“狂人”俞浩，天選「最瘋」品牌代言人？

最近，追覓CEO俞浩與影石CEO劉靖康的隔空互懟成為全網(wǎng)熱議的話題。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)高管早已跳出管理者身份，成為品牌形象最鮮活的名片。俞浩的“狂人”做派以極低成本給追覓帶來“潑天流量”，但這種情緒化式發(fā)聲也讓追覓陷入“愛炒作”“格局小”的爭議之中。

本文，TOP君就來嘮嘮企業(yè)高管的“人設(shè)學(xué)”，對品牌而言，究竟是錦上添花的利器，還是暗藏風(fēng)險的陷阱？

“最瘋”的CEO與逐漸“微商化”的追覓

近期的俞浩，反復(fù)出現(xiàn)在熱搜里。

先是4月底，他連發(fā)多條微博炮轟小紅書，直言其“是一個非常非常爛的平臺”，價值觀和盈利模式“非常有毒”。

圖源俞浩微博截圖

隨后，他又在追覓推行“全員做自媒體”策略，要求全體員工全部開通全平臺社交賬號，每天花15分鐘拍攝3條視頻，并實施“1萬粉絲獎1萬，10萬粉絲獎10萬”的激勵政策。

圖源俞浩微博

而這場追覓“全員做自媒體”的策略，為俞浩與劉靖康隔空互懟埋下伏筆。因為在自媒體賬號運(yùn)營上，俞浩身先士卒，單日更新多條內(nèi)容，用“刷屏式”輸出給員工打樣。隨后，網(wǎng)絡(luò)上流傳出影石CEO劉靖康的一條朋友圈：“為什么我現(xiàn)在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO為什么要天天刷屏”。此內(nèi)容被認(rèn)為是在內(nèi)涵俞浩。

圖源網(wǎng)絡(luò)

面對質(zhì)疑，俞浩不僅在社交媒體上曬出AI性轉(zhuǎn)版視頻回懟，更接連發(fā)布多個版本AI海報“反擊”。高頻的回應(yīng)讓這場原本只是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的小摩擦迅速發(fā)酵成大眾議題，多次沖上熱搜。

圖源俞浩微博截圖

最初，大眾對這種“高調(diào)互懟”“高頻刷屏”的做法頗為反感，直言俞浩“買流量刷屏”。然而，隨著俞浩持續(xù)輸出真實觀點，輿論風(fēng)向開始發(fā)生轉(zhuǎn)變：有人覺得他“真性情”“接地氣”。

圖源網(wǎng)絡(luò)

TOP君翻閱俞浩的社交媒體發(fā)現(xiàn)，除去回懟劉靖康的內(nèi)容，他的動態(tài)大致以公司產(chǎn)品動態(tài)、行業(yè)趨勢解讀、熱點分享、個人成長分享為主。視頻呈現(xiàn)也少有腳本設(shè)計，場景多為辦公室或車內(nèi)，以面對鏡頭直接陳述的方式進(jìn)行。在人人追求“精致”的算法時代，這種看似粗糙的制作反而讓俞浩顯得更加真實，這也是他風(fēng)評逐漸轉(zhuǎn)向的原因。

圖源俞浩小紅書截圖

不過，輿論的好轉(zhuǎn)并未能掩蓋核心矛盾。俞浩推行的“全員做自媒體”策略也讓追覓被貼上了“全員微商化”的標(biāo)簽。從品牌層面看，這一標(biāo)簽與追覓一直標(biāo)榜的“高端品牌”形象存在沖突。這也是俞浩“狂人”人設(shè)與品牌之間最核心的矛盾。

從陳歐到俞浩

不同代際企業(yè)家的“網(wǎng)紅人設(shè)”變遷

在互聯(lián)網(wǎng)時代，CEO親自為品牌站臺、打造個人IP并不是新鮮事。一方面，CEO本身就是企業(yè)形象以及價值觀的核心載體；另一方面，CEO直接為企業(yè)代言，是性價比最高的形象塑造方式。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里，行業(yè)涌現(xiàn)出一批批網(wǎng)紅企業(yè)家。不同代際的企業(yè)家，其核心打法截然不同。需要說明的是，這里的代際劃分并非出生年份，而是按他們系統(tǒng)化打造個人IP的大致時間節(jié)點以及各自所處的流量環(huán)境。

1.0 博客時代（約2000-2010年）：文字立人設(shè)

代表人物：王石、潘石屹

這一時期的核心媒介是個人博客和門戶網(wǎng)站專欄。企業(yè)家們通過撰寫行業(yè)評論、管理心得、人生感悟，塑造“行業(yè)教父”的精英人設(shè)。如王石在萬科網(wǎng)站上的“王石Online”，這是國內(nèi)最早的企業(yè)家個人專欄；潘石屹則常在博客上點評樓市、分享生活，把自己活成了SOHO中國的超級符號。

圖源網(wǎng)絡(luò)

他們的核心邏輯是“先立聲望、后談商業(yè)”，通過個人聲望間接為企業(yè)背書。

2.0 微博時代（約2010-2015年）：話題造流量

代表人物：陳歐、董明珠

新浪微博的崛起讓網(wǎng)紅企業(yè)家的玩法進(jìn)入“流量直接變現(xiàn)”階段。陳歐是這一代當(dāng)之無愧的標(biāo)桿。2012年，一句“我是陳歐，我為自己代言”的廣告刷屏社交媒體，也讓聚美優(yōu)品走進(jìn)大眾視野?！瓣悮W體”被無數(shù)網(wǎng)友模仿改編，他的微博粉絲一度超過4600萬。

圖源網(wǎng)絡(luò)

另一位代表是董明珠。她與雷軍立下的“10億賭約”引爆全網(wǎng)。此后，她頻繁在微博上“懟競品”“放狠話”，將個人話題直接轉(zhuǎn)化為格力的品牌曝光。

這一時期的打法是：金句引爆、話題造勢、粉絲轉(zhuǎn)化。值得注意的是，羅永浩和雷軍也在這一時期開始嶄露頭角，但他們真正的爆發(fā)要等到下一代的發(fā)布會時代。

3.0 發(fā)布會+公眾號時代（約2015-2020年）：演講圈粉絲

代表人物：雷軍、羅永浩

這一時代的玩法升級為“IP化運(yùn)營+私域沉淀”。雷軍將小米新品發(fā)布會做成“個人年度演講秀”，黑色T恤+牛仔褲的人設(shè)、“為發(fā)燒而生”的金句，讓他從“CEO”升級為“精神領(lǐng)袖”。羅永浩則把錘子發(fā)布會打造成“科技圈單口喜劇”，同時通過公眾號沉淀“錘友”私域，靠粉絲勢能帶動品牌溢價和銷量。

圖源網(wǎng)絡(luò)

這一代的底層邏輯是“價值觀圈粉”。用戶買的不僅是產(chǎn)品，更是創(chuàng)始人的理念。企業(yè)家從“流量入口”升級為“精神領(lǐng)袖”，粉絲的忠誠度遠(yuǎn)高于前兩代。雷軍的“感動人心、價格厚道”、羅永浩的“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，這些口號至今仍有強(qiáng)大的號召力。

4.0 短視頻時代（2020年至今）：真實做信任

代表人物：轉(zhuǎn)型派（雷軍等人）、原生派（俞浩、廠二代)

短視頻和直播的普及，讓網(wǎng)紅企業(yè)家的玩法進(jìn)入“去精英化、極致真實”的階段。用戶審美從“精致”轉(zhuǎn)向“真實”，“活人感”“不端著”成為新的關(guān)鍵詞。

這一時代的打法分為兩派。轉(zhuǎn)型派是雷軍、羅永浩、董明珠等上一代玩家。他們?nèi)サ艟⑷嗽O(shè)，走接地氣風(fēng)格。雷軍高頻更新抖音，展示工作日常、跑步記錄、吃盒飯的畫面；羅永浩則在直播間上演“真還傳”，靠誠懇帶貨翻紅。

原生派則以追覓CEO俞浩為代表。他開創(chuàng)了“日更百條+全員自媒體”模式。手機(jī)直拍、即興口播，不追求精致剪輯，只追求“活人感”。

在原生派領(lǐng)域，還有一個群體不可忽視，那就是“廠二代們”，他們大多在2024-2025年間集中涌入短視頻平臺。與俞浩不同，這群人不是企業(yè)的創(chuàng)始人，而是接班人。比如，好利來二公子羅成，給自己立了一個“社恐老板”的人設(shè)；特步“小公主”丁佳敏則走“豪門千金”路線，用年輕人熟悉的方式為家族生意打開新窗口。

盡管各個代際的玩法不同，但核心始終圍繞“媒介特性+用戶需求”。其中，羅永浩是橫跨四代，每一代都能精準(zhǔn)適配媒介玩法，從初代語錄網(wǎng)紅到直播帶貨天花板，成為網(wǎng)紅企業(yè)家演化的重要縮影；而雷軍、陳歐、俞浩則分別是各代的標(biāo)桿，定義了每一個時代的核心玩法，共同構(gòu)成了網(wǎng)紅企業(yè)家的完整演化脈絡(luò)。

在TOP君看來，俞浩的激進(jìn)并非個人性格使然，而是一種時代的選擇。當(dāng)下，用戶注意力已成為最稀缺的資源。無論是高強(qiáng)度刷屏，還是與影石老板的公開互懟，本質(zhì)上都是以最低成本、最高效率搶奪注意力的生存策略。

結(jié)語：放在時代的背景下，俞浩的瘋與狂，不一定是壞事。但前提是，產(chǎn)品力要跟上。陳歐的案例足以說明這一點。流量可以成就個人，但不一定能成就品牌。當(dāng)年的“陳歐體”再紅也救不了聚美優(yōu)品。

追覓這個品牌未來能走遠(yuǎn)，答案不在熱搜上，而在下一代產(chǎn)品里。