安全工作日”，高層全部下一線(xiàn)，做排查、聽(tīng)建議、參加巡檢。要求員工做到的，干部必須先做到。安全部門(mén)每周通報(bào)各管理干部履職情況，總經(jīng)理約談不到位的領(lǐng)導(dǎo)。這件事必須由一把手親自推動(dòng)，否則動(dòng)不了“前三排”。
最后說(shuō)兩句
形式主義的本質(zhì)，不是大家不想做好安全，而是管理體系、評(píng)價(jià)方式、干部作風(fēng)逼著大家演戲。

在安全管理上杜絕形式主義，才能真正排除安全上隱患。