米蘭老板罕見(jiàn)發(fā)聲！直面崩盤危機(jī)，今夏全面大洗牌？

體壇周報(bào)全媒體駐意大利記者 沈天浩

上輪聯(lián)賽輸給亞特蘭大后，AC米蘭的歐冠資格岌岌可危。紅鳥(niǎo)掌門人、AC米蘭老板卡爾迪納萊終于發(fā)聲了。他接受了《米蘭體育報(bào)》和《晚郵報(bào)》的聯(lián)合采訪。

卡爾迪納萊先生，您為什么決定接受采訪？

“您知道，我通常不接受采訪。我覺(jué)得事實(shí)勝于雄辯。不過(guò)我也明白，在這樣的時(shí)刻，給出一個(gè)明確的信息是正確的。”

您的米蘭究竟怎么了？球隊(duì)正處于自由落體狀態(tài)。

“馬克斯（阿萊格里）和球隊(duì)在幾乎整個(gè)賽季里都做得非常出色。我們?cè)L(zhǎng)期排在積分榜前列，一直到對(duì)陣?yán)R奧之前，都還在爭(zhēng)奪聯(lián)賽冠軍。但最近五場(chǎng)比賽，我們正面臨讓整個(gè)賽季付諸東流的風(fēng)險(xiǎn)。我在體育行業(yè)已經(jīng)30年了，我知道這種事情時(shí)有發(fā)生，但這并不會(huì)讓我好受一些。現(xiàn)在，我們專注于贏下最后兩場(chǎng)比賽。但我不得不說(shuō)，我們所處的環(huán)境并不輕松：充滿了爭(zhēng)議和謊言。坦白說(shuō)，我感到有些失望。”

有沒(méi)有什么事情，是您想立刻澄清的？

“比如有人說(shuō)，我只在乎錢，不在乎贏球。這太荒謬了。如果你看看我的人生和職業(yè)生涯，我一直都在贏。所以，認(rèn)為我做一件事的目標(biāo)不是成為第一、不是持續(xù)獲勝——我強(qiáng)調(diào)‘持續(xù)’獲勝，因?yàn)檫@是一個(gè)經(jīng)常被忽略的概念——這種想法是很可笑的。不過(guò)，最終還是結(jié)果最重要，當(dāng)球隊(duì)表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到應(yīng)有水平、就像現(xiàn)在這樣時(shí)，我當(dāng)然會(huì)非常焦躁。我不負(fù)責(zé)執(zhí)教，不負(fù)責(zé)進(jìn)球，也不負(fù)責(zé)防守，但我可以做好自己的部分：我的職責(zé)是提供財(cái)政資源，讓我們能夠持續(xù)打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力的球隊(duì)，不僅是在意甲，也希望是在歐洲。這就是我的工作，而且我相當(dāng)擅長(zhǎng)。”

回到令人失望的成績(jī)。

“我不開(kāi)心，這顯而易見(jiàn)。馬克斯不開(kāi)心，球員們也不開(kāi)心。贏球始終是第一目標(biāo)，我可以向你們保證，每個(gè)人都想贏。沒(méi)能拿到聯(lián)賽冠軍是一種遺憾，如果不能進(jìn)入前四那就是失敗。我們?cè)庥隽撕芏鄠。热绗F(xiàn)在盧卡（莫德里奇）缺陣了：這就是體育。你不可能永遠(yuǎn)贏，盡管米蘭‘應(yīng)該’贏。當(dāng)沒(méi)做到時(shí)，就是失敗。但請(qǐng)?jiān)试S我補(bǔ)充一點(diǎn)。”

請(qǐng)說(shuō)。

“我來(lái)自這樣一種文化：當(dāng)有人跌倒時(shí)，我們會(huì)拉他一把，而不是試圖干掉他。現(xiàn)在球隊(duì)正處于困境，所以我希望所有熱愛(ài)這支球隊(duì)的人都能支持它，而不是打擊士氣。還有兩場(chǎng)比賽要贏，讓我們保持專注。”

但球迷現(xiàn)在正在抗議球隊(duì)和管理層，您怎么看？

“我不怪球迷生氣，我也很生氣。他們和我一樣充滿激情。但讓我們?cè)囍ブС诌@些小伙子，而不是擊垮他們。我有一種巨大的責(zé)任感：當(dāng)我們表現(xiàn)不夠好時(shí)，看到球迷的反應(yīng)，這關(guān)乎我的個(gè)人，真的讓我很難受。這種情緒滲入我的皮膚，我感到一種強(qiáng)烈的義務(wù)，要盡快把事情修正好——這一點(diǎn)任何人都不應(yīng)該懷疑。我每天早上醒來(lái)都渴望勝利，當(dāng)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我會(huì)感到深深的失望和挫敗。”

“雄心”是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。很多球迷擔(dān)心，財(cái)政可持續(xù)性和歐冠資格，正在從變得更強(qiáng)的手段，變成目的本身。

“令我驚訝的是，這竟然還需要解釋。自從我接手米蘭以來(lái)，我們?nèi)〉昧顺鲱A(yù)期的財(cái)務(wù)成果，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了正向現(xiàn)金流。這為什么重要？因?yàn)檫@些錢不是進(jìn)了我的口袋，而是被重新投資。把財(cái)務(wù)紀(jì)律等同于不想贏球，這種敘事毫無(wú)意義。過(guò)去三個(gè)賽季，我們?cè)谵D(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的花費(fèi)，比任何其他意甲球隊(duì)都多。當(dāng)然，也許我們沒(méi)有把錢花得最好。相比于‘如何花錢’，我給自己‘投入資金’這一項(xiàng)打的分更高。我們必須做得更好，讓投入和勝利之間形成直接關(guān)聯(lián)。目前我們還沒(méi)做到。我們的工作做得不夠好，但我們會(huì)解決它。我們必須審視整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)技層面，并與教練組和體育總監(jiān)合作，研究如何更好地協(xié)作。”

那么今年夏天會(huì)發(fā)生什么？包括管理層和技術(shù)領(lǐng)域，您認(rèn)為米蘭在各個(gè)層面都需要做出重大變化嗎？

“我們一直都在努力進(jìn)化。所以是的，每個(gè)賽季過(guò)后，都應(yīng)該重新評(píng)估一切，尤其是在表現(xiàn)低于預(yù)期的賽季。我會(huì)在今年夏天重新評(píng)估所有人和所有事情。我會(huì)把整個(gè)夏天都投入到這件事中——事實(shí)上，你們應(yīng)該默認(rèn)我已經(jīng)在思考這些了，否則我就是失職。讓我們先看看賽季如何結(jié)束，然后我會(huì)坐下來(lái)……我已經(jīng)和馬克斯談過(guò)，我們聊了很多事情。等賽季結(jié)束，我們會(huì)開(kāi)始行動(dòng)，現(xiàn)在還不是談這些的時(shí)候。”

至少告訴我們，會(huì)朝哪個(gè)方向調(diào)整？

“目標(biāo)是改善組織架構(gòu)，把它提升到世界級(jí)水平。我們的目標(biāo)，是每年盡可能多地贏球，同時(shí)確保在這一過(guò)程中，建立能夠長(zhǎng)期持續(xù)贏球的基礎(chǔ)。我們當(dāng)然也可以瘋狂砸錢，簽下一批成熟球星，只追求立刻奪冠。但然后呢？你必須同時(shí)做到兩件事。今年夏天，我們會(huì)重新審視整個(gè)組織，看看如何彌補(bǔ)差距，因?yàn)槲覀兡壳暗谋憩F(xiàn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這不僅僅是換幾個(gè)人的問(wèn)題，而是要審視整個(gè)組織結(jié)構(gòu)：從教練團(tuán)隊(duì)，到球員招募，到體育總監(jiān)，再到青訓(xùn)學(xué)院——這是一個(gè)需要改進(jìn)的整體生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我接手時(shí)，這樣的系統(tǒng)并不存在。體育和許多行業(yè)一樣，核心是人。你必須擁有最優(yōu)秀的人才，在各個(gè)崗位吸引最優(yōu)秀的人才。我們還沒(méi)做到。”

這四年里，您學(xué)到了什么？犯過(guò)錯(cuò)誤嗎？

“當(dāng)然，我犯過(guò)錯(cuò)誤。很多。這可能是我做過(guò)最困難的事情。但我是個(gè)斗士，在贏之前我不會(huì)停下。其中最大的教訓(xùn)之一，是意識(shí)到這里的環(huán)境有多么不同。作為一個(gè)美國(guó)人，如果沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)，你不會(huì)理解足球和米蘭在社區(qū)中的意義。但我希望大家能更多關(guān)注核心議題：比如體育基礎(chǔ)設(shè)施的重要性；比如如何讓意大利足球現(xiàn)代化；比如為什么意大利連續(xù)第三次無(wú)緣世界杯。而現(xiàn)在到處是口水仗。

你看，這不止關(guān)乎意甲，還關(guān)乎打不進(jìn)歐冠決賽、或是在決賽中輸個(gè)0比5；關(guān)乎在歐洲賽場(chǎng)是否還能真正保持競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)乎英超和其它聯(lián)賽之間4比1的轉(zhuǎn)播費(fèi)差距。意大利足球的差距正在被進(jìn)一步拉大，而在當(dāng)今世界里，沒(méi)有錢你是解決不了問(wèn)題的。我對(duì)資本運(yùn)作很有經(jīng)驗(yàn)，但我也有30年的體育從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我不想直接照搬美國(guó)的做法，我完全清楚意大利的情況不同，我必須適應(yīng)這一點(diǎn)，我需要優(yōu)秀的意大利人圍在我身邊幫助我。這是學(xué)習(xí)過(guò)程的一部分。”

在您的增長(zhǎng)戰(zhàn)略里，球場(chǎng)至關(guān)重要。經(jīng)歷了這么多拖延和官僚主義后，您仍然樂(lè)觀嗎？

“同樣，理解我們?yōu)槭裁匆@樣做很重要。這不是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也不是面子工程。這是為了改善米蘭的財(cái)務(wù)狀況，以便能去競(jìng)逐世界上最好的球員。順便說(shuō)一句，這也是我們應(yīng)該為米蘭市民們做的事。米蘭配得上一座世界級(jí)的球場(chǎng)，配得上在全球范圍內(nèi)被公認(rèn)為體育之都并慶祝其文化。目前情況并非如此。”

最后，能談?wù)凬BA歐洲項(xiàng)目嗎？

“NBA大概是美國(guó)唯一真正走向全球的體育聯(lián)盟。如你所見(jiàn)，喬丹、魔術(shù)師約翰遜和拉里·伯德那個(gè)‘夢(mèng)之隊(duì)’時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。你們看到了奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)，也看到了現(xiàn)在很多NBA的MVP都來(lái)自歐洲。因此，歐洲已成為籃球世界里的強(qiáng)權(quán)，而美歐之間存在巨大的合作機(jī)會(huì)——這句話對(duì)我來(lái)說(shuō)非常悅耳。即便如此，我思考問(wèn)題的方式仍然是：‘這對(duì)AC米蘭有什么幫助？’ 歐籃聯(lián)已經(jīng)存在26年了，但大多數(shù)球隊(duì)都不盈利，這是不可持續(xù)的。所以我認(rèn)為，歐洲足球俱樂(lè)部應(yīng)該和NBA合作，把NBA籃球帶到歐洲。這就是我嘗試在米蘭做的事。目標(biāo)是繼續(xù)提升米蘭品牌，為球迷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，繼續(xù)改善我們的財(cái)務(wù)狀況。這也是一整套生態(tài)系統(tǒng)，互惠互利。”