北京
2025年的一場公司會議上，一位CEO singled out一名員工，當眾mockery其要求報銷通勤費用的請求。這一幕發(fā)生在fuel costs rising的背景下，而公司推行的RTO（return-to-office）政策被指hypocritical——該員工實際上fully remotely工作。
時間倒回2020年及隨后幾年，flexible work和居家辦公曾被包裝成未來趨勢。某些"不便具名的全球性事件"迫使雇主們承認：那些只需要一臺筆記本和網(wǎng)絡連接的員工，確實能夠在家完成工作——盡管他們多年來一直堅稱并非如此。
Fast forward到2025年，形勢已然逆轉(zhuǎn)。這位CEO在全員面前點名該員工，將其合理的reimbursement訴求當作笑料。諷刺的是，該員工本就fully remotely辦公，既未占用公司辦公資源，也未產(chǎn)生實際通勤支出——或者說，正是RTO政策的矛盾性讓這一請求顯得"不合時宜"。
這一場景折射出當下職場的一個普遍困境：當企業(yè)急于召回員工時，曾經(jīng)的承諾迅速褪色。居家辦公從"未來工作方式"淪為需要額外爭取的特權，而敢于提出合理訴求的員工，則可能面臨公開羞辱。
會議的最終走向尚不明朗，但這一幕已被在場者記錄傳播。在cost-of-living crisis持續(xù)的背景下，企業(yè)與員工之間的信任裂痕，或許比任何fuel price都更難彌合。
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