別讓班組長,拖垮了你的整個車間!
車間的效率瓶頸,往往不在設(shè)備,而在管理;
團隊的執(zhí)行差距,常常不在員工,而在班組長。
很多時候,企業(yè)投入了百萬級的設(shè)備、搭建了完善的生產(chǎn)流程,卻卡在了 “最后一公里”:
員工積極性低、現(xiàn)場管理混亂、交期頻繁延誤、設(shè)備故障頻發(fā)、質(zhì)量成本居高不下……
追根溯源,大多指向同一個核心問題 ——班組長能力跟不上。
班組長是企業(yè)的 “兵頭將尾”,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮官。
他們的管理水平,直接決定了車間的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量,甚至客戶對你的信任度。
一個優(yōu)秀的班組長,能帶出一支主動干活、持續(xù)改善的高效團隊;
一個能力不足的班組長,只會讓制度懸空、流程走樣,讓企業(yè)的投入打了水漂。
禮明講堂《卓越班組長全技能提升》線下公開課,來了!
專為制造業(yè)班組長量身打造,不講空泛理論,不做無用 PPT,只給能落地的方法和方案!
? 課程時間:2026 年 6 月 17 日 - 18 日(周三 - 周四)
上課地點:上海市虹口區(qū)四川北路 1666 號 15 樓 高寶大廈
驚喜定價:2000 元 / 人
? 為什么這門課,是班組長的 “必修課”?
四大課程亮點,直擊現(xiàn)場管理痛點
- 全場景溝通能力打通
向上匯報、向下管理、跨部門協(xié)作,三大高頻場景的溝通技巧全掌握,從此不再 “上下受氣、左右為難”。
- 6S 現(xiàn)場管理落地實操
不止教你整理、整頓,更教你如何讓 6S 持續(xù)保持,客戶隨時來驗廠都能從容應(yīng)對。
- 三大硬指標(biāo)持續(xù)改善
手把手教你如何推動設(shè)備、質(zhì)量、降本三大核心指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化,用數(shù)據(jù)說話,用結(jié)果證明價值。
- 七大模塊構(gòu)建完整管理體系
一套體系解決班組長從 “管好人” 到 “管好現(xiàn)場” 的所有難題,學(xué)完就能用,落地就有效。
學(xué)完這門課,你能收獲什么?
? 打造高績效團隊:讓員工從 “被動執(zhí)行” 變 “主動干活”,減少管理內(nèi)耗,團隊?wèi)?zhàn)斗力直接拉滿。
? 現(xiàn)場 6S 長效維持:告別 “檢查就干凈,過后就恢復(fù)” 的尷尬,隨時隨地迎接客戶驗廠。
? 生產(chǎn)交期穩(wěn)定保障:提升生產(chǎn)計劃達成率,減少延誤與返工,讓訂單交付不再 “提心吊膽”。
? 設(shè)備故障停機率驟降:掌握設(shè)備管理的實用方法,減少突發(fā)故障,讓設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能。
? 雙降目標(biāo)輕松實現(xiàn):同時降低質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。
30 年行業(yè)老兵,帶你少走彎路
本次課程由李俊峰老師親授,他是真正從制造業(yè)一線成長起來的實戰(zhàn)派專家:
30 年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,深耕汽配行業(yè) 20 年,熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個痛點;
7 年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,輔導(dǎo)過數(shù)百家制造企業(yè)落地改善;
ISO 三體系注冊外審員,懂體系、懂現(xiàn)場、更懂如何讓管理落地。
他不講脫離實際的理論,只分享自己踩過坑、驗證過的實戰(zhàn)方法,每一個方案都能直接套用到你的車間。
企業(yè)的競爭,說到底是現(xiàn)場管理的競爭;
而現(xiàn)場管理的勝負,關(guān)鍵就在于班組長。
與其等問題爆發(fā)再救火,不如提前提升班組長的能力,從根源上解決效率低、成本高、交期亂的難題。
名額有限,現(xiàn)在掃碼,搶占你的席位!
上課地址:上海市虹口區(qū)四川北路 1666 號 15 樓 高寶大廈
課程時間:2026 年 6 月 17 日 - 18 日
費用:2000 元 / 人
別讓管理短板,拖垮你的整個車間。
我們在課堂上,等你一起打造高效現(xiàn)場!
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