【6月線下公開課】禮明講堂卓越班組長全技能提升

別讓班組長，拖垮了你的整個車間！
車間的效率瓶頸，往往不在設(shè)備，而在管理；
團隊的執(zhí)行差距，常常不在員工，而在班組長。
很多時候，企業(yè)投入了百萬級的設(shè)備、搭建了完善的生產(chǎn)流程，卻卡在了 “最后一公里”：
員工積極性低、現(xiàn)場管理混亂、交期頻繁延誤、設(shè)備故障頻發(fā)、質(zhì)量成本居高不下……

追根溯源，大多指向同一個核心問題 ——班組長能力跟不上。
班組長是企業(yè)的 “兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮官。
他們的管理水平，直接決定了車間的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至客戶對你的信任度。

一個優(yōu)秀的班組長，能帶出一支主動干活、持續(xù)改善的高效團隊；
一個能力不足的班組長，只會讓制度懸空、流程走樣，讓企業(yè)的投入打了水漂。

禮明講堂《卓越班組長全技能提升》線下公開課，來了！

專為制造業(yè)班組長量身打造，不講空泛理論，不做無用 PPT，只給能落地的方法和方案！

? 課程時間：2026 年 6 月 17 日 - 18 日（周三 - 周四）
上課地點：上海市虹口區(qū)四川北路 1666 號 15 樓 高寶大廈
驚喜定價：2000 元 / 人

? 為什么這門課，是班組長的 “必修課”？

四大課程亮點，直擊現(xiàn)場管理痛點

• 全場景溝通能力打通

向上匯報、向下管理、跨部門協(xié)作，三大高頻場景的溝通技巧全掌握，從此不再 “上下受氣、左右為難”。

• 6S 現(xiàn)場管理落地實操

不止教你整理、整頓，更教你如何讓 6S 持續(xù)保持，客戶隨時來驗廠都能從容應(yīng)對。

• 三大硬指標(biāo)持續(xù)改善

手把手教你如何推動設(shè)備、質(zhì)量、降本三大核心指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果證明價值。

• 七大模塊構(gòu)建完整管理體系

一套體系解決班組長從 “管好人” 到 “管好現(xiàn)場” 的所有難題，學(xué)完就能用，落地就有效。

學(xué)完這門課，你能收獲什么？

? 打造高績效團隊：讓員工從 “被動執(zhí)行” 變 “主動干活”，減少管理內(nèi)耗，團隊?wèi)?zhàn)斗力直接拉滿。
? 現(xiàn)場 6S 長效維持：告別 “檢查就干凈，過后就恢復(fù)” 的尷尬，隨時隨地迎接客戶驗廠。
? 生產(chǎn)交期穩(wěn)定保障：提升生產(chǎn)計劃達成率，減少延誤與返工，讓訂單交付不再 “提心吊膽”。
? 設(shè)備故障停機率驟降：掌握設(shè)備管理的實用方法，減少突發(fā)故障，讓設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能。
? 雙降目標(biāo)輕松實現(xiàn)：同時降低質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。

30 年行業(yè)老兵，帶你少走彎路

本次課程由李俊峰老師親授，他是真正從制造業(yè)一線成長起來的實戰(zhàn)派專家：
30 年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，深耕汽配行業(yè) 20 年，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個痛點；
7 年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家制造企業(yè)落地改善；
ISO 三體系注冊外審員，懂體系、懂現(xiàn)場、更懂如何讓管理落地。

他不講脫離實際的理論，只分享自己踩過坑、驗證過的實戰(zhàn)方法，每一個方案都能直接套用到你的車間。
企業(yè)的競爭，說到底是現(xiàn)場管理的競爭；
而現(xiàn)場管理的勝負，關(guān)鍵就在于班組長。

與其等問題爆發(fā)再救火，不如提前提升班組長的能力，從根源上解決效率低、成本高、交期亂的難題。
名額有限，現(xiàn)在掃碼，搶占你的席位！

上課地址：上海市虹口區(qū)四川北路 1666 號 15 樓 高寶大廈
課程時間：2026 年 6 月 17 日 - 18 日
費用：2000 元 / 人

別讓管理短板，拖垮你的整個車間。
我們在課堂上，等你一起打造高效現(xiàn)場！